Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur de la Transformation avec une solide expérience dans les secteurs de l’équipementier automobile, les matériaux de construction, la verrerie, les assurances, la joaillerie et services :
compétences
- Transformation en profondeur des organisations ;
- Retournement et gestion de crises : quasi-insolvabilité et restructuration de dettes, réorganisations industrielles et commerciales, fraudes et problèmes de compliance ;
- Fusions & Acquisitions, Cessions et fermetures, Délocalisation et relocalisation ;
- Mise en place de directions continentales et développement international ;
- Accompagnement de familles dans la gestion de la transmission.
Expérience professionnelle
Manager de Transition – Secteurs de l’automobile, matériaux de construction, Verrerie, Joaillerie et Assurances (5 ans)
- Principales missions : étude de relocalisation Retournement d’une des filiales du groupe Réorganisation du groupe, financement, coaching du CEO Crise de liquidité et renégociation de la dette, restructuration des filiales Conseiller du CEO pour une gestion de crise. Redressement d’une usine et liquidation d’une des filiales. Missions et études pour des boards et lors d’opérations de M&A.
Directeur Général en interim – Secteur de l’équipementier (1 an)
- Principaux résultats : Dans l’urgence : négociations avec les fournisseurs pour régler la situation d’insolvabilité, rationalisation de la production et réduction des stocks, remotivation des équipes ; Pour le moyen et long terme : remise à plat de la gestion et nettoyage des comptes, mise en place d’une politique de prix, réorganisation de la logistique, négociation des accords d’OEM, création d’une nouvelle gamme de produits pour améliorer la sécurité des consommateurs ; Valeurs du Groupe : négociations et médiations avec les autorités locales │règle « 0 tolérance ».
Directeur d’exploitation – Secteur de l’équipementier (2 ans)
- Principaux résultats : Retournement de 2 BUs et amélioration des 3 autres ; Mise en place d’un centre de services partagés et d’un cash pooling.
Consultant, Secteur des services (1 an)
- Création d’un bureau de Sourcing.
Formations Langues et outils SI
- Diplôme d’Etudes Comptables Supérieures
- Diplômé école de commerce.