Manager de Transition Directeur Général

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans le secteur de l'Équipementier sportifs, de loisirs et industriels

Compétences

• Management d’équipes pluridisciplinaires (jusqu’à 300 pers)
• Pilotage de sites industriels (50 à 200 personnes)
• Suivi financier
• Développement Commercial et suivi des clients Grands Comptes
• Président des instances représentatives du personnel (CSE, CHSCT,…)

Expérience professionnelle Récente

Consultant industriel, secteur des dispositifs médicaux (1 an)

Directeur général, secteur de l'équipementier sportifs et de loisirs (4 ans)

• Animation CODIR
• Management d’équipes pluridisciplinaires importantes (production, technique, commerciales, projets,…)
• Restructuration des organisations commerciales, industrielle et projet
• Elaboration des budgets, suivi P&L, définition des plans d’investissements
• Amélioration des marges brutes
• Définition de la stratégie commerciale déclinée par produit
• Accroissement des commandes export de ainsi que du CA 
• Suivi et fidélisation des clients les plus importants

Directeur général opérationnel, secteur de l'équipementier sportifs et de loisirs (2 ans)

• Définition des budgets
• Suivi des P&L et mise en place d’actions permettant d’améliorer les performances économiques des filiales
• Corrélation des stratégies commerciales et de production
• Redéfinition pour chaque société de son positionnement marchés et produits
• Etude des croissances externes à opérer pour enrichir notre offre produit ou nous ouvrir sur d’autres

Directeur général, secteur de l'équipementier industriels (6 ans)

• Elaboration budgets et pilotage des comptes de résultat
• Organisation des productions afin de satisfaire délai, qualité et coûts
• Amélioration du délai de production moyen 
• Mise en place des synergies visant à optimiser les performances 
• Réduction des coûts sur une gamme de produits
• Définition du contour, puis pilotage d’un projet structurant pour l’usine 
• Augmentation de la performance économique 

Responsable industriel et logistique, secteur de l'environnement (1 an)

• En charge de l’industrialisation et de l’évolution technique 
• Etude, définition et élaboration d’un projet de création d’un gros centre de tri 

Chef de centre de profit, secteur de l'environnement (4 ans)

• Suivi du budget et pilotage des charges 
• Amélioration de la marge brute
• Mise en place de la sécurité des équipes et mise en place d’actions visant à l’améliorer
• Baisse du taux de fréquence des accidents du travail 

Directeur de site, secteur de l'industrie photographique (1 an)

• Organisation des moyens pour assurer au client la bonne exécution de nos engagements contractuels
• Pilotage du compte de résultat
• Amélioration des coûts logistiques avec un gain par an

Responsable de production, secteur de l'industrie photographique (1 an)

• Supervision de l'organisation de la production en intégrant des contraintes fortes de saisonnalité et des délais de fabrication très courts
• Restitution au client des travaux confiés conformes aux engagements : délai, qualité et coûts
• Obtention d’une baissedes réclamations clients 

Responsable de production, secteur des services (5 ans)

• Organisation, en toute autonomie, de l’activité de la production et de la gestion technique des ateliers
• Respecter les engagements contractuels dus au client : qualité, délais et coûts
• Amélioration la productivité 

FORMATION et langue

• Ingénieur 
• Anglais : Courant

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