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Manager de Transition Supply Chain et Achats
Ci dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Supply Chain et Achats, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de la distribution, de la métallurgie, de l’agroalimentaire, de la logistique et des TIC.
Compétences
- Manager de transition en Supply Chain – Expertise Logistique de chantiers
- Restructurer la chaîne logistique, mobiliser les équipes et accompagner la transformation numérique
- Management d’équipes opérationnelles
- Conduite de la restructuration de réseaux de distribution
- Pilotage de projets d’amélioration des performances logistiques
- Optimisation de la logistique des chantiers (BTP)
- Déploiement international de solutions informatiques (ex : WMS, TMS)
- Direction de centres de profit chez un prestataire logistique
Expérience professionnelle récente
Manager de Transition Responsable des plateformes, secteur de la distribution (12 mois)
- Transformation du réseau de 9 sites spécialisés par enseigne en un réseau de plateformes mutualisées sur un modèle international
- Pilotage des prestataires logistiques : performance en entrepôt, fiabilité des transports
- Recrutement d’une nouvelle équipe dans un contexte de PSE
- Redéfinition des procédures de traitement des produits dangereux
Controller Supply Chain de Transition, secteur agroalimentaire (9 mois)
- Redressement du taux de service clients
- Mobilisation pour la satisfaction des clients malmenés
- Plan d’action avec les transporteurs en produits vracs ou conditionnés
- Mesure des coûts d’expédition export par conteneurs
Manager de Transition Directeur de projet Supply Chain, en charge de l’amélioration du service client, secteur de la distribution (18 mois)
- Animation des équipes opérationnelles en phase d’augmentation d’activité (+50% en volume)
- Réorganisation des processus de traitement des commandes.
- Externalisation des expéditions d’un client majeur
Mission de Responsable de la logistique, secteur de l’agroalimentaire (9 mois)
- Réduction de 10 à 4 du nombre de plateformes d’expédition des semences
- Création d’un poste de responsable de l’ordonnancement des tournées de livraison
Directeur d’usine de Transition, secteur de la métallurgie (6 mois)
- Recherche de cibles dans le second œuvre du bâtiment, puis levée de fonds après protocole d’accord
- Négociation des chantiers, supervision des dessinateurs, pilotage de l’atelier et des livraisons, conduite de travaux
- Plan d’économie et restructuration en liaison avec l’administrateur et le tribunal de commerce
Directeur Général France, en charge des Opérations, secteur de la logistique (4 ans)
- Restructuration de l’activité et direction du nouveau périmètre après « Carve out »
- Retour à l’équilibre avec 17% de résultat (EBITDA)
- Montée en puissance d’un entrepôt central de 240 personnes avec les équipes de maintenance du matériel roulant
- Supervision de la construction d’une plate-forme de 45.000 m²
- Stockage de 75.000 références de pièces détachées et transport vers 105 sites de maintenance
- Recrutement de 110 employés et traitement de 2000 commandes par jour
- Conduite du programme « Lean » d’amélioration de la productivité et transfert de 3 entrepôts
- Réponse aux appels d’offre d’externalisation avec une équipe de 10 chefs de projet et ingénieurs d’étude
- Négociation d’un contrat de 60M€
En charge des opérations, secteur de la distribution (6 ans)
- Mobilisation des équipes de direction pluri-disciplinaires lors de la fusion d’entreprises
- Réorganisation avec SAP de la Supply Chain mondiale
- Installation de nouvelles technologies telles que : WMS, informatique embarquée, outils de planification (APS)
Formations, Langues et outils/SI
- Diplômé d’une Ecole Supérieure de Commerce
- Anglais et allemand courants
