Manager de Transition Responsable Achats Aéronautique

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Achats avec une expérience solide dans les secteurs de l’industrie Aéronautique et de l’Equipementier industriel

Compétences

• Définir et déployer des stratégies achats alliant business et responsabilités sociales, sociétales et environnementales
• Bonne connaissance des problématiques supply chain
• Analyses stratégiques
• Approche active et business de la RSE

Expérience professionnelle récente

Mission de Responsable Achats, secteur Aéronautique (3 mois)

• Analyser et réviser les processus actuels d’approvisionnement pour améliorer l’efficacité, réduire les coûts et garantir la qualité des matériaux et services achetés.
• Mettre en place des stratégies d’achats robustes, incluant la négociation avec les fournisseurs pour obtenir les meilleures conditions possibles.

Manager de Transition Responsable Achats, secteur Aéronautique (7 mois)

• Assurer que les pratiques d’achats respectent les normes de durabilité et les réglementations de l’industrie aéronautique.
• Mettre en œuvre des initiatives pour améliorer la responsabilité sociale des achats, tout en veillant à la conformité avec les régulations internationales et les exigences de sécurité.
• Développer et entretenir des relations solides avec les fournisseurs clés pour assurer une chaîne d’approvisionnement fiable et conforme aux exigences spécifiques du secteur aéronautique.

Directeur achats, secteur industrie aéronautique (5 ans)

• Mise en place d’un ERP Finances, achats, gestion de stocks
• Pilotage de la relation fournisseurs et partenariats
• Restructuration de l’équipe achats et logistique

Responsable achats, secteur équipementier industriel (10 ans)

• Définir la politique achats
• Déployer la stratégie RSE
• Manager une équipe de 6 acheteurs
• Définir la stratégie achats et plan d’efficacité
• Gérer des projets transverses
• Négocier les achats stratégiques
• Identifier et déployer les synergies achats
• Hausse des gains en sourcing

Responsable supply chain, secteur industrie aéronautique (6 ans)

• Proposer une stratégie supply chain
• Cartographier les risques: Stratégiques, marché et opérationnels
• Analyser les flux
• Chiffrer les dysfonctionnements
• Redéfinir les liens contractuels
• Effectuer un benchmark
• Mise en place d’un nouveau schéma organisationnel pour réduire les délai
• Amélioration de la satisfaction client

Formations et Langues

• Master Soucing et Supply Chain
• Ecole de Commerce
• Anglais et Italien: Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d’assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.