Manager de transition Directeur Achats

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Besoin urgent d'un Manager de transition Directeur Achats ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Achats avec une solide expérience dans l'industrie agroalimentaire

Compétences

  • Elaborer et mettre en place la stratégie achat / Créer des outils de pilotage
  • Définir et suivre des indicateurs de performance (KPI’s) / Approvisionner des sites industriels / Gérer une logistique internationale
  • Déployer les Best Practices et le Supplier Relationship Management (SRM) / Négocier des contrats cadre / Construire et développer un réseau de partenaires / Elaborer et suivre le budget
  • Mise en œuvre de projets stratégiques : Productivité / RSE, Bio, Filières éco-responsables / Innovation
  • Animer des comités de pilotage / Gérer la communication interne et externe
  • Sécuriser le sourcing des matières stratégiques
  • Réduire le risque fournisseurs / Mettre en place des outils de gestion du risque prix
  • Partager une vision et la décliner en objectifs opérationnels / Communiquer efficacement et faire des feedback réguliers
  • Motiver et fédérer pour atteindre les objectifs / Former / Recrute

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RECENTE

Directeur Achats, secteur agroalimentaire (1 an)

  • Transformer une centrale d’achat et d’approvisionnement internationale
  • Management et développement d’une équipe de 10 personnes
  • Elaboration d’une nouvelle stratégie et rationalisation de la structure
  • Professionnalisation des achats et développement d’une culture client
  • Mener les transformations systèmes nécessaires pour soutenir la stratégie
  • Gain de productivité : 5% vs 3% standard marché

Directeur Achats, secteur agroalimentaire (1 an)

  • Superviser les achats et l’approvisionnement de 30 sites
  • Management et développement d’une équipe de 5 personnes
  • Adaptation de l’organisation aux enjeux de demain: Optimiser le fonctionnement de la structure et accompagner les fournisseurs vers une production plus durable et plus performante économiquement
  • Redéfinition et négociation d’une nouvelle formule de prix dans le cadre des Etats Généraux de l’Alimentation

Responsable du Sourcing et de la Relation Fournisseur, secteur agroalimentaire (4 ans)

  • Structurer et conduire le programme de sourcing du leader français de trading de matières premières (500 M€)
  • Management et développement d’une équipe de 4 personnes
  • Création d’un organe de gouvernance impliquant les fournisseurs
  • Mise au point d’un système de contrats d’achats innovants
  • Sécurisation du sourcing, animation des comités de pilotage

Responsable des Achats matières premières, secteur agroalimentaire (3 ans)

  • Piloter une catégorie achat pour la zone
  • Développement et implémentation d’un projet stratégique de sourcing exclusif en matières premières durables
  • Centralisation des achats au niveau européen
  • Déploiement des « best practices » achats (carte de coûts, TCO, SRM)

Responsable des Achats et Approvisionnements, secteur agroalimentaire (4 ans)

  • Acheter la matière première, approvisionner un site industriel 
  • Report direct au Président actionnaire majoritaire du groupe
  • Définition de la stratégie achat, optimisation du Mix Prix / Qualité / Rendement usine
  • Achat et gestion de la logistique pour acheminer les matières premières
  • Optimisation du process achat

FormationS & Langue 

  • Master 2 Gestion et Management des Industries Agroalimentaires
  • BTS en Industries Céréalières, Major de promotion
  • Anglais: Courant

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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