Manager de Transition Directeur Achats

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Achats avec une expérience solide dans les secteurs de médico-social, biomédical, naval, imagerie médicale.. 

COMPéTENCES 

• Pilotage d’équipes en mode projet dans contexte international  
• Agilité, Autonomie et Rapidité pour mettre en place des nouveaux projets avec une forte focalisation résultat et acceptance des équipes  
• Conversion de l’objectif en stratégie immédiate d’exécution et réalisation 
• Met en place des stratégies d’achats gagnant/gagnant  
• Développe la proactivité des achats auprès des prescripteurs R&D  
• Globalise et mutualise les achats  
• Fin négociateur dans contexte difficile 
• Met en place la stratégie logistique de réduction temps & coût du transport  
• Rationalise les circuits de distribution 
• Ecoute, recense, fait émerger et prioritise les besoins et attentes client  
• Mets en place une stratégie export et SAV d’accroissement des ventes

Expérience professionnelle récente 

Directeur Général, secteur médico-social (2 ans)

• Mode projet : co-création de concept Participatif pour les EHPAD  
• Forme à l’efficience des organisations avec le Lean Management

Directeur Achats & Logistique, secteur biomédical (3 ans)

• Direction de l’équipe pour piloter les achats, le planning prod. et la logistique  
• Réduction des coûts de 3.5% sur portefeuille d’achats directs de plusieurs millions d’euros 
• Réduction des coûts de 6% sur portefeuille d’achats indirects de plusieurs millions d’euros

Responsable Achats, secteur naval (3 ans)

• Mets en place auprès de la R&D l’implication des Achats très en amont  
• Réduction des coûts de 15% sur portefeuille d’achats d’environ 50 millions €  
• Mode projet : Conduis un projet Lean interne pour mettre en place le 1er atelier d’‘entreprise libérée’ au sein du groupe

Directeur Achats Indirects Groupe, secteur embouteillage (2 ans) 

• Mode projet : Construire une équipe pour mettre en place et déployer une stratégie Groupe dans le monde sur les achats indirects  
• Réduction les coûts de 5% en 12 mois, sur portefeuille de 250 millions €

Responsable Export SAV, secteur imagerie médicale (4 ans)

• Développement un centre de profit SAV avec un réseau de distributeurs sur 18 pays et augmente le CA de 6 à 10 millions € en 4 ans  
• Mode projet : Mets en place l’intégration du distributeur aux EAU

Responsable Logistique & Distribution, secteur imagerie médicale (2 ans)  

• Dirige 20 pers. pour réduire le délai de livraison de 50% sur les pièces détachées critiques en Europe  
• Mode projet : Pilote le changement de prestataire 3PL pour la distribution 

Responsable Achats & Logistique, secteur imagerie médicale (2 ans)  

• Mode projet : Construis une équipe de 3 personnes en cellule agile et autonome pour mettre en place la maintenance multi constructeurs

FORMATIONS

• MBA 
• Ingénieur Centrale 
• Green Belt Lean 6 sigma
• Anglais : Bilingue 
• Japonais, Allemand : Notions 

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