Manager de Transition DG

Catégories : Categories:: Directeur Général / CEO, Direction Générale
Secteurs d'expertise :

Besoin urgent d'un Manager de Transition DG ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans le secteur du BTP

Compétences

  • Gestion global des budgets
  • Pilotage d’une culture du risque, tableau de bord trimestriel, service juridique et contractuel, maitrise des opportunités
  • Développement commercial à entretenir ou de conquête marché de niches ou secteurs en sous performance
  • Gestion des ressources humaines suite à un rachat avec un accompagnement du changement dans un contexte de crise 
  • Capacité à fédérer les équipes à travers une vision partagée et commune
  • Bâtir un dialogue apaiser et constructif avec les IRP
  • Elaboration de stratégie de communication interne (fidélisation) et externe pour attirer les talents (réseaux)
  • Elaboration d’une politique RSE liée aux aspects environnementaux et signature avec les représentants du personnel d’un accord QVT

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Directeur général, secteur transport (7 ans)

  • Mise en place d’une vision, déclinée en plan stratégique pour accompagner la transformation des portefeuilles d’activités en intégrant la politique RSE
  • Élaboration d’une politique d’achat, d’excellence opérationnelle (LEAN et digitalisation)
  • Pilotage d’une stratégie de reconquête et de développement commercial
  • Elaboration d’une politique pour attirer et fidéliser les collaborateurs par le pilotage d’une véritable culture d’entreprise et de communication interne en donnant du sens et de la visibilité à l’ensemble des collaborateurs
  • Déploiement et élaboration d’une Politique RSE : Mixité, éthique et décarbonisation des activités
  • Retour à un dialogue apaiser et constructif avec les IRP
  • Augmentation du CA

Directeur général, secteur BTP (5 ans)

  • Mise en place d’un plan stratégique de modernisation des organisations et d’un plan d’actions pour structurer les fonctions supports
  • Rénovation du pilotage de la performance par la mise en place des politiques sociales RH (GPEC), RSE et achat
  • Retour à l’équilibre (Ebit) à CA constant et réorganisation finalisée
  • Stratégie de reconquête sur les marchés de l’énergie et des transports avec le gain d’opérations pour des comptes clés

Directeur général, secteur BTP (4 ans)

  • Elargissement du business model de l’entreprise
  • Conduite d’une stratégie de diversification, par la création de nouveaux métiers
  • Accompagnement de la croissance par la mise en place de l’organisation nécessaire (opérationnelles et fonctions supports) et la mise en place de politique RH (attractivité) et d’une politique de gestion du risque et du contrôle de gestion
  • Implantation du groupe avec la réalisation d’un CA

Directeur général, secteur BTP (2 ans)

  • Accompagnement de la croissance par la mise en place d’une organisation performante, par le recrutement des équipes et la mise en place des outils (digitaux, process, etc...)
  • Identification et management global de la phase sommaire du projet à sa phase de réalisation
  • Opération livrée dans les temps et à la satisfaction du client

Formations ET Langue

  • Formations sur les aspects Juridique, Achat et Leadership 
  • BAC Économique
  • Anglais: Courant

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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