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Digital transition manager
Ci-dessous le profil d’un digital transition manager avec une expérience solide notamment dans le secteur de l’édition de logiciels.
Ses missions récentes de digital transition manager
Digital transition manager
Pour un de nos clients éditeur de logiciels, le digital transition manager a été en charge des volets suivants :
- Transformation agile d’équipes de développement.
- Rationalisation des Services Professionnels.
- Retour à la rentabilité (facteur d’estimation des temps).
- Mise en place d’un suivi de projets.
- Réorganisation des équipes pour faire face aux besoins.
- Amélioration de la sécurité IT (Audit, actions).
- Modernisation du parc.
- Roadmap.
- Gestion de budget.
Mission de digital transition manager
Pour un de nos clients du secteur logistique, le digital transition manager a été en charge des volets suivants :
- Transformation agile d’équipes de développement.
- Travail sur de l’agilité transverse.
- Animation de communautés (Guilde Industrialisation, Agil’Eat).
- Transfert de connaissances internes à travers des Rendez-vous de la Direction Technique, une fois par mois, audience de 50 personnes.
- Veille technologique via des BBL. Les BBL sont des Brown Bag Lunches, des Meet-up avec intervenants externes. Plus de 20 BBL organisés avec une audience médiane de 30 personnes.
- Mise en place d’un cadre de référence.
- Mise en place d’une stack d’outils devops pour les usines logicielles.
- Développement d’une Continuous Integration.
- Projet de dématérialisation du poste de travail de développement.
Director of Software Development, secteur édition de logiciels
- Introduction de la méthode agile Scrum, transition du cycle en V vers de l’« intégration continue ».
- Recrutement : passer d’une équipe de 6 personnes à plus de 20.
- Réorganisation de l’équipe par activités. Introduction de tests automatiques, de l’analyse statique de code.
- Collaboration inter-équipes.
- Recrutement et gestion de sous-traitants.
Responsable d’équipe d’Ingénieurs de Développement puis Director of Software Development
- Réorganisation de l’équipe par activités.
- Introduction de gestion de projets « Agiles », Scrum.
- Introduction de tests automatiques et d’outils systématiques dans le processus de développement tels qu’IDE, CMake, IceScrum, etc.
- Gestion de la maintenance.
- Embauche d’un spécialiste C++ membre du comité de standardisation du C++.
- Refonte de l’architecture du produit.
- Rationalisation du temps de travail.
- Transfert d’une part de la maintenance « off-shore ».
- Redéfinition de la méthode de travail de l’équipe vers un développement collaboratif.
Profil
- 20 ans d’expérience comme Digital Manager
- Certification s : Méthode Agile, ICP-ENT & ICP-CAT, Open Class Room : HTML5 & CSS3., Open Class Room : IA., SAFe 5 Agilist.
- Formations : Ingénieur en informatique, Licence de management
- Langue : Anglais courant
- Outils IT: Linux : Debian, CentOS, RedHat, Ubuntu / PHP, Java, Python, C, C++ / REST API : Swagger, API Blueprint.
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Directeur digital de transition
Directeur des systèmes d’information de transition
