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Manager Transition Directeur la Transformation
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de la Transformation et du Développement, avec une solide expérience, notamment dans le secteur de la distribution.
Compétences
- Maîtrise de l’animation multisite, intégrés et franchisés, avec cadres intermédiaires
- Management et développement d’un réseaux de franchise, basé sur la confiance, la proximité et une dynamique de partage des bonnes pratiques
- Construction et déploiement des politiques commerciales, RH et développement
- Impulsion et organisation des dynamiques de changements et d’amélioration continue
- Construction et pilotage des comptes d’exploitations
- Vision analytique ET opérationnelle des points de ventes
- Remise en question permanente pour anticiper les évolutions des modèles: veille concurrentielle (France et étranger) et intra réseau, tests, analyses, déploiements
- Développement de l’efficacité des équipes avec la mise en place des outils de l’excellence opérationnelle (Management, résolutions de problèmes, 5S, projets, autonomie des équipes)
- Mise en place des schémas de transformations opérationnelles, et accompagnement des équipes
Expérience professionnelle récente
Manager de Transition Responsable Régional de la Transformation, secteur distribution alimentaire (1 an)
Missions :
- Accompagner les équipes magasins dans toutes les phases du plan de transformation national
- Animer et construire, au niveau national, le développement du nouveau Pôle Services-Solutions
Réalisations :
- Accompagnement de 2 magasins dans la mise en place du test de nouvelle organisation managériale
- Animation du projet national de nouveau Pôle Services-Solutions (sprints, POC)
- Accompagnement des magasins dans les transformations : formations, projections, aides à la décision
Manager des équipes traitement en Plateforme Industrielle, secteur messagerie express (2 ans)
- Assurer les process de traitement dans le respect des objectifs de coûts et services
- Animer plus de 200 collaborateurs, avec cadres intermédiaires
- Organiser la montée en compétence managériale de l’encadrement (Systèmes de l’excellence et de l’amélioration continue)
- Créer et développer les Unités Autonomes de production (U.A.P.)
Réalisations :
- Lancement des 5 premières U.A.P.
- Diminution de l’accidentologie
- Mise en place des rituels managériaux
- Amélioration d’indicateurs d’exploitation (taux d’utilisation, taux de rendement)
Directeur du développement et des réseaux intégrés et franchisés, secteur distribution (11 ans)
- Construire et assurer la mise en place des concepts et des procédures
- Recruter et animer les directeurs régionaux et directeurs de magasins – Mettre en place une GPEC – Veiller à la bonne qualité des relations sociales Les budgets annuels des magasins – outils de reportings et de pilotage – plans d’actions pour atteindre les objectifs Les plans de communications : campagnes nationales et locales (BAL, digital, radio, affichages), volumes d’achats Le développement du parc : ouvertures, agrandissements, remodelings, transferts, rachats
- Responsable de la formation des nouveaux franchisés et des ouvertures
- Proposer des plans d’actions correctifs pour améliorer les exploitations
- Diffuser les bonnes pratiques
- Augmenter le poids du référencement Centrale dans leurs CA (fonds de rayons et catalogues)
- Contribution aux différents groupes décisionnaires de l’enseigne, aux évolutions du concept, à la mise en place des supports fidélité et digitaux
- Réseau intégré : Amélioration des principaux indicateurs : CA, Ebitda, marge brute, PM Développement de la vente assistée sur les événements saisonniers Création de dépliants spécifiques et de communications web Ouvertures nettes de 25 magasins Création d’un service support d’analyse d’activité Évolutions internes de plusieurs dizaines de collaborateurs Création d’un réseau social interne pour diffusion des bonnes pratiques Animation des achats directs importateurs
- Réseau franchisé : Responsable en moyenne de 6 ouvertures par an Création et animation de réunions régionales Amélioration des résultats de plusieurs magasins avec plans d’actions Progression des achats Centrale par les franchisés Responsable des projets de refonte de plusieurs univers, et déploiements sur le réseau Création d’une formation nationale « étalagisme », avec intervenante extérieure Responsable du projet « commandes automatiques » sur le réseau intégré Création avec le service achats de planogrammes d’implantations, puis déploiement Animation d’ateliers d’échanges et de réflexions lors de congrès annuels
Formations
- Formation Management (connaissance de soi et des autres – communication – animation de réunions)
- Animer des réunions collaboratives – Management de l’Excellence – Présidence de CHSCT – Enjeux du dialogue social – Supply chain
- Etalagiste/Merchandising – Management et postures
- Maîtrise AES (sciences économiques, statistiques, RH, droit du travail)