Manager de Transition Directeur de Business Unit

Catégories : Categories:: Directeur de Business Unit, Direction Générale
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Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur de Business Unit ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de Business Unit, avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’industrie agroalimentaire.

Compétences

  • Direction d’usine sur l’ensemble des fonctions (production, maintenance/travaux neufs, investissements, méthodes, RH, QSE, logistique, achats, amélioration continue, suivi budgétaire, pilotage des KPI)
  • Management d’équipes pluridisciplinaires : management de proximité « terrain », réalisation des revues de performances, montée en puissance des équipes, réalisation des plans de recrutement 
  • Management de la production : organisation, suivi de la performance et résolution au quotidien de problèmes (choix de la méthodologie en fonction de la nature du problème), amélioration continue et optimisation de process
  • Pilotage de projets industriels en conception-réalisation et mise en service (ensembles des corps techniques : automatismes, régulation, génie civil, électricité, mécanique, chaudronnerie…)
  • Gestion d’opérations de maintenance complexes
  • Forte culture sécurité et hygiène / environnement
  • Maîtrise des tableaux de bord financiers en collaboration avec le contrôle de gestion et maîtrise des dépenses opérationnelles (commandes, magasin pièces de rechange, matières premières, énergies…)
  • Elaboration de plans stratégiques industriels, déclinés jusqu’aux opérateurs
  • Gestion du dialogue social (animation de réunions DP, CE, CHSCT…)
  • Forte capacité d’adaptation et habitué à la gestion de crise 

Expérience professionnelle récente 

Directeur Etudes & Projets BU, secteur de l’industrie agroalimentaire (2 ans) 

  • Management de projets industriels majeurs pour l’ensemble des usines France
  • Pilotage du plan d’investissements de la BU 
  • Mise en place de nouvelles méthodes d’organisation de projets

Directeur d’établissement, secteur de l’industrie agroalimentaire (1 an)

  • Directeur du site : mise en œuvre de la politique du groupe dans l’ensemble des domaines relatifs à la fonction (RH, Qualité, Satisfaction clients, Sécurité, Budgétaire, Production, Investissements…) 
  • En parallèle, management de projets industriels majeurs pour l’ensemble des usines France et réalisation d’études stratégiques

Directeur d’établissement, secteur de l’industrie agroalimentaire (5 ans)

  • Mise en œuvre de la politique du groupe dans l’ensemble des domaines relatifs à la fonction (RH, Qualité, Satisfaction clients, Sécurité, Budgétaire, Production, Investissements…)
  • En charge également d’un site déporté de stockage et logistique

Directeur d’établissement, secteur de l’industrie agroalimentaire (2 ans)

  • En charge de la mise en œuvre de la politique du groupe dans l’ensemble des domaines relatifs à la fonction (RH, Qualité, Satisfaction clients, Sécurité, budgétaire, Production, Investissements…) 
  • Mise en œuvre d’un PSE et réorganisation du site (effectif et technique suite à la fermeture d’un atelier de production)

Directeur technique, secteur de l’industrie agroalimentaire (2 ans)

  • En charge sur l’ensemble du site de la production des travaux neufs et de la maintenance
  • L’établissement se compose d’une unité de transformation de matière première et d’ateliers de conditionnement de produits finis

Ingénieur, secteur de l’industrie agroalimentaire (17 ans)

Formations, Langues et outils/SI

  • Diplôme d’Ingénieur 
  • Anglais Niveau B1 
  • Word, Excel, Power Point, Visual Basic, HTML et PHP, SA

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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