Manager de Transition Directeur Général

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Général ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de transition Directeur Général, avec une expérience solide, notamment dans le secteur de l'industrie et la menuiserie industrielle :

Expériences professionnelles

Directeur Général, secteur de la Menuiserie industrielle (2 ans)

  • Restaurer la rentabilité et l’image de l’entreprise
  • Audits menés menant à la refonte des business model et plan
  • Gestion du Siege Social de Lyon et de l’Agence de Paris
  • Gestion commerciale, opérationnelle, sociale, comptable et financière du Groupe
  • Implémentation d’indicateurs visant à identifier les axes d’amélioration ainsi que la pertinence des actions correctives engagées

Directeur Général, secteur industriel (1 an)

  • Accompagnement du nouveau Propriétaire 
  • Accompagner en tous points les nouveaux dirigeants (Salariés, Clients,…)

Président & Actionnaire, secteur Industriel (12 ans)

  • Achat de la société  axée sous-traitance Industrielle
  • Réorientation BTP avec création de bureau d’études & service pose
  •  Augmentation de la capacité de production (surface doublée et investissements machines)
  • Adaptation de l’entreprise à la variabilité forte du marché BTP
  • refonte du business model de l’entreprise en cohérence avec les exigences du marché (maintien du bureau d’études & du montage sur site et externalisation de la production) avec une rentabilité fortement améliorée
  • Cession de l’entreprise 

Secteur industriel 

  • Ingénieur Procédé Photolithographie (2 ans)
    • Amélioration du temps de cycle de 15%
  • Manager 1ère ligne service Maintenance Méta-CVD (2 ans)
    • Amélioration du MeanTimeBetweenFailures de 20% en partenariat avec les concepteurs des machines de production).
  • Manager 2ème ligne département Photolithographie (2 ans) 
    • Task Force Fiabilité parc machines & qualité Procédé amenant un gain dépassant les différents sites.
    • Support au DRH afin de réduire l’effectif du site - négociations avec les IRP syndicales tout en contribuant au maintien de la production du site.
  • Business Unit Director & membre du Board (2 ans)
    • Benchmarking avec les différents sites IBM afin d’assurer la productivité d’une nouvelle technologie
    • Négocier puis Assurer le transfert de cette technologie à des concurrents

Formation, langues et outils SI

  • Ingénieur
  • Anglais courant
  • Pack Office/ ERP/ SAP/ AUTOCAD/….

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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