Manager de Transition Directeur d'Agence

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d'Agence, avec une solide expérience dans le secteur du BTP

Compétences

Analyse Gestion des Risques (matrice des risques, plans de bataille pour leurs jugulations)
Encadrement & Leadership d’équipes
Budget et Gestion Financière (Proximité du terrain avec des documents uniques entre les opérationnelles et la DG intégrant les risques)
Réorganisation de l’organigramme et reprise en main de la production

Restructuration pour la rentrée au capital avec analyse des points forts et des points faibles
Proposition d’un plan de réorganisation validée par les actionnaires
Réorganisation de l’organigramme et reprise en main de la production
Plan d’action pour la redéfinition des méthodes d’achat
Mise en place d’un contrôle de gestion et de la comptabilité analytique
Baisse des intérimaires - embauche de compagnons, redynamisation avec nouveaux Etam/cadres, recouvrement des impayés, retour à l’équilibre

Réorganisation et renforcement de l’organigramme
Moyens de production en adéquation avec le planning avec des objectifs financiers chiffrés
Stratégie contractuelle afin de maîtriser les risques et de saisir les opportunités
Renégociation en plusieurs étapes du contrat avec le client, les partenaires ainsi que les assureurs
Maîtrise de la qualité
Arrêt de la « casse » sociale
Renégociation du planning
Reprise des paiements clients bloqués
Annulation des assignations
Négociation réclamations TCE finalisée