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Manager de Transition Directeur des Achats Retail Agroalimentaire

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur des Achats avec une expérience solide dans le secteur de l’agroalimentaire :

Expériences professionnelles récentes

Contexte : Création de la Direction centrale des Achats d’un groupe du CAC 40, aux activités variées : Automobile, Technologies , Commerce , Media (1er éditeur mondial de magazines, radios, télévisions, internet…), Edition de livres , puis développements dans les domaines du sport et des droits sportifs. Complexité : grande autonomie/indépendance des filiales opérationnelles, quatre strates de filiales et sous filiales, peu ou pas d’acheteurs locaux, pas de SI Achats locaux ni centraux.
Objectif : Objectif 1 : Dans cet univers complexe, amener de la valeur ajoutée Achats partout où c’est possible, y compris sur le Siège du Groupe, fédérer les unités opérationnelles, maximiser les synergies entre elles, apporter un support local à la fonction chaque fois que nécessaire. Objectif 2 : Réaliser des économies annuelles
Résultats : Economie sur l’ensemble des achats adressables du siège Economies récurrentes en moyenne sur tous les achats indirects traités et suivis RSE : 100% d’énergie verte pour le Groupe Devoir de vigilance, une grande partie de tous les achats dans le monde cartographiés, analysés, puis soumis à plans d’action, en fonction de leurs niveaux de risques RSE.

Contexte : Le groupe, acteur mondial des produits ménagers, des produits de soin et de l’agroalimentaire, achète un groupe américain d’agroalimentaire et double de taille dans le secteur alimentaire. Le groupe s’engage à réaliser des économies sur ses achats à l’issue de la fusion des deux groupes.

Objectifs : Réussir la fusion/intégration des équipes Achats et Identifier et exploiter tous les gisements potentiels d’économies

Résultats : Intégration parfaitement réussie des équipes Achats Contribution active à la bonne réalisation d’économies promises aux marchés financiers

Contexte : Acteur mondial de l’industrie agroalimentaire Remplacement du directeur Achats partant en retraite / Projet de création des Achats
Objectifs : Objectif 1 : Moderniser l’approche / Stimuler l’équipe Objectif 2 : Améliorer les coûts d’achat / Réduire le BFR (working capital) Objectif 3 : Garantir la qualité des produits (secteur alimentaire) Objectif 4 : Contribuer à l’innovation sur les produits et sur les process
Résultats : BFR : allongement du délai moyen de règlement fournisseur négocié Plusieurs dizaines de fournisseurs majeurs passés en contrat d’assurance qualité (amélioration de la qualité / réduction significative des coûts de contrôle à l’entrée / fluidification de la chaîne d’approvisionnement) Gestion de la crise de la dioxine unanimement jugée exemplaire par la Grande Distribution / Contribution des Achats déterminante dans ce succès (traçabilité).

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