Directeur Opérationnel de Transition BTP

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Opérationnel avec une solide expérience dans le secteur de l’Environnement

Compétences

• Gestion global des budgets
• Pilotage d’une culture du risque, tableau de bord trimestriel, service juridique et contractuel, maitrise des opportunités
• Développement commercial à entretenir ou de conquête marché de niches ou secteurs en sous performance
• Gestion des ressources humaines suite à un rachat avec un accompagnement du changement dans un contexte de crise
• Capacité à fédérer les équipes à travers une vision partagée et commune
• Bâtir un dialogue apaiser et constructif avec les IRP
• Elaboration de stratégie de communication interne (fidélisation) et externe pour attirer les talents (réseaux)
• Elaboration d’une politique RSE liée aux aspects environnementaux et signature avec les représentants du personnel d’un accord QVT

Expérience professionnelle récente

Directeur Opérationnel, secteur de l’industrie énergétique (3 ans)

• Mise en place d’une vision déclinée en plan stratégique pour accompagner la transformation de nos portefeuilles d’activités suite à un rachat en intégrant la politique RSE
• Élaboration d’une politique d’achat, d’excellence opérationnelle (LEAN et digitalisation), du pôle matériel et de la supply chain
• Pilotage d’une stratégie de reconquête et de développement commercial
• Elaboration d’une politique pour attirer / fidéliser les collaborateurs par le pilotage d’une véritable culture et de communication interne en donnant du sens et de la visibilité à l’ensemble des collaborateurs
• Déploiement et élaboration d’une Politique RSE : Mixité, éthique et décarbonisation de nos activités
• Retour a à un dialogue apaiser et constructif avec les IRP
• Augmentation du CA et l’Ebit

DG, secteur du bâtiment (1 an)

• Mise en place d’un plan stratégique de modernisation des organisations et d’un plans d’actions pour structurer les fonctions supports
• Rénovation du pilotage de la performance par la mise en place des politiques sociales Rh (GPEC) , RSE et achat
• Retour à l’équilibre (Ebit) à CA constant et réorganisation finalisée

Directeur Construction et Immobilier, secteur de la construction (2 ans)

• Elargissement du business model
• La conduite d’une stratégie de diversification
• La différenciation par une stratégie de positionnement très en amont par la création d’une structure de montage immobilière
• Accompagnement de la croissance par la mise en place de l’organisation nécessaire (opérationnelles et fonctions supports) et la mise en place de politique RH (attractivité) et d’une politique de gestion du risque et du contrôle de gestion

Directeur général, secteur de la construction (2 ans)

• Accompagnement d’une évolution du business model
• Accompagnement de la croissance par la mise en place d’une organisation performante, par le recrutement des équipes et la mise en place des outils (digitaux, process, etc.)

Project Manager, secteur de l’environnement (2 ans)

• Conception/ construction d’un centre commercial
• Identification et management global de la phase sommaire du projet à sa phase de réalisation
• Opération livré dans les temps et à la satisfaction du client
• Opération positive

Directeur commercial, secteur de l’environnement (8 ans)

• Développement commercial
• Développement immobilier
• Participation au comité de pilotage et d’engagement
• Augmentation du CA
• Développement immobilier
• Participe au comité de pilotage et d’engagement

Conducteur de travaux et Chargé d’affaires, secteur du bâtiment (4 ans)

Formations ET Langues

• Formations sur les aspects Juridique, Achat et Leadership
• BAC Économique
• Anglais: Courant