Manager de Transition Directeur de transformation

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de transformation avec une solide expérience notamment dans le secteur de l'énergie

Compétences

Pilotage de la conduite du changement dans l’implémentation des politiques Santé/Sécurité/Sureté, Audits, et Impacts Environnementaux auprès des équipes opérationnelles.
Définition des stratégies de déploiement des Transformations et évaluation des leurs impacts sur les pratiques/comportements en place.
Analyse des transformations futures des métiers de l'entreprise.

Pilotage de la démarche d'Excellence Opérationnelle et d'un portefeuille des projets d'amélioration Opérationnelles/Managériales.
Accompagnement des entités dans la conduite du changement.
Mise en place d'une démarche d'analyse de la maturité managériale des managers de l'entreprise à l'aide des outils EFQM et LEA.
Diagnostic organisationnel/managériales, analyse des impacts, état des lieux des processus existants et préconisations organisationnelles.
Création et animation d’ateliers collaboratifs de construction de solutions.
Mise en place des Standards : Management Visuel, 5S, Kanban, Value Stream Mapping, Arbre de Cause et les outils de résolution des problèmes, à destination des salaries de l'entreprise.
Management de l’instance Directoire Performance auprès du Comex de l'entreprise.

Responsable de la transformation du Système de management axé sur les métiers de l’entreprise.
Conception, accompagnement et pilotage du projet de transformation et de mise en œuvre de la conduite du changement au sein de l’entreprise.
Organisation des séminaires métiers afin de faire établir des feuilles de route.
Mise en cohérence des Feuilles de Route métiers et des plans de management.
Pilotage et animation du dispositif d'accompagnement des métiers.
Élargissement du périmètre de certification de la norme ISO 14001 à l'ensemble des stations de compressions.

Accompagnement et pilotage de la transformation des Systèmes de management des entreprises.
Mesure de l’impact du changement sur le travail des utilisateurs.
Définition du schéma directeur de fonctionnement des filières RH, Achats et Finance.
Participation et représentation du projet dans les instances d’un programme de fusion.

Missions spéciales d’organisation (méthodologie 6-Sigma) et d’amélioration de la Performance à la demande de la Direction Général.
Modélisation et déploiement des nouveaux processus, des modalités de mesure de la Performance et des tableaux de bord des Départements et Agences de l’entreprise.