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Directeur Général Transition Industrie Pharmaceutique

Ci-dessous le profil d’un Directeur Général Transition Industrie Pharmaceutique.

Compétences

Manager opérationnel de transformation et de développement : Pilotage de changements, organisation des activités ; Savoir-faire spécifique en création d’activités, intégration d’actifs.
Savoir-être opérationnel, expertise spécifique : Leader opérationnel d’équipes multiculturelles – Fédérateur de ressources humaines autour d’objectifs concrets ; Interaction positive et concrétisation d’actions avec les grands leaders d’opinions.

Enjeux : Transformer la filiale en changeant son modèle, la motivation de ses équipes, la rendant plus fiable et profitable. Recruter le futur Directeur Général.
Analyse complète de la filiale, diagnostic et conclusions partagées avec le Directeur Europe : Nouveau Business Model (aligné sur la vision globale).
Focus financier et moyen-terme.
Indicateurs finaux : Business Model. Résultats financiers. Recrutement, passage de relais.

Enjeux : développement du Chiffres d’Affaires et changement global d’orientation ;
Analyse complète de la société ;
Indicateurs : Nouveau Business Model (ouverture du capital, politique commerciale, clients, organisation).

Enjeux : Imaginer et concrétiser des idées, accélérer des plans pour des changements stratégiques.

Enjeux : Mise en œuvre de la vision stratégique du propriétaire / Création des stratégies régionales, des objectifs, des plans de développement / Animation des Plans de Développement, Offres Commerciales et des outils ;
Indicateurs : Premières importations initiées et réussies.

Définition et identification de cibles (sociétés et technologies). Propositions d’opportunités d’acquisitions (potentiel, synergies, risques,…). Conception et suivi des business plans personnalisés, des incidences sur le P&L ;
Responsabilité des contacts (plans, pré contrats, planning, suivi, …) avec les sociétés cibles ;
Indicateurs : 2 projets d’acquisition acceptés par le Comité de Direction.

Propositions d’axes stratégiques et d’opportunités d’acquisitions ;
Conception des business plans personnalisés, des Comptes d’Exploitation individualisés. Responsabilité des contacts (plans, pré contrats, planning, suivi) avec les sociétés cibles ;
Création d’une cellule de veille stratégique du marché et d’une « banque de données » ;
Indicateurs : 2 projets de joint-ventures retenus.

Enjeux : Restructuration complète de la filiale, des aspects légaux et financiers, de la production locale et du portefeuille ;
Direction fonctionnelle et opérationnelle de la filiale (Directeurs Divisions et Equipes Projets). Direction technique et commerciale. Responsabilité du P&L ;
Elaboration de la revue stratégique puis mise en œuvre ;
Développement de nouvelles activitéset mise en place nouvelle stratégie commerciale et outils de contrôle financier … ;
Indicateurs : 1 filiale et 1 unité de production.

Niveau régional : Stratégie & plans d’actions régionaux, grands comptes, P&L;
Niveau national : membre d’équipes projets inter-divisions -> RH (définitions de fonctions croisées), iT (SAP), EDi, stratégie commerciale, Qualité (HSE).

Enjeux : Redéfinition et rationalisation du portefeuille européen de la division ;
Responsable de la mise en œuvre d’un objectif stratégique à long terme ;
Analyse des stratégies et propositions de mesures d’ajustements P&L (achats, production, flux, stratégies de mise en marché, coûts, etc.) ;
Indicateurs : Projet adopté, plan stratégique finalisé. Création, mise en place de l’outil de suivi et de contrôle du plan à 10 ans: performance du portefeuille (réduction coûts intégrés -15%, croissance part de marché + 0,7% par an), 1er consensus long terme siège/pays (développement global, couts/ressources).

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