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Manager de Transition Directeur d’Entrepôt
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d’Entrepôt avec une solide expérience dans le secteur des Transports
Compétences
- Restructuration
- Redressement
- Pilotage des équipes
Expérience professionnelle Récente
Mission de Responsable entrepôt, secteur de la logistique (24 mois)
- Refonte du suivi de performance et plan lean
- Augmentation de la productivité
- Refonte du système de rémunération variable de l’ensemble du staff opérationnel
- Gestion du tableau de bord de suivi de la performance opérationnelle
- Stabilisation du niveau de prestation logistique interne
Manager de Transition Directeur d’Entrepôt, secteur de la distribution (13 mois)
- Consolidation des stocks
- Augmentation de la capacité en nombre de références traitables simultanément
- Refonte du système de rémunération variable de l’ensemble du staff opérationnel
- Refonte du Tableau de bord de suivi de la performance opérationnelle (KPI’s mensuels)
- Stabilisation du niveau de prestation logistique
Manager de Transition Directeur de Site, secteur de la logistique (7 mois)
- Implémentation d’un nouveau WMS
- Réorganisation intégrale du lay-out du site dans un contexte d’extrême saturation des stocks
- Définition et mise en œuvre du plan de redressement du site (S&OP ; P&L ; Organigramme cible)
- Stabilisation des relations sociales avec les instances RH : DP/ CHSCT
Mission de Directeur de Plateforme, secteur de la logistique (3 mois)
- Management des IRP dans un contexte social très sensible
- Déploiement d’un Plan de redressement basé sur une démarche de Lean Management
- Progression du résultat d’exploitation par rapport au compte d’exploitation prévisionnel
- Gestion commerciale, opérationnelle et sociale
Management de Transition Directeur des Opérations, secteur de la logistique (8 mois)
- Mise en place et Gestion d’un PSE
- Rationalisation des exploitations
- Mise en place de synergies opérationnelles
Directeur de Plateforme, secteur de l’industrie chimique (8 ans)
- Gestion de l’activité
- Création d’une activité Flux Tendus
- Baisse du nombre de lignes de régularisation d’inventaire
- Gestion de produits chimiques dangereux à destination d’usines de transformation
- Hausse du résultat moyen de la plateforme
Directeur des Opérations, secteur de l’industrie agroalimentaire (3 ans)
- Coordination et Optimisation des activités logistiques et de production
- Gestion d’un entrepôt régional
- Renégociation des coûts de location des véhicules de distribution
- Renégociation des coûts de Transports Amont et Aval
Responsable Organisation et Méthodes, secteur de l’industrie pharmaceutique (5 ans)
- Optimisation du parc de livraison OCP
- Réduction des moyens roulants engagés
- Réorganisation des plans de tournées de livraison avals
- Rduction des coûts
Chef de projet Organisation Réseau, secteur de la logistique (3 ans)
- Définition, construction et commercialisation des modules pédagogiques (disciplines métiers et d’accompagnement) visant à renforcer les connaissances techniques
- Évoluer les pratiques managériales
- Mise en place d’un système d’évaluation des RH
Directeur d’agence puis Gérant de filiale, secteur de la logistique (10 ans)
- Développement commercial
- Négociation et mise en œuvre d’une plateforme produits
Formation et Langue
- DUT Transport, Logistique
- Anglais: Courant
