Manager de Transition Directeur de la Transformation et du Développement
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de la Transformation et du Développement, avec une solide expérience, notamment dans le secteur de la distribution.
Compétences
- Maîtrise de l'animation multisite, intégrés et franchisés, avec cadres intermédiaires
- Management et développement d'un réseaux de franchise, basé sur la confiance, la proximité et une dynamique de partage des bonnes pratiques
- Construction et déploiement des politiques commerciales, RH et développement
- Impulsion et organisation des dynamiques de changements et d’amélioration continue
- Construction et pilotage des comptes d'exploitations
- Vision analytique ET opérationnelle des points de ventes
- Remise en question permanente pour anticiper les évolutions des modèles: veille concurrentielle (France et étranger) et intra réseau, tests, analyses, déploiements
- Développement de l'efficacité des équipes avec la mise en place des outils de l'excellence opérationnelle (Management, résolutions de problèmes, 5S, projets, autonomie des équipes)
- Mise en place des schémas de transformations opérationnelles, et accompagnement des équipes
Expérience professionnelle récente
Manager de Transition Responsable Régional de la Transformation, secteur distribution alimentaire (1 an)
Missions :
- Accompagner les équipes magasins dans toutes les phases du plan de transformation national
- Animer et construire, au niveau national, le développement du nouveau Pôle Services-Solutions
Réalisations :
- Accompagnement de 2 magasins dans la mise en place du test de nouvelle organisation managériale
- Animation du projet national de nouveau Pôle Services-Solutions (sprints, POC)
- Accompagnement des magasins dans les transformations : formations, projections, aides à la décision
Manager des équipes traitement en Plateforme Industrielle, secteur messagerie express (2 ans)
- Assurer les process de traitement dans le respect des objectifs de coûts et services
- Animer plus de 200 collaborateurs, avec cadres intermédiaires
- Organiser la montée en compétence managériale de l’encadrement (Systèmes de l’excellence et de l’amélioration continue)
- Créer et développer les Unités Autonomes de production (U.A.P.)
Réalisations :
- Lancement des 5 premières U.A.P.
- Diminution de l’accidentologie
- Mise en place des rituels managériaux
- Amélioration d’indicateurs d’exploitation (taux d’utilisation, taux de rendement)
Directeur du développement et des réseaux intégrés et franchisés, secteur distribution (11 ans)
- Construire et assurer la mise en place des concepts et des procédures
- Recruter et animer les directeurs régionaux et directeurs de magasins – Mettre en place une GPEC - Veiller à la bonne qualité des relations sociales
- Les budgets annuels des magasins – outils de reportings et de pilotage – plans d’actions pour atteindre les objectifs
- Les plans de communications : campagnes nationales et locales (BAL, digital, radio, affichages), volumes d’achats
- Le développement du parc : ouvertures, agrandissements, remodelings, transferts, rachats
- Responsable de la formation des nouveaux franchisés et des ouvertures
- Proposer des plans d’actions correctifs pour améliorer les exploitations
- Diffuser les bonnes pratiques
- Augmenter le poids du référencement Centrale dans leurs CA (fonds de rayons et catalogues)
- Contribution aux différents groupes décisionnaires de l’enseigne, aux évolutions du concept, à la mise en place des supports fidélité et digitaux
- Réseau intégré :
- Amélioration des principaux indicateurs : CA, Ebitda, marge brute, PM
- Développement de la vente assistée sur les événements saisonniers
- Création de dépliants spécifiques et de communications web
- Ouvertures nettes de 25 magasins
- Création d’un service support d’analyse d’activité
- Évolutions internes de plusieurs dizaines de collaborateurs
- Création d’un réseau social interne pour diffusion des bonnes pratiques
- Animation des achats directs importateurs
- Réseau franchisé :
- Responsable en moyenne de 6 ouvertures par an
- Création et animation de réunions régionales
- Amélioration des résultats de plusieurs magasins avec plans d’actions
- Progression des achats Centrale par les franchisés
- Responsable des projets de refonte de plusieurs univers, et déploiements sur le réseau
- Création d’une formation nationale « étalagisme », avec intervenante extérieure
- Responsable du projet « commandes automatiques » sur le réseau intégré
- Création avec le service achats de planogrammes d’implantations, puis déploiement
- Animation d’ateliers d’échanges et de réflexions lors de congrès annuels
Formations
- Formation Management (connaissance de soi et des autres – communication – animation de réunions)
- Animer des réunions collaboratives - Management de l’Excellence - Présidence de CHSCT - Enjeux du dialogue social - Supply chain
- Etalagiste/Merchandising - Management et postures
- Maîtrise AES (sciences économiques, statistiques, RH, droit du travail)