Manager de Transition Responsable Achats

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Responsable Achats avec une solide expérience notamment dans le secteur des télécommunications... 

Compétences

  • ACHAT :
    • Définition, Mise en œuvre et Coordination Stratégie Achats Sourcing fournisseurs 
    • Marketing Achats 
    • Gestion des appels d’offre 
    • Négociation - Sélection fournisseurs - Contractualisation 
    • Rationalisation panel fournisseurs 
    • Plans de productivité́ fournisseurs et achats
  • MANAGEMENT - PILOTAGE DE PROJETS :
    • Management d’équipes , recrutement et conduite entretiens 
    • Pilotage de projets de resourcing: Matières plastiques - Composants fibre optiques
    • Commodity Buyer : Composants Fibre Optique
  • QUALITE :
    • Mise en place et suivi des KPI
    • Mise en place Démarche d’Assurance Qualité́ Fournisseur - Conduite d’audit process fournisseurs Analyse des risques fournisseurs
  • PROCUREMENT – LOGISTIQUE : Mise en place de Vendor Management Inventory (Stock Consignation et Stock Sécurité)

Expérience professionnelle récente 

Manager de transition Acheteur Projet, secteur des systèmes sous-marins (2 ans)

  • Pilotage et coordination des achats pour un projet innovant de nouvelle technologie combinant communications à haut débit et alimentation électrique dans les systèmes de contrôle sous-marin pour les plateformes pétrolières et gazières en mer 
  • Budget achats projet : 15 M€
  • Portefeuille : Usinage, Tôlerie, Composants électroniques, Visserie, Joints, Armoires optiques, Résines
  • Sélection fournisseurs - Négociation et contractualisation - Suivi du projet et des fournisseurs

Manager de transition Achats, secteur de l’usinage (2 mois)

  • Réalisation de diagnostic de performance achats (Spend Analysis/Cube) - Cartographie des achats 
  • Définition des stratégies Achats et des trajectoires de mise en œuvre de plans de réduction de coûts
  • Sourcing/Benchmark fournisseurs

Sourcing Consultant Manager, secteur de la communication (1 an)

  • Sourcing fournisseurs 
  • Conduite appel d’offres 
  • Négociation - Sélection & Evaluation fournisseurs

Responsable Achats, secteur des télécommunications (8 ans)

  • Définition, Mise en œuvre et Coordination de la Stratégie Achats Usine - Réalisation d’ études Make or Buy 
  • Matières premières : Acier, Aluminium, Inox, Alliages de Cuivre (Bronze, Etain), Matières plastiques
  • Composants techniques : Pièces décolletées et usinées, Pièces de tôlerie, Visserie, Electronique, Emballages 
  • Développement Sourcing : Sous-traitance technique et capacitaire & Commodité́ Composants fibre optique : réduction des coûts 15% à 35%
  • Auditeur process fournisseurs. 
  • Amélioration du BFR : Réduction des stocks (-25%) et MOQ - Mise en place Stock consignation & sécurité́ 
  • Membre du Comité de Management de l’Usine - Encadrement et animation de 3 acheteurs

Acheteur, secteur de l’industrie automobile (4 ans)

  • Achat divers projets automobiles : Plastiques - Composants - Packaging - Tools & Equipments
  • Achat hors production : Intérim - Fournitures industrielles - Prestations générales
  • Rationalisation du panel fournisseurs transport (express petits colis, aérien, maritime) : gain Achats 25%

Acheteur, secteur aviation (1 an)

  • Déploiement de la Démarche d’Assurance Qualité́ Totale au sein du département Achats Généraux de Nantes 
  • Achat de prestations de maintenance et de travaux pour les bâtiments et les installations du site
  • Conduite du projet de rationalisation des achats de petits travaux.

Formations et outils si

  • Certificate of qualification Auditor VDA 6.3 
  • Pratiquer l’audit qualité́ système et/ou processus 
  • Master Achat et Négoce International 
  • Post Graduate Degree "International Management & Business"
  • Progiciels : SAP R/3 : Key user MM - Business Object
  • Bureautique : Maîtrise de MS Office

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS

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+33.(0)1.46.45.44.92

          
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