Manager de Transition Directeur Général

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Général ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans les secteurs de l'Équipementier industriel et de l'industrie Automobile

Compétences

  • Gestion de projet d’amélioration déploiement des activités commerciales grâce à une analyse stratégique et des innovations 
  • Optimisation des activités industrielles
  • Gestion des ventes et de la fabrication industrielle par le biais du team building et des compétences en leadership amélioration
  • Stratégies de croissance des revenus et des bénéfice
  • Gestion des ventes
  • Négociations contractuelles
  • Plan de rétablissement
  • Gestion du changement
  • Évaluation et amélioration des ressources humaines
  • Amélioration des flux de trésorerie
  • Conception à la gestion des coûts et des projets

Expériences professionnelles

Directeur général, secteur distribution (4 ans)

  • Optimisation de l’efficacité et rentabilité 
  • Audit
  • Diagnostic systémique
  • Plans d’amélioration avec priorisation des actions
  • Elaboration de Business Plans
  • Recherche de compétitivité opérationnelle

Directeur général, secteur ferroviaire (3 ans)

  • Amélioration de l´EBIT et du budget
  • Augmentation du CA et des plans de productivité
  • Amélioration de l’outil industriel
  • Mise en flux
  • Lean manufacturing
  • Déploiement d´une démarche changement de culture

Directeur d’usine, secteur équipementier industriel (7 ans)

  • Réorganisation de l’activité
  • Amélioration de la qualité et performance opérationnelle
  • Résolution des litiges commerciaux
  • Mise en place d’une task force
  • Redéploiement de l’activité commerciale
  • Optimisation de l’efficacité et rentabilité d’entreprises industrielles 
  • Plans d’amélioration avec priorisation des actions
  • Elaboration de Business Plans

Directeur général, secteur industrie automobile (5 ans)

  • Démarche stratégie produits et marchés
  • Hausse du CA 
  • Mise en place d’une nouvelle structure de vente cross-selling
  • Amélioration continue des résultats
  • Forte augmentation du free cash flow
  • Mise sous contrôle des projets
  • Élaboration d'un plan de productivité

Directeur général, secteur équipementier industriel (10 ans)

  • Développement, fabrication, commercialisation de biens d’équipements 
  • Suivi des comptes clients
  • Gains de parts de marchés
  • Lean management 
  • Démarche analyse make or buy
  • Mise place et déploiement du 6 Sigma
  • Amélioration continue de la qualité et de la sureté

Directeur général, secteur industrie automobile (3 ans)

  • Amélioration continue
  • Plan de réduction de la non qualité
  • Communication opérationnelle de terrain
  • Réorganisation des activités
  • Réduction des coûts 
  • Accroissement de la qualité et de la productivité

Responsable production, secteur industrie automobile (3 ans)

  • Retournement de l’activité
  • Réorganisation complète de l'entité
  • Mise en place d’un système d’amélioration continue
  • Organisation en îlots autonomes de production
  • Système de communication visuel 

Formation et Langue

  • Mastère Achats et Supply Chain 
  • Anglais: Courant

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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