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Manager de Transition Directeur de BU
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de BU avec une expérience solide notamment dans le secteur du BTP.
Compétences
- Rebond stratégique – Transformation – Croissance
- Restructuration – Rationalisation
- Amélioration continue (Lean – WCM) – Politique EHS – Développement collaborateurs
- Stratégie et projets d’investissements (process, capacité, performance – ERP)
- Transformation supply-chain (contexte international – Outils SAP et APO)
- Organisations complexes multisites et internationales
- Plan social et gestion de crise
Expérience professionnelle récente
Directeur de BU, secteur BTP (5 ans)
- Restructuration process – Amélioration qualité et réduction des coûts – 25 %
- Repositionnement concurrentiel – Relance commerciale Europe : CA + 100 % en 3 ans
- Plan stratégique industriel et commercial – Programme d’investissements (2 usines, 22 m€)
DG, secteur santé (1 an)
- Croissance ventes Asie + 25% – Négociation cession du fonds de commerce sur base 8 x EBITDA
- Restructuration avec PSE en France – Démantèlement usine – Cash net généré > 2 m€
DG, secteur BTP (1 an)
- Pilotage par le cash – Réorganisation comité de direction – DAF, DRH, Direction commerciale
- Démarrage nouvelle unité de fabrication – Montée en compétences – Restructuration industrielle
- Développement des ventes secteur Bâtiment CA + 25 % – Redressement cash-flow
Directeur des Opérations, secteur BTP (3 ans)
- Déploiement culture EHS et amélioration continue (WCM) – Réduction des coûts 2 % par an
- Expansion nouvelle usine en Asie (7 m€)
- Remise à niveau usine (UK) : fermeture évitée – Investissement 8 m€
Directeur de BU, secteur BTP (2 ans)
- Projets industriels – Amélioration continue (WCM) – Réduction des coûts – Restructurations
- Transformation politique commerciale – Lancement nouveaux produits : part de marché + 4 %
Directeur intégration, secteur BTP (1 an)
- Rapprochement organisations (2800 p. – 70 services/sites)
- Projets de croissance, économies 15 m€ – Plus de 120 projets menés
Responsable projet transformation, secteur public (3 ans)
- Nouveau modèle logistique, impacts métiers, outils SAP et APO – 6 pays – Budget 55 m€
- Redressement opérationnel et managérial- Améliorations process – Réduction des coûts
- Clarification stratégie business – Développement et industrialisation offre produits de spécialité
Formations, langues et outils SI
- Diplôme d’ingénieur
- Diplôme école de commerce
- Anglais bilingue