Manager de Transition DGA

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général Adjoint (DGA) avec une solide expérience dans les secteurs de l’Environnement et de l’Energie

Compétences

• Gestion financière
• Redressement
• Restructuration

Expérience professionnelle récente

DG, secteur de l’environnement et de l’énergie (4 ans)

• Fiabiliser leurs outils de pilotage
• Améliorer la rentabilité
• Conduire un projet spécial (transformation, développement à l’étranger, croissance, réorganisation…)
• Gestion de projets de transformation
• Maitrise des contrats à long terme type DSP aux niveaux contractuel et financier
• Structuration de reporting : remontée plus rapide et plus fiable des données
• Accompagnement à la reprise
• Evaluation financière d’un sinistre industriel dans le cadre d’une expertise judiciaire

Directeur projets, secteur de l’environnement et de l’énergie (6 ans)

• Structuration et mise en place de la B.U.
• Elaboration des schémas financier, fiscal et juridique
• Mise en route opérationnelle de la BU
• Recrutement des principaux membres du comité de direction
• Participation à l’élaboration de la nouvelle stratégie
• Remplacemet des équipes financières et transfert des activités administratives et financières
• Définition et mise en place du système de management des risques
• Définition de la gouvernance des filières commerciales
• Modalisations financières en réponse à des appels d’offres

Directeur général, secteur des services (2 ans)

• Reprise d’une entreprise en partenariat
• Mise en œuvre de la stratégie de développement
• Renforcement des équipes commerciales
• Mise en place de partenariats
• Renégociation des conditions commerciales
• Animation des équipes
• Participation aux actions conduites en vue de gérer l’entité

DG adjoint, secteur de l’énergie et de l’environnement (10 ans)

• Responsabilité des négociations avec les collectivités pour les aspects financiers et contractuels
• Encadrement d’une équipe financière
• Contrôle de gestion, juridique et fiscal, systèmes d’information, audit et contrôle interne
• Élaboration et à la présentation des comptes rendus d’activité
• Pilotage financier : PMT, Plan, budget, forecast, atterrissage, reporting, indicateurs de performance
• Définition, puis mise en place du plan d’amélioration des performances
• Réduction nette des dépenses d’exploitation

Directeur des services clientèles, secteur de l’énergie et de l’environnement (2 ans)

• Animation des équipes clientèle dans un contexte multiculturel délicat
• Réorganisation et mise sous process des activités, avec création d’un service de relations clients
• Contribution à l’implantation du logiciel de gestion clientèle

Directeur économique de zone, secteur de l’énergie et de l’environnement (2 ans)

• Responsabilité de l’activité des services administratifs et financiers
• Mise en œuvre et harmonisation des procédures l’entité
• Suivi financier
• Reporting
• Clientèle
• Présentation de plusieurs contrats devant les chambres régionales des comptes ou à l’occasion d’audits de collectivités

DAF, secteur de l’énergie et de l’environnement (4 ans)

• Direction des services financiers (comptabilité, services généraux, ressources humaines, gestion clientèle) de l’entité
• Création du service de contrôle de gestion
• Reporting
• Mise en place de procédures de gestion plus efficaces ayant contribué au redressement financier de l’entité

Formations et langue

• Diplôme école de commerce
• MBA Executive Program University
• Anglais : Courant