Manager de Transition Directeur de la Transformation et du Développement

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de la Transformation et du Développement, avec une solide expérience, notamment dans le secteur de la distribution. 

Compétences

• Maîtrise de l'animation multisite, intégrés et franchisés, avec cadres intermédiaires
• Management et développement d'un réseaux de franchise, basé sur la confiance, la proximité et une dynamique de partage des bonnes pratiques
• Construction et déploiement des politiques commerciales, RH et développement
• Impulsion et organisation des dynamiques de changements et d’amélioration continue
• Construction et pilotage des comptes d'exploitations
• Vision analytique ET opérationnelle des points de ventes
• Remise en question permanente pour anticiper les évolutions des modèles: veille concurrentielle (France et étranger) et intra réseau, tests, analyses, déploiements
• Développement de l'efficacité des équipes avec la mise en place des outils de l'excellence opérationnelle (Management, résolutions de problèmes, 5S, projets, autonomie des équipes)
• Mise en place des schémas de transformations opérationnelles, et accompagnement des équipes

Expérience professionnelle récente 

Manager de Transition Responsable Régional de la Transformation, secteur distribution alimentaire (1 an)

Missions :

• Accompagner les équipes magasins dans toutes les phases du plan de transformation national
• Animer et construire, au niveau national, le développement du nouveau Pôle Services-Solutions

Réalisations :

• Accompagnement de 2 magasins dans la mise en place du test de nouvelle organisation managériale
• Animation du projet national de nouveau Pôle Services-Solutions (sprints, POC)
• Accompagnement des magasins dans les transformations : formations, projections, aides à la décision

Manager des équipes traitement en Plateforme Industrielle, secteur messagerie express (2 ans) 

• Assurer les process de traitement dans le respect des objectifs de coûts et services
• Animer plus de 200 collaborateurs, avec cadres intermédiaires
• Organiser la montée en compétence managériale de l’encadrement (Systèmes de l’excellence et de l’amélioration continue)
• Créer et développer les Unités Autonomes de production (U.A.P.)

Réalisations :

• Lancement des 5 premières U.A.P.
• Diminution de l’accidentologie 
• Mise en place des rituels managériaux
• Amélioration d’indicateurs d’exploitation (taux d’utilisation, taux de rendement)

Directeur du développement et des réseaux intégrés et franchisés, secteur distribution (11 ans) 

• Construire et assurer la mise en place des concepts et des procédures
• Recruter et animer les directeurs régionaux et directeurs de magasins – Mettre en place une GPEC - Veiller à la bonne qualité des relations sociales
  • Les budgets annuels des magasins – outils de reportings et de pilotage – plans d’actions pour atteindre les objectifs
  • Les plans de communications : campagnes nationales et locales (BAL, digital, radio, affichages), volumes d’achats
  • Le développement du parc : ouvertures, agrandissements, remodelings, transferts, rachats

Construire et animer :

• Responsable de la formation des nouveaux franchisés et des ouvertures
• Proposer des plans d’actions correctifs pour améliorer les exploitations
• Diffuser les bonnes pratiques
• Augmenter le poids du référencement Centrale dans leurs CA (fonds de rayons et catalogues)
• Contribution aux différents groupes décisionnaires de l’enseigne, aux évolutions du concept, à la mise en place des supports fidélité et digitaux

Réalisations : 

• Réseau intégré : 
  • Amélioration des principaux indicateurs : CA, Ebitda, marge brute, PM 
  • Développement de la vente assistée sur les événements saisonniers
  • Création de dépliants spécifiques et de communications web
  • Ouvertures nettes de 25 magasins
  • Création d’un service support d’analyse d’activité
  • Évolutions internes de plusieurs dizaines de collaborateurs
  • Création d’un réseau social interne pour diffusion des bonnes pratiques
  • Animation des achats directs importateurs
• Réseau franchisé : 
  • Responsable en moyenne de 6 ouvertures par an 
  • Création et animation de réunions régionales 
  • Amélioration des résultats de plusieurs magasins avec plans d’actions
  • Progression des achats Centrale par les franchisés 
  • Responsable des projets de refonte de plusieurs univers, et déploiements sur le réseau 
  • Création d’une formation nationale « étalagisme », avec intervenante extérieure
  • Responsable du projet « commandes automatiques » sur le réseau intégré
  • Création avec le service achats de planogrammes d’implantations, puis déploiement 
  • Animation d’ateliers d’échanges et de réflexions lors de congrès annuels

Formations

• Formation Management (connaissance de soi et des autres – communication – animation de réunions)
• Animer des réunions collaboratives - Management de l’Excellence - Présidence de CHSCT - Enjeux du dialogue social - Supply chain
• Etalagiste/Merchandising - Management et postures
• Maîtrise AES (sciences économiques, statistiques, RH, droit du travail)

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