Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans le secteur de l’industrie Agroalimentaire
Compétences
- Animation d’équipes multiculturelles
- Gestion de situations sociales délicates
- Management participatif ou directif selon les impératifs de la situation
Expériences professionnelles
Directeur général, secteur industrie agroalimentaire (3 ans)
- Gestion du site à multiple défis: Financier, situation sociale conflictuelle, production, activité commerciale à re-dynamiser
- Investissements de croissance
- Gestion de l’évolution des effectifs
- Adaptation de l’entité à un contexte réglementaire
- Renouvellement de l’équipe de direction
Directeur général, secteur industrie agroalimentaire (20 ans)
- Développement commercial
- Mise en œuvre un plan de retournement
- Déploiement d’une nouvelle unité industrielle
- Respect du budget
- Élaborer et conduire un plan d’action industriel
- Mise en place de partenariats
- Accéder profitabilité de l’activité
- Recentrage sur le métier de base
- Transition sociale
- Élaborer et mettre en œuvre un plan stratégique
- Croissance du MBA et du résultat net
Formation et Langue
- Maîtrise Droit des Affaires
- Anglais: Courant
Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.
Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.
Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d’assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.
A très vite