Directeur qualité manager de transition

Fonction de Directeur qualité manager de transition: découvrez ce profil ayant une solide expérience en direction qualité de sites industriels ou en direction de la qualité au niveau groupe

Directeur qualité manager de transition : compétences

• 25 ans d’expérience en tant que Responsable Qualité
• Connaissance du secteur de la métallurgie
• Maîtrise des normes IATF 16949 / ISO 9001 / ISO 17025

Directeur qualité manager de transition : expériences professionnelles récentes

Mission de Responsable Qualité en Transition Mission relais équipementier 1er rang, secteur métallurgie.

• Site de 250 pers. Piloter l’audit BVQI de suivi IATF 16949 (1NCm)
• Management de l’équipe Qualité et dynamisation des 8D.

Directeur qualité manager de transition , Equipementier automobile spécialisé dans les équipements électroniques.

• Encadrer 18 personnes réparties mondialement pour le déploiement des objectifs qualité client, légales et réglementaires et une couverture clients complète (multi sites).
• Créer une équipe et transférer l’activité vers les pays à bas coûts (LCC) :
  • 7 pers. en Bulgarie, Mexique, Brésil, pour les clients Allemand et Américain
• Participer aux appels d’offres (RFI/RFQ) pour la définition des objectifs Qualité (CSR) et Garantie :
  • aucune campagne de rappel pour les projets suivis sous notre responsabilité.
• Développer les AMDEC par famille : 120 projets par année glissante via la réduction des temps de réalisation et la gestion d’une base de données globale par fonction.
• Piloter les résolutions de problème en phase projet (résultats labo pour la validation design, retour Clients) :
  • application et formation des équipes aux outils qualité.

Responsable Qualité des sites EMEA (SK, FR, PT, TN, RU) pour l’amélioration des résultats opérationnels 

• Piloter la réduction des rebuts, des pertes main-d’œuvre : réduction de 70% des rebuts et 9% MO via le renforcement des méthodes d’analyse et de résolutions de problèmes Optimiser les TRS EMEA via l’analyse des causes : passage d’un TRS de 79% à 85% sur 2 ans.
• Créer la Lean Académie, former et faire appliquer sur base de la culture lean : 12M€ de saving / an. Déployer la TPM (total productive maintenance) : 0,02% des arrêts manque de conditions basiques.
• Flexibiliser les lignes de production : réduction de 40% des moyens capacitaire utilisés.
• Développer les Best Business Practices entre sites : 11% des objectifs de budget de saving des sites, coordonné avec le support des relais usine.
• Créer un atelier d’injection plastique (insourcing) : CAPEX de 2M€.
• Restaurer l’unité autonome de production CMS de l’usine de Tunisie avec son CODIR : TRS à 85%, flexibilisation et passage de 5 à 3 lignes et suppression des heures supplémentaires non planifiées.

Manager de transition responsable qualité : Fonction

Directeur Qualité Freelance Industrie

Manager de transition Directeur QHSE : Fonction