Manager de Transition Directeur de BU

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de BU avec une expérience solide notamment dans le secteur du BTP.

Compétences

• Rebond stratégique – Transformation – Croissance
• Restructuration – Rationalisation
• Amélioration continue (Lean – WCM) – Politique EHS – Développement collaborateurs
• Stratégie et projets d’investissements (process, capacité, performance – ERP)
• Transformation supply-chain (contexte international – Outils SAP et APO)
• Organisations complexes multisites et internationales
• Plan social et gestion de crise

Expérience professionnelle récente

Directeur de BU, secteur BTP (5 ans)

• Restructuration process – Amélioration qualité et réduction des coûts – 25 %
• Repositionnement concurrentiel – Relance commerciale Europe : CA + 100 % en 3 ans
• Plan stratégique industriel et commercial – Programme d’investissements (2 usines, 22 m€)

DG, secteur santé (1 an)

• Croissance ventes Asie + 25% – Négociation cession du fonds de commerce sur base 8 x EBITDA
• Restructuration avec PSE en France – Démantèlement usine – Cash net généré > 2 m€

Manager de Transition Directeur de BU, secteur BTP (1 an)

• Pilotage par le cash – Réorganisation comité de direction – DAF, DRH, Direction commerciale
• Démarrage nouvelle unité de fabrication – Montée en compétences – Restructuration industrielle
• Développement des ventes secteur Bâtiment CA + 25 % – Redressement cash-flow

Directeur des Opérations, secteur BTP (3 ans)

• Déploiement culture EHS et amélioration continue (WCM) – Réduction des coûts 2 % par an
• Expansion nouvelle usine en Asie (7 m€)
• Remise à niveau usine (UK) : fermeture évitée – Investissement 8 m€

Directeur de BU, secteur BTP (2 ans)

• Projets industriels – Amélioration continue (WCM) – Réduction des coûts – Restructurations
• Transformation politique commerciale – Lancement nouveaux produits : part de marché + 4 %

Manager de Transition Directeur de BU, secteur BTP (1 an)

• Rapprochement organisations (2800 p. – 70 services/sites)
• Projets de croissance, économies 15 m€ – Plus de 120 projets menés

Responsable projet transformation, secteur public (3 ans)

• Nouveau modèle logistique, impacts métiers, outils SAP et APO – 6 pays – Budget 55 m€
• Redressement opérationnel et managérial- Améliorations process – Réduction des coûts
• Clarification stratégie business – Développement et industrialisation offre produits de spécialité

Formations, langues et outils SI

• Diplôme d’ingénieur
• Diplôme école de commerce
• Anglais bilingue

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