Manager de Transition DG Opérationnel

Besoin urgent d'un Manager de Transition DG Opérationnel ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DG Opérationnel avec une solide expérience notamment dans le secteur des services.

Compétences 

  • Direction de centres / instituts internes ou externes de formation
  • Pilotage de missions de conseil en optimisation de la fonction RH, organisation et développement/organisation/transformation d’organismes de formation
  • Ingénierie de formation et ingénierie pédagogique : conception et animation de dispositifs pédagogiques blended, digitalisation de la formation
  • Environnement règlementaire : veille juridique, technique et métier, mise en œuvre de la réforme
  • Relations avec l’écosystème et développement de partenariats : fédération professionnelle, entreprises de formations, OPCA, Pôle Emploi, institutions publiques, freelances…
  • Management hiérarchique d’équipes de directeurs, de consultants, de formateurs, de commerciaux, de chefs de projet et de gestionnaires
  • Définition des missions et objectifs, évaluation, développement des compétences individuelles et collectives, animation d’équipe
  • Management hors hiérarchie : management de projets, management fonctionnel dans une organisation matricielle, direction de missions chez les clients  
  • Change management : accompagnement humain dans le cadre de transformations
  • Recrutement et animation de réseaux de partenaires, pilotage des sous-traitants

Expérience professionnelle récente

Directeur de Business Unit, secteur de l'enseignement (3 ans)

  • Management de soixante personnes
  • Stratégie et rénovation de l’offre 
  • Développement commercial dans un contexte paritaire 
  • Stratégie et développement commercial d’un cabinet d’outsourcing des fonctions support
  • Externalisation de la logistique des formations d’un organisme de formation
  • Accompagnement de la transformation

DG opérationnel, secteur des services (4 ans) 

  • Direction des entités outsourcing et organisme de formation 
  • Création et animation du comité de direction, organisation de la structure 
  • Définition de l’offre et élaboration de la stratégie de commercialisation
  • Relations IRP : mise en place d’une Délégation Unique du Personnel, transfert de personnel
  • Augmentation significative du CA

DG, secteur des services (6 ans)

  • Direction du centre de profit 
  • Elaboration de la stratégie de commercialisation, vente et négociation à un niveau DG
  • Organisation de la structure et management des équipes
  • La structure déficitaire est devenue rentable, le CA a été multiplié par 4

Directeur Adjoint, secteur des TIC (3 ans) 

  • Pilotage global de l’entité formation
  • Encadrement des équipes : commerciaux, consultants-formateurs internes et partenaires

Directeur de pôles de consultants, secteur des services (15 ans) 

  • Marketing de l’offre, encadrement des équipes
  • Manager des Ressources Humaines
  • Responsable des formations interentreprises « Informatique »
  • Directeur de mission : déploiement de formations d’informatique de gestion 
  • Responsable des stages micro-informatiques 

Formations, Langues et outils/SI

  • Master en sciences économiques 
  • Anglais professionnel courant, Allemand
  • Pack Office

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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