Manager de Transition Directeur de site Industrie Chimie

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de site Industrie Chimie.

Compétences

• Responsabilité globale P&L
• Direction multi-sites
• Cession/acquisition sociétés –
• Management du changement. Gestion de projet
• Expert QHSE. ICPE & Sites SEVESO
• Gestion PSE. Droit du travail
• Gestion des IRP
• OSHA 18001, HACCP, FSC 22000
• Management de crise

EXPéRIENCE Professionnelle récente

Directeur site, secteur de la cosmétique (2 ans et demi)

• Direction des opérations
• Conseil technique pour les filiales dans plusieurs pays

Manager de Transition Directeur de site Industrie Chimie (1 an)

• Direction des opérations, supply chain, finances et P&L, R&D, Product manager
• Site SEVESO

Repreneur mandataire social, secteur de l’agroalimentaire (2 ans)

• Processus d’acquisition au tribunal et au CIRI

Directeur Général & Global HSE, secteur de la chimie (3 ans)

• Transmission managériale dans le cadre d’un rachat
• Site SEVESO
• Reprise en main site pour mise en œuvre plan restructuration dans un contexte de conflits, accidents industriels et un CODIR démissionnaire
• Reprise des relations avec les autorités, embauche d’un nouveau CODIR et mise en place d’un plan de performance tous secteurs techniques et financiers
• Remise à niveau sur conformité réglementaire SEVESO
• Site redevenu stratégique

Global EHS Director, secteur de la chimie (3 ans)

• Définir la politique EHS
• Conformité des installations et des process en fonction du contexte règlementaire local
• Travailler en étroite collaboration avec les Directeurs d’usine, les RH, reporter au Président
• Relation avec les autorités, Responsable Care
• Management EHS suivant trois piliers : Risque process, sécurité poste de travail, SMS

Manager de Transition Gérant & Directeur, secteur de la chimie (9 mois)

• Management complet de l’entreprise et recherche de repreneur
• Construction du business plan et négociation du financement pour un LBO avec holding
• Sécurisation de la cession
• En activité de conseil Définition, négociation et mise en place contrat de tooling entre différents pays Etude thermique récupération calories faibles d’un groupement d’entreprises pour valorisation. Réalisation d’un dossier de DAE (DREAL) pour un nouvel atelier de production. Recollement des arrêtés d’exploitation. Programme de réduction des accidents du travail et des impacts environnementaux
• Exercices de crises Accident industriel en chimie (incompatibilité produits) Crise sanitaire en agroalimentaire (chaîne de distribution) Formation média training et gestion des conflits pour dirigeants Création d’une cellule de crise et des procédures de gestion Remédiation sites et sols pollués

Délégué Général, secteurs de la chimie, pharmacie, pétrole, peintures et vernis (5 ans)

• Accompagnement d’entreprises à l’international
• Conseil et accompagnement lors de réorganisations industrielles et sociales suite aux transferts et externalisation d’activités
• Conseil et accompagnement en QHSE
• Lobbying ciblé sur la règlementation et le développement économique des entreprises.

Directeur Sécurité opérationnelle, hygiène & gestion de crise, secteur de la chimie (2 ans)

• Supervision de plusieurs sites dans le monde dont des SEVESO
• Définition d’une nouvelle politique Sécurité groupe et déploiement de la stratégie sécurité, réalisation des audits sites international
• Gestion de crise
• Formation des cadres dirigeants
• Prise en charge des dossiers sensibles
• Management et Coordination des politiques de Sécurité opérationnelle, Hygiène industrielle et gestion de crise

Directeur d’usine, secteur de la chimie fine (3 ans)

• Construction nouvelle unité de production peroxydes organiques et de conditionnement poudres et liquides sensibles.
• Transfert d’un atelier peroxydes. Impacts stocks et logistique pour business mondial
• Mise en place nouvelle organisation et stratégie de développement suite au classement SEVESO II seuil haut
• Rattachement des activités dans un autre pays
• Arrêt d’un atelier et transfert activité à un confrère : Négociation PSE, remédiation des unités et traitement des sols pollués
• Implémentation LEAN. Nouveau plan action sécurité
• Gestion des conséquences des PPRT et maîtrise de l’urbanisme : Gestion de crises difficiles

Manager de Transition Directeur Industriel & Directeur Général, secteur de la plasturgie (1 an)

• Acquisition site et création
• Acquisition et intégration groupe
• Création d’une direction industrielle et d’une stratégie groupe
• Optimisation des ressources

Directeur industriel et logistique, secteur de la plasturgie (8 ans)

• Fusion-absorption et création d’établissements.
• Négociations sociales, PSE./Négociation contrat de tooling
• Regroupement des activités et cessions des actifs non stratégiques
• Arrêt de l’activité, négociation de raccords
• Création activité soudure et chantier
• Nouvelle stratégie industrielle, investissements
• Innovation et développement de nouvelles activités : gaines de protection de haubans, lancement de l’activité à l’export
• Suivi des chantiers avec obtention des certifications pays
• Recherche repreneur, préparation et sécurisation cession avec accompagnement

FORMATIONs, Langue & Outils SI

• Ingénieur diplômé option génie climatique et thermique
• DEA énergétique
• Administration et gestion des entreprises
• Brevet de Technicien Supérieur option construction mécanique
• Anglais courant
• ERP : SAP, MOVEX, Logiciels propriétaires ; Office

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