Manager de Transition DG restructuration

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DG restructuration avec une solide expérience dans les secteurs de l’énergie, banque, automobile, luxe, Retail, Habitat, Télécommunication, aéronautique, équipementier industriel et menuiserie industrielle :

Compétences

• Entrepreneuriat Internationalisation Restructuration Stratégie & Développement
• Direction commerciale & Marketing
• Direction industrielle & excellence opérationnelle

Expérience professionnelle

Manager de Transition DG restructuration, secteur télécommunications

• 370 salariés
• Retournement, maintien et optimisation de l’activité en environnement dégradé , co-pilotage de la force commerciale (90 VRP) et technique (80 techniciens). Performances : Procédure collective, plan de cession et préservation de 120 emplois – +10% de contrats de maintenance (>10k).

Manager de transition pour restructuration de sous traitance automobile (6 mois)

•  250 salariés
• Structuration, excellence opérationnelle, digitalisation et gestion financière, diversification de l’offre commerciale.
• Mise en place 5S, AIC supply et BE
• Optimisation de 30% du solde moyen de la trésorerie.

Directeur Général et DAF de Transition, secteur menuiserie industrielle (15 mois)

•  260 salariés.
• Définition, mise en place plan stratégique (40 projets s/15 mois), dynamiser le commerce (on & off line GSB, Négoce & Indépendants – 17 commerciaux),
• Recentrage marketing, pilotage pôles DAF & excellence opérationnelle. Nouvelle offre produit, 1er site e-commerce de vente de menuiserie posée sur mesure (renov Art), premier réseau d’installateurs (de 50 à 480 membres Rénov Art), réduction des effectifs (-15%) sans plan social, réduction de la dette, augmentation du REX.

Manager de Transition DG restructuration, Secteur Distribution Agroalimentaire (18 mois)

• 1500 salariés – 60 supermarchés – 3 hypermarchés – 2 supermarchés.
• Restructuration financière, gestion des flux et des passifs, consolidation ;
• Homologation conciliation et négociation new money, cession d’actifs (1 hypermarché), gestion relation IRP et syndicats.

Mission de Gérant pour une entreprise, secteur du luxe (4 mois)

• 35 salariés – CA 2 M€.
• Optimisation commerciale et industrielle en vue de sa cession. Performances : +35% sur les ventes à l’export, réduction de 10% du temps de fabrication d’u costume semi entoilé, création de la veste la plus légère (< 415g).
• Autres missions dans secteurs: sous-traitance pétrochimique, automobile, retail, nautisme, medtech, …

Directeur Général, Secteur des technologies (5 ans)

• Missions : Gérer un portefeuille d’innovations – logiciels, brevet, scanners 3D/Vêtements sur mesure,
• Performances : développement du 1er logiciel de lutte contre la démarque inconnue (Audit Manager), développement et cession d’un brevet de protection de jeunes plants (vigne, sylviculture, agriculture) biodégradable à un leader européen.

Directeur Général Associé, secteur des technologies (1 an)

• Missions : Recapitalisation, lancement commercial, marketing, gestion juridique et financière, brevets.
• Performances : de 15 à 1200 collectivités clientes, 1 brevet (Human 3D), 0,3 M€ levée de fond valo.

DG, Directeur Commercial, Secteur de l’ameublement (1 an)

• Missions : Stratégie commerciale et marketing, optimisation financière, restructuration, délocalisation, …
• Performances : Gain REX, groupe In Bonis, validation du plan de sauvegarde

Président, co-fondateur, Secteur de l’équipementier industriel, textile, luxe et aéronautique (10 ans)

• Missions : Rachat d’une entreprise, développement à l’international.
• Performances : développement commercial y compris à l’international, digitalisation, de 750 à 3500 clients en euro méditerranée en 8 ans, 30% de part de marché en France, création réseau 120 distributeurs.

Directeur Général, Secteur de l’agroalimentaire (4 ans)

• Missions : création d’une entreprise
• Performances : prise de participation industrielle.

Directeur Adjoint, Secteur de la Distribution (2 ans)

• Développement du CA pièces auto via création d’un réseau de traders locaux + développement du trading (produits médicaux, ciment, …) – Gestion financière de la filiale et reporting groupe.
• Refonte du merchandising et des gammes de produits importés sur les rayons épicerie sèche et boisson +20% de CA.

Formations Langues et outils SI

• DU Droit Entreprises en difficultés
• Master CCA
• EBP – Marketing – Finance
• Expertise Comptable
• Spécialisation en Maths & Physique
• Langues : Anglais / Espagnol : Courant
• Outils SI : Office 365 ERP/PGI/CAO SAP, Cegid, Sage, Divalto, EBP Expertise Comptable/CAC ComptaExpert, ACD, Cegid, Sage, XRT Marketing digital Analytics, HubSpot, SalesForce

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