Manager de Transition Directeur Général - Expert en agroalimentaire

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’agroalimentaire…

Expérience professionnelle récente

Création et mise en place de business plans, transformation et retournement => Ebitda X3 en 2 ans, retour à la croissance.
Management d’une équipe multidisciplinaire.
Supervision directe & projets d’acquisition. Pilote d’1 activité B-to-B de nutrition : mise en place de leviers industriels et commerciaux, renfort de l’équipe et supervision.
Contribution à la réorganisation R&D groupe, construction des plans de relancement marque n°1 de l’entreprise (tous pays/catégories).

Accélération de la croissance et structuration, mise en place des plans de développement et fusion de 2 forces de vente en France.

Ingrédients alimentaires – remplacement du sel : prospection, frais fixes divisés par 2, lancement filiale, refinancement, ventes X 4. Revente des actifs à la filiale.

Développement & mise au point des gammes, mise en place sous-traitance complète, lancement 5 pays, levée de 3mio€, 12 personnes => présence au rayon frais de 400 GMS France. Changement de focus actionnaire n°1 entraîne l’arrêt de l’activité

Expansion France, nouveaux marchés Europe, acquisition leader allemand => activité +30%.

Recrutement, intégration & coaching des nouveaux DG et DC, optimisation des structures et compétences => profits à + 30%.
Lancement nouveaux concepts et marques, diversification en confiserie, transformation (intégration de la distribution, création d’une nouvelle organisation : 300 personnes contre 4 au départ) => Volumes progressent de 70% sur la période, REX doublé sur les 2 pays.

Optimisation de la distribution, lancement d’une innovation de rupture sur la région, modèles de distribution variés (forces de vente directes, indirectes, distributeurs ; mass market, pharmacies, dentistes) => part de marché croît de 45% en 18 mois sur la région.
Réalignement stratégique, développement & mise en place d’un 'turbo-plan', activation des forces de vente directes, et indirecte => CA +80%, profits X2.

Relancement gamme kids US, lancement mondial copy TV, lancement nouvelle brosse et alignement marques sur pays émergents. Leadership mondial renforcé. Ventes à +12%.

Relancement de la marque (marketing direct, caution pédiatres, copy TV, gestion compte-clés) => Ventes +60%, part de marché X2.