Manager de Transition Directeur Commercial

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général avec une expérience solide notamment dans le secteur logistique

COMPÉTENCES

  • Double compétence, technique/opérationnelle et développement/projet
  • Définition et orientation stratégique en adéquation avec les objectifs determines
  • Viser la performance tout en favorisant une approche collaborative et partenaire, propice à la compétitivité et à l’excellence
  • Contribuer au développement d’une organisation ambitieuse dans un secteur innovant 
  • Capacité d’adaptation 
  • Management opérationnel de Business Unit (capital humain et financier)
  • Piloter les principaux indicateurs de performances (CA, marge, parts de marché, investissements)
  • Identification des objectifs qualitatifs et quantitatifs
  • Animer, motiver et mobiliser les équipes pour atteindre les objectifs
  • Analyse stratégique de marchés, veille concurrentielle (Benchmarking)
  • Négocier et contractualiser (donneurs d’ordre et institutions gouvernementales à l’étranger)
  • Développer des synergies entre les différentes entités 

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE RÉCENTE

Directeur Général, secteur industriel (2 ans) 

  • Étude d’opportunité et de faisabilité/ Business Plan/ Financements/ Recrutement/ Partenariat
  • Communication Lien avec différents acteurs : Politiques, Industriels, Socio-éducatifs et Socio-économiques

Directeur Technique et Commercial, secteur logistique (5 ans) 

  • Membre du comité de direction Management multisites : 40 personnes en direct (30 Techniciens et Ingénieurs et 10 Commerciaux)
  • Management transversal 200 personnes
  • Mise en œuvre d’une politique commerciale en cohérence avec les besoins marchés et la stratégie de développement nouveaux projets (Intégration verticale ou horizontale, négociation contrat national et international)
  • Pilotage des KPI
  • CA 15M€ avec 450 clients (dont 40% Clients Internationaux) et plus de 100 procédés pour près de 30.000 références/an Croissance du CA de 8% en 12 mois- Augmentation du résultat net de 50%
  • Augmentation de la satisfaction client de 27% Augmentation du portefeuille clients de 20%

Responsable de Site, secteur logistique (2 ans)

  • Gestion de production
  • Management : 20 personnes (Agents de production et Techniciens)
  • Gestion de crise : Rétablir un climat social et l’engagement des équipes
  • Mise en place d’une démarche d’amélioration continue
  • Croissance du CA de 23% Amélioration de la qualité des produits en sortie usine 40%
  • Réduction du temps de passage de production 50%

Ingénieur Méthodes, secteur logistique (1 an)

  • Industrialisation et amélioration continue
  • Industrialisation des procédés de fabrication pour un accroissement de productivité +12%

FORMATION ET LANGUES 

  • Executive MBA : Stratégie digitale, marketing B2B, stratégie d’entreprise, Marketing Digital, Etude de marché, Business plan
  • Master 2 en Génie des Procédés
  • Arabe : bilingue 
  • Anglais : niveau intermédiaire
  • Espagnol : notions

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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5, rue Agar
75016 PARIS

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