Manager de Transition Directeur Général (période d’Intérim)

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général (période d’Intérim), avec une expérience solide, notamment dans le secteur de l’industrie et la menuiserie industrielle :

Expériences professionnelles

Manager de Transition Directeur Général (période d’Intérim), secteur de la Menuiserie industrielle (2 ans)

• Restaurer la rentabilité et l’image de l’entreprise
• Audits menés menant à la refonte des business model et plan
• Gestion du Siege Social de Lyon et de l’Agence de Paris
• Gestion commerciale, opérationnelle, sociale, comptable et financière du Groupe
• Implémentation d’indicateurs visant à identifier les axes d’amélioration ainsi que la pertinence des actions correctives engagées

Manager de Transition Directeur Général (période d’Intérim), secteur industriel (1 an)

• Accompagnement du nouveau Propriétaire
• Accompagner en tous points les nouveaux dirigeants (Salariés, Clients,…)

Président & Actionnaire, secteur Industriel (12 ans)

• Achat de la société  axée sous-traitance Industrielle
• Réorientation BTP avec création de bureau d’études & service pose
•  Augmentation de la capacité de production (surface doublée et investissements machines)
• Adaptation de l’entreprise à la variabilité forte du marché BTP
• refonte du business model de l’entreprise en cohérence avec les exigences du marché (maintien du bureau d’études & du montage sur site et externalisation de la production) avec une rentabilité fortement améliorée
• Cession de l’entreprise

Secteur industriel

• Ingénieur Procédé Photolithographie (2 ans) Amélioration du temps de cycle de 15%
• Manager 1ère ligne service Maintenance Méta-CVD (2 ans) Amélioration du MeanTimeBetweenFailures de 20% en partenariat avec les concepteurs des machines de production).
• Manager 2ème ligne département Photolithographie (2 ans)  Task Force Fiabilité parc machines & qualité Procédé amenant un gain dépassant les différents sites. Support au DRH afin de réduire l’effectif du site – négociations avec les IRP syndicales tout en contribuant au maintien de la production du site.
• Business Unit Director & membre du Board (2 ans) Benchmarking avec les différents sites IBM afin d’assurer la productivité d’une nouvelle technologie Négocier puis Assurer le transfert de cette technologie à des concurrents

Formation, langues et outils SI

• Ingénieur
• Anglais courant
• Pack Office/ ERP/ SAP/ AUTOCAD/….

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