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Manager de Transition DG Services NTIC
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DG Opérationnel avec une solide expérience notamment dans le secteur des services.
Compétences
- Direction de centres / instituts internes ou externes de formation
- Pilotage de missions de conseil en optimisation de la fonction RH, organisation et développement/organisation/transformation d’organismes de formation
- Ingénierie de formation et ingénierie pédagogique : conception et animation de dispositifs pédagogiques blended, digitalisation de la formation
- Environnement règlementaire : veille juridique, technique et métier, mise en œuvre de la réforme
- Relations avec l’écosystème et développement de partenariats : fédération professionnelle, entreprises de formations, OPCA, Pôle Emploi, institutions publiques, freelances…
- Management hiérarchique d’équipes de directeurs, de consultants, de formateurs, de commerciaux, de chefs de projet et de gestionnaires
- Définition des missions et objectifs, évaluation, développement des compétences individuelles et collectives, animation d’équipe
- Management hors hiérarchie : management de projets, management fonctionnel dans une organisation matricielle, direction de missions chez les clients
- Change management : accompagnement humain dans le cadre de transformations
- Recrutement et animation de réseaux de partenaires, pilotage des sous-traitants
Expérience professionnelle récente
Directeur de Business Unit, secteur de l’enseignement (3 ans)
- Management de soixante personnes
- Stratégie et rénovation de l’offre
- Développement commercial dans un contexte paritaire
- Stratégie et développement commercial d’un cabinet d’outsourcing des fonctions support
- Externalisation de la logistique des formations d’un organisme de formation
- Accompagnement de la transformation
DG opérationnel, secteur des services (4 ans)
- Direction des entités outsourcing et organisme de formation
- Création et animation du comité de direction, organisation de la structure
- Définition de l’offre et élaboration de la stratégie de commercialisation
- Relations IRP : mise en place d’une Délégation Unique du Personnel, transfert de personnel
- Augmentation significative du CA
DG, secteur des services (6 ans)
- Direction du centre de profit
- Elaboration de la stratégie de commercialisation, vente et négociation à un niveau DG
- Organisation de la structure et management des équipes
- La structure déficitaire est devenue rentable, le CA a été multiplié par 4
Directeur Adjoint, secteur des TIC (3 ans)
- Pilotage global de l’entité formation
- Encadrement des équipes : commerciaux, consultants-formateurs internes et partenaires
Directeur de pôles de consultants, secteur des services (15 ans)
- Marketing de l’offre, encadrement des équipes
- Manager des Ressources Humaines
- Responsable des formations interentreprises « Informatique »
- Directeur de mission : déploiement de formations d’informatique de gestion
- Responsable des stages micro-informatiques
Formations, Langues et outils/SI
- Master en sciences économiques
- Anglais professionnel courant, Allemand
- Pack Office