Manager de Transition Acheteur Projet

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Acheteur Projet avec une expérience solide notamment dans les secteurs de l’aéronautique, l’automobile, télécoms, la découpe et les technologies de l’information et de la communication :

Compétences

• ACHAT Définition, Mise en œuvre et Coordination Stratégie Achats Sourcing fournisseurs (Maghreb, Europe de l’Est, Asie)  Marketing Achats  Gestion des appels d’offre  Négociation – Sélection fournisseurs – Contractualisation  Rationalisation panel fournisseurs  Plans de productivité́ fournisseurs et achats
• MANAGEMENT – PILOTAGE DE PROJETS Management d’équipes , recrutement et conduite entretiens  Pilotage de projets de resourcing: Matières plastiques – Composants fibre optiques Commodity Buyer : Composants Fibre Optique
• QUALITE Mise en place et suivi des KPI Mise en place Démarche d’Assurance Qualité́ Fournisseur – Conduite d’audit process fournisseurs Analyse des risques fournisseurs
• PROCUREMENT – LOGISTIQUE : Mise en place de Vendor Management Inventory (Stock Consignation et Stock Sécurité)
• INFORMATIQUE Progiciels : SAP R/3 : Key user MM – Business Object Bureautique : Maîtrise de MS Office

Expérience professionnelle

Manager de Transition Acheteur Projet, Secteur des télécoms (3 mois)

• Pilotage et coordination des achats pour un projet innovant de nouvelle technologie combinant communications à haut débit et alimentation électrique dans les systèmes de contrôle sous-marin pour les plateformes pétrolières et gazières en mer
• Budget achats projet : 15 M€
• Portefeuille : Usinage, Tôlerie, Composants électroniques, Visserie, Joints, Armoires optiques, Résines
• Sélection fournisseurs – Négociation et contractualisation – Suivi du projet et des fournisseurs

Manager de Transition Acheteur Projet, Secteur de la Découpe, Emboutissage (9 mois)

• Réalisation de diagnostic de performance achats (Spend Analysis/Cube) – Cartographie des achats  Définition des stratégies Achats et des trajectoires de mise en œuvre de plans de réduction de coûts Sourcing/Benchmark fournisseurs

Sourcing Consultant Manager, Secteur des technologies de l’information et de la communication (6 mois)

• Sourcing fournisseurs – Conduite appel d’offres – Négociation – Sélection & Evaluation fournisseurs

Responsable Achats, Secteur des Télécoms (8 ans)

• Définition, Mise en œuvre et Coordination de la Stratégie Achats Usine – Réalisation d’ études Make or Buy
• Matières premières : Acier, Aluminium, Inox, Alliages de Cuivre (Bronze, Etain), Matières plastiques
• Composants techniques : Pièces décolletées et usinées, Pièces de tôlerie, Visserie, Electronique, Emballages
• Développement Sourcing : Sous-traitance technique et capacitaire & Commodité́ Composants fibre optique : réduction des coûts 15% à 35%
• Auditeur process fournisseurs.
• Amélioration du BFR : Réduction des stocks (-25%) et MOQ – Mise en place Stock consignation & sécurité́
• Membre du Comité de Management de l’Usine – Encadrement et animation de 3 acheteurs.

Acheteur, Secteur de l’Automobile (3 ans)

• Achat divers projets automobiles : Plastiques – Composants – Packaging – Tools & Equipments
• Achat hors production : Intérim – Fournitures industrielles – Prestations générales
• Rationalisation du panel fournisseurs transport (express petits colis, aérien, maritime) : gain Achats 25%

Acheteur Junior, Secteur de l’Aéronautique (1 an)

• Déploiement de la Démarche d’Assurance Qualité́ Totale au sein du département Achats Généraux ;
• Achat de prestations de maintenance et de travaux pour les bâtiments et les installations du site ;
• Conduite du projet de rationalisation des achats de petits travaux.

Formations

• Certificate of qualification Auditor VDA 6.3
• Pratiquer l’audit qualité́ système et/ou processus
• Master Achat et Négoce International
• Post Graduate Degree « International Management & Business »

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