Manager de Transition Directeur des Achats

Ci-dessous l’exemple d’un profil de manager de transition Directeur des Achats ayant une expérience très solide dans plusieurs secteurs industriels :

Compétences clés

Stratégie et politique achats / dialogue continu, analyse et prise en compte des besoins opérationnels des différents métiers
Déclinaison de la stratégie générale par domaine d'achats : produits, services, prestations, services généraux...
Mise en place de programmes d’amélioration significative voire en rupture de la performance achats (identification et mise en œuvre des leviers achats, mise en œuvre de plan d’actions, pilotage et génération d’économies pérennes, conditions de succès…)
Animation d’équipe achats / Formation et développement des compétences / Recrutement de profils clés le cas échéant
Optimisation de la performance de l’organisation de services achats par domaine d’achats, type de métier…
Mise en œuvre et suivi de négociation/appels d'offre/renégociations à forts enjeux auprès de prestataires et fournisseurs clés
Mise en place d'accords-cadres, de procédures, de méthodologies et d’outils performants (grilles d'évaluation, normes de qualité, SI...)
Suivi des fournisseurs et des performances : optimisation du sourcing, audit du panel, mise en place d’indicateurs adaptés
Contrôle de la bonne réalisation de conditions contractuelles négociées
Suivi des coûts, du budget achats et des économies générées / Reporting auprès de la DG et des directions métier de l'entreprise

Manager de transition depuis 11 ans. exemples de missions menées :

Définition et mise en place d’une politique achat, optimisation des coûts, coaching
Gains selon les types d’achats : de 5% à 15%, soit + 50% par rapport aux prévisions

Négociation et rédaction de contrats Français & Internationaux (Fr, All, GB, It)
Amélioration de la performance de l’organisation et des process achats

Organisation et animation de la fonction achats avec une dimension transversale,
Mutualisation des achats à l’international et mise en place de procédures.
Réduction des coûts matières (15%), maintenance, achats généraux et transport

Réorganisation et amélioration de la fonction achat, simplification des process,
Stratégies, négociations, établissement et mise en place de procédures et d’un ERP
Management et animation de l’équipe, formation aux bonnes pratiques

Création et management de la fonction achat, mise en place de l’organisation, intervention sur tous types d’achats : généraux, techniques, maintenance, alimentaires...
Globalisation des achats sites, externalisation, rationalisation du panel fournisseurs, pilotage d’achats en mode projet
- Conduite d’une mission d’optimisation des achats auprès de 11 sites et 60 personnes
- Réduction des coûts : 16% sur les achats d’exploitation et 7% sur les investissements
- Établissement d’un Guide de Procédures/Process, de tableaux de bord performance
- Animation du réseau d’acheteurs lead buyers, négociation et rédaction d’accords cadre

Achats directs et indirects : 300M€, commandes, entreposage, stockage, transports
Animation de 10 bureaux en Europe, au Maghreb, en Amérique du Nord & Sud, et Asie, management de 42 personnes, et de 25 personnes en fonctionnel, pilotage du Comité Achats Groupe, formalisation des process, développement d’Oracle
Réorganisation de l’équipe achats, coordination des achats, formation au métier, professionnalisation des outils et procédures, élargissement du périmètre des achats
- Réduction des coûts de 15 % à 35 %, synergies achats, contrats cadres internationaux
- Redressement de l’entrepôt central puis externalisation auprès d’un prestataire
- Mise en place d’une solution e-procurement et de catalogue de fournisseurs référencés,
- Réduction d’effectif de 75%, décentralisation des approvisionneurs, sous-traitance

Achats (200 M€) : 12 usines, achats généraux, de transport, de matières, de maintenance
Réorganisation & management d'une équipe de 30 personnes sur 3 sites, et en mode projet
- Réduction des coûts de 10%, et de 15% du nombre de fournisseurs
- Mise en place de SAP/ MM, d’enchères inversées Groupe, d’une formation métier
- Certification ISO 9002 de la Direction des Achats (1ère certification achats du Groupe)

Achats directs et indirects (250 M€), logistique (21 usines ), transport,
Harmonisation des objectifs, organisations et achats des 3 sociétés du Groupe en France
Management et professionnalisation d’une équipe de 20 personnes
- Réduction de 20% des coûts d’achats, de 12% des coûts d’investissements
- Diminution de 50% des stocks matières et de 16% des réclamations clients
- Rationalisation du panel fournisseurs, mise en place d’Assurance Qualité Fournisseurs