Directeur Performance par Intérim

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Performance par Intérim avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’énergie

Compétences

• Démarches d’Excellence Opérationnelle Lean Management
• Mise en place des standards de Performance Lean Management
• Pilotage de projets de Transformations d’entreprise
• Diagnostic et Refonte d’organisation

Expérience professionnelle récente

Mise en place d’un système de pilotage de la Performance, secteur de la construction (9 mois)

• Diagnostic de pratiques managériales en place
• Refonte des processus à l’aide de la méthodologie Lean Management
• Formation des managers aux outils Lean
• Accompagnement aux nouveau rituels managériales
• Refonte des outils de mesure et méthodes d’analyse de la performance
• Alignement de la gouvernance du Bureau d’Etudes aux enjeux stratégiques

Responsable de pôle, secteur de l’énergie (4 ans)

• Pilotage de la conduite du changement dans l’implémentation des politiques Santé/Sécurité/Sureté, Audits, et Impacts Environnementaux auprès des équipes opérationnelles.
• Définition des stratégies de déploiement des Transformations et évaluation des leurs impacts sur les pratiques/comportements en place.
• Analyse des transformations futures des métiers de l’entreprise.

Délégué Performance, secteur de l’énergie (5 ans)

• Pilotage de la démarche d’Excellence Opérationnelle et d’un portefeuille des projets d’amélioration Opérationnelles/Managériales.
• Accompagnement des entités dans la conduite du changement.
• Mise en place d’une démarche d’analyse de la maturité managériale des managers de l’entreprise à l’aide des outils EFQM et LEA.
• Diagnostic organisationnel/managériales, analyse des impacts, état des lieux des processus existants et préconisations organisationnelles.
• Création et animation d’ateliers collaboratifs de construction de solutions.
• Mise en place des Standards : Management Visuel, 5S, Kanban, Value Stream Mapping, Arbre de Cause et les outils de résolution des problèmes, à destination des salaries de l’entreprise.
• Management de l’instance Directoire Performance auprès du Comex de l’entreprise.

Responsable de pôle, secteur de l’énergie (4 ans)

• Responsable de la transformation du Système de management axé sur les métiers de l’entreprise.
• Conception, accompagnement et pilotage du projet de transformation et de mise en œuvre de la conduite du changement au sein de l’entreprise.
• Organisation des séminaires métiers afin de faire établir des feuilles de route.
• Mise en cohérence des Feuilles de Route métiers et des plans de management.
• Pilotage et animation du dispositif d’accompagnement des métiers.
• Élargissement du périmètre de certification de la norme ISO 14001 à l’ensemble des stations de compressions.

Directeur de projet, secteur de l’énergie (1 an)

• Accompagnement et pilotage de la transformation des Systèmes de management des entreprises.
• Mesure de l’impact du changement sur le travail des utilisateurs.
• Définition du schéma directeur de fonctionnement des filières RH, Achats et Finance.
• Participation et représentation du projet dans les instances d’un programme de fusion.

Responsable Système de Management, secteur de l’énergie (2 ans)

• Missions spéciales d’organisation (méthodologie 6-Sigma) et d’amélioration de la Performance à la demande de la Direction Général.
• Modélisation et déploiement des nouveaux processus, des modalités de mesure de la Performance et des tableaux de bord des Départements et Agences de l’entreprise.

Formations et langues

• Master en Marketing Stratégique
• Master en Analyse de l’Organisation
• Maitrise en Sociologie
• Italien : courant