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Manager de transition Directeur de filiale
Ci-dessous le profil d’un Manager de transition Directeur de filiale avec une solide expérience, notamment dans le secteur du traitement des eaux et des déchets…
commpétences
- Expert en redressement d’entreprise et de gestion.
- Redressement d’entreprises non rentables et/ou « en crise », post-acquisitions.
- 25 ans d’expérience en France et à l’étranger.
- Expérimenté dans l’industrie à « feu-continu», industrie chimique, forages pétrole, verrerie, recyclage, incinération.
- Expertise en projets industriels, usines SEVESO, sécurité du travail, SOP, performance indue.
- Double compétence : Ingénieur & Exécutive MBA.
Expérience professionnelle récente
Directeur des opérations, secteur du traitement des eaux (3 ans)
- Arrêt d’une activité très déficitaire et sans perspectives de développement pour repositionnement dans le pétrole
- Création d’une startup autonome: Nouvelle activité de service pour le secteur pétrolier (Processus physico chimique suivi d’une distillation)
- Mise à niveau d’une entité avec de mauvais résultats de sécurité du travail (KPI-EHS) pour atteindre les meilleurs niveaux de l’industrie chimique: Changement des SOP, formation du personnel, etc…
- Transfert de savoir concernant le traitement des boues de forage pétrolier, formation du personnel local, etc…
Résultats :
- À la fin de la mission, l’usine nouvellement créée est la plus avancée en matière de recyclage des boues de forage pétrolier
- Filiale de 67 personnes profitable en croissance, référence sur le marché, et en développement
Manager de Transition – Directeur opérationnel, secteur fond d’investissement (18 mois)
- Améliorer la technologie et la gestion de l’entreprise.
- Amélioration de la technologie du four et de la chaudière, du système d’épuration des gaz de combustion pour améliorer les performances en matière d’émissions
- Mise en place d’une maintenance préventive versus “casse & remplace” (+37% augmentation disponibilité de l’usine)
- Mise au niveau de l’EHS et des SOP, gestion spécifique de l’usine « SEVESO seuil haut ». Mise à jour des pratiques d’exploitation (normes ATEX etc)
Résultats :
- A la fin de la mission, l’usine était conforme aux lois et règlements et considérée comme une référence dans son secteur
Directeur du montage des projets Corporate, secteur immobilier tertiaire (6 ans)
- Direction d’appels d’offres mondiaux, secteur des services techniques : Coordination des équipes techniques, juridiques et tarification. RFI, RFP
Résultats :
- Contrat pour un chiffre d’affaires cumulé de 550 millions €
- Contrat et due diligence d’un site clé de DCNS
Directeur de filiale, secteur traitement des eaux et des déchets (4 ans)
- J.V. avec de fortes tension entre les actionnaires. Action de pilier/vecteur de la relation quotidienne entre eux
- Repositionnement commercial, après analyse interne, forces des concurrents et des attentes du marché
- Réorganisation complète de l’exploitation: SOP, rotations équipes, plan de formation important, etc…
Résultats :
- Redressement de l’entité qui est passée de pertes importantes à la meilleure rentabilité d’Asie
- L’entreprise a reçu le prix de la « meilleure référence environnementale » du ministère coréen
Manager de Transition – Directeur industriel, secteur bancaire (18 mois)
- Adjudication d’un contrat de 18 mois pour un montant de 40 millions de dollars
- Exécution du contrat malgré les interférences de concurrents. Regagné par 3 fois le marché malgré des annulations successives pour des raisons « administratives »
- Obtention des licences d’exploitation auprès des services ministériels
- Seul étranger sur un site opérationnel isolé;
- Conception et construction d’un processus permettant de multiplier le débit par 2,2 uniquement avec les ressources locales disponibles
Manager de Transition – Directeur d’entité, secteur traitement des déchets (12 mois)
- Reprise “au pied levé” la direction de l’entité avec un préavis de 4 jours
- Site classé SEVESO, avec un accident, suivi d’une grève
Résultats :
- Dialogue social renoué suite à 2 mois de mouvements sociaux
- Aboutissement à un accord acceptable tant pour la CGT que la direction, permettant ainsi à mon successeur d’arriver dans une situation sereine
- Redéfinition d’une vision de l’entreprise et cohésion de l’équipe autour
- Lancement de la construction d’une extension de l’usine
- Dialogue continue avec les administrations et démonstration que l’entreprise est à nouveau stable et fonctionnelle
- Mise à niveau EHS, sécurité des installations, SOP, maintenance, etc…
Directeur Général, secteur industriel (2 ans)
- Direction de la construction d’une usine de A à Z
- Gestion de celle-ci et son développement commercial
- Intégration au sein du groupe de 4 usines rachetées à une PMI familiale et mise en place des organisations d’exploitation, opération, reporting, etc…
- Obtention de toutes les autorisations administratives d’exploitation
Formations, Langues et outils/SI
- Ingénieur – Spécialisation physique et matériaux
- Exécutive M.B.A.
- Trilingue: Français (natif) – Anglais – Espagnol
- Notions de coréen et chinois