Manager de Transition Directeur Supply Chain et Achats

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Supply Chain et Achats ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Supply Chain et Achats, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de la distribution, de la métallurgie, de l’agroalimentaire, de la logistique et des TIC

Compétences

  • Manager de transition en Supply Chain – Expertise Logistique de chantiers
  • Restructurer la chaîne logistique, mobiliser les équipes et accompagner la transformation numérique 
  • Management d'équipes opérationnelles
  • Conduite de la restructuration de réseaux de distribution
  • Pilotage de projets d'amélioration des performances logistiques
  • Optimisation de la logistique des chantiers (BTP)
  • Déploiement international de solutions informatiques (ex : WMS, TMS)
  • Direction de centres de profit chez un prestataire logistique  

Expérience professionnelle

Responsable des plateformes, secteur de la distribution (1 an)

  • Transformation du réseau de 9 sites spécialisés par enseigne en un réseau de plateformes mutualisées sur un modèle international
  • Pilotage des prestataires logistiques : performance en entrepôt, fiabilité des transports 
  • Recrutement d'une nouvelle équipe dans un contexte de PSE 
  • Redéfinition des procédures de traitement des produits dangereux 

Controller Supply Chain, secteur agroalimentaire (1 an)

  • Redressement du taux de service clients
  • Mobilisation pour la satisfaction des clients malmenés 
  • Plan d’action avec les transporteurs en produits vracs ou conditionnés 
  • Mesure des coûts d’expédition export par conteneurs

Directeur de projet Supply Chain, en charge de l'amélioration du service client, secteur de la distribution (1 an)

  • Animation des équipes opérationnelles en phase d'augmentation d'activité (+50% en volume)
  • Réorganisation des processus de traitement des commandes.
  • Externalisation des expéditions d'un client majeur 

Responsable de la logistique, secteur de l’agroalimentaire (1 an)

  • Réduction de 10 à 4 du nombre de plateformes d’expédition des semences 
  • Création d’un poste de responsable de l’ordonnancement des tournées de livraison 

Directeur d’usine, secteur de la métallurgie (1 an) 

  • Recherche de cibles dans le second œuvre du bâtiment, puis levée de fonds après protocole d’accord 
  • Négociation des chantiers, supervision des dessinateurs, pilotage de l’atelier et des livraisons, conduite de travaux  
  • Plan d’économie et restructuration en liaison avec l’administrateur et le tribunal de commerce

Directeur Supply Chain, secteur de la grande distribution (1 an)  
    • Refonte du schéma de transport pour la livraison des 200 magasins 
    • Renforcement du management des entrepôts et déploiement du picking vocal 
    • Responsabilisation des 50 chefs d’équipe et mise en place d’indicateurs de suivi  

Directeur des Programmes de Distribution, secteur de la grande distribution (1 an)   

  • Regroupement de 3 entrepôts sur 2 sites :
  • Réaménagement des bâtiments, transfert des marchandises et des équipements 
  • Optimisation de la préparation des commandes sur 4 convoyeurs et 30 tables de picking 
  • Renouvellement des systèmes d'information : WMS (Logistar et SAP) et radio fréquence 
  • Accompagnement social de la fermeture d'un entrepôt avec les IRP  

Directeur Général France, en charge des Opérations, secteur de la logistique (4 ans) 

  • Restructuration de l’activité et direction du nouveau périmètre après « Carve out »
  • Retour à l’équilibre avec 17% de résultat (EBITDA) 
  • Montée en puissance d’un entrepôt central de 240 personnes avec les équipes de maintenance du matériel roulant
  • Supervision de la construction d’une plate-forme de 45.000 m²
  • Stockage de 75.000 références de pièces détachées et transport vers 105 sites de maintenance 
  • Recrutement de 110 employés et traitement de 2000 commandes par jour  
  • Conduite du programme « Lean » d’amélioration de la productivité et transfert de 3 entrepôts 
  • Réponse aux appels d’offre d’externalisation avec une équipe de 10 chefs de projet et ingénieurs d’étude 
  • Négociation d’un contrat de 60M€ 

Directeur des opérations, secteur de la distribution (6 ans)

  • Mobilisation des équipes de direction pluri-disciplinaires lors de la fusion d’entreprises 
  • Réorganisation avec SAP de la Supply Chain mondiale 
  • Installation de nouvelles technologies telles que : WMS, informatique embarquée, outils de planification (APS)  

Client Services Manager, secteur des TIC (5 ans)

  • Déploiement international de systèmes adaptés à la Supply chain autour d’un « Core Model » 
  • Harmonisation de l’organisation des clients avec des processus définis en commun
  • Mise en place de progiciels intégrés (ERP)

Manager de l’équipe de support du progiciel, secteur de la logistique (3 ans) 


Consultant spécialisé en Distribution (4 ans)


Formations, Langues et outils/SI

  • Diplômé d’une Ecole Supérieure de Commerce 
  • Anglais et allemand courants 

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS


+33.(0)1.46.45.44.92