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Manager de Transition Directeur Restructuration

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Restructuration avec une solide expérience, notamment dans le secteur de la distribution, retail et agroalimentaire :

Compétences

  • Expérience confirmée de conduite d’entités de dimension importante
  • Membre de Comité Exécutif / Compétences transverses
  • Compétence opérationnelle et stratégique –Immobilier professionnel
  • Mission de conseil –Management de transition- Temps partagé

Expérience professionnelle

Manager de Transition Directeur des opérations, secteur de la distribution (24 mois)

  • Acteur majeur de la reprise des activités (humain, marketing, commercial et financier) et garant de la mise en place du mode d’exploitation « intégré » au sein de l’entité
  • Participation à la stratégie de développement et de digitalisation de l’entité
  • Valorisation du patrimoine et actifs des fonds de commerce pour intégration ou cession
  • Mise en place de la fusion des entités et du plan de restructuration associé

PMO, secteur de l’agroalimentaire (4 ans)

  • Restructuration commerciale et organisationnelle pour une PME agroalimentaire
  • Restructuration et démarrage d’activité de plateformes logistiques dans le secteur industriel B to B (méthodes 5s, 6 Sigma, arbre des causes 8D, Kaizen, automatisation, démarrage 3PL)
  • Renégociation de contrats commerciaux à fort enjeux
  • Coaching de dirigeants sur le plan managérial – social et animation de gouvernance
  • Accompagnement du changement dans le cadre de restructuration / PSE au sein d’un groupe
  • Aide au développement d’une start-up @commerce et magasins physiques
  • Conseil en retournement économique de PME – PMO pour accompagnement de transformation
  • Restructuration de réseaux spécialisés pour une amélioration de la qualité de service et un gain économique

Directeur opérationnel réseau franchisé et intégré Membre du Comex, secteur du retail (14 ans)

  • Conduite de l’ensemble des instances sociales Garantie du résultat économique et financier ( EBIT) pour l’entité globale
  • Pilotage et encadrement de trois plates-formes logistique et d’un réseau exploité en mode intégré et franchise, développement du réseau avec 15 ouvertures par an.
  • Développement de la location gérance et conseil aux dirigeants
  • Participation aux projets stratégiques de l’entreprise et garant du développement régional
  • Réalisation de restructurations lourdes (regroupement de pôles régionaux , intégration de services)
  • Animation d’un comité de direction de 10 fonctions clefs et pilotage d’une équipe d’encadrement de 40 collaborateurs

Chargé de mission, secteur de la distribution (3 ans)

  • Proposition d’axes stratégiques pour la DG / grands chantiers menés: 35h,Euro et accompagnement lors d’ acquisition de 2 sociétés. Conceptualisation et démultiplication de nouveaux concepts commerciaux (marketing d’enseigne)
  • Mise en place d’organisations pour compenser la réduction du temps de travail (35h) sur un réseau de 600 points de vente
  • Définition de la stratégie commerciale
  • Réalisation du cahier des charges pour de nouveaux concept commerciaux
  • Mise en lace d’actions de formation accompagnant les évolutions de l’entreprise (commerce, management, gestion du temps ,gestion, organisation)
  • Pilotage des comités projet-financier et commerciaux

Directeur opérationnel, secteur de la distribution (3 ans)

  • Remise en conformité commerciale du réseau
  • Recrutement, animation et formation d’une équipe de 8 responsables de réseau
  • Responsabilité commerciale, humaine et économique de l’’entité
  • Redressement managérial, économique et commercial de l’entité
  • Développement d’une politique sociale et managériale plus adaptée

En charge du réseau, secteur de la distribution (4 ans)

  • Création d’une nouvelle région : ouverture de 80 points de vente
  • Recrutement , formation et construction de l’ensemble des équipes opérationnelles
  • Mise en place de tableau de bords analytiques de pilotage de l’activité

Formations et Langues

  • Diplômé d’une école supérieure de Commerce : Option Contrôle de gestion –Finance
  • Anglais : conversation usuelle

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