Manager de Transition Acheteur

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Acheteur Senior avec une expérience solide notamment dans les secteurs des services industriels tels que la chimie, les énergies renouvelables ou encore les nouvelles technologies

Compétences

• Développer et entretenir un relationnel auprès des Fournisseurs stratégiques sur un périmètre,
• Proposer une stratégie Achats, la mettre en œuvre à un niveau national et international, en sécurisant les critères Coûts, Délais, Qualité et Risques,
• Gérer le processus Achats en mode Projet, de la définition du besoin, à sa réalisation complète et conforme,
• Mesurer les performances des Fournisseurs, par la tenue d’indicateurs KPI, la mise en place d’Audits Process et la veille technologique & concurrentielle,
• Raisonner Coût Total de Possession : cumuler coût direct et coûts indirects dans l’analyse de la valeur,
• Assurer le reporting de mon activité auprès de la hiérarchie directe et/ou transversale.

Expérience professionnelle récente

Manager de transition Acheteur, Industrie (4 ans)

• Diagnostic Achats (fonctionnel & structurel), identification d’axes de progrès, définition d’objectifs de performance, élaboration et mise en place d’outils Achats, formation/sensibilisation d’acheteurs aux techniques de négociation.

Manager de Transition Acheteur Senior, secteur Raffinage-Chimie (5 mois)

• Assistance technique Achats sur projets futurs,
• Préparation des dossiers de consultation (aspects techniques et contractuels), en binôme avec le prescripteur technique du Lot concerné,
• Définition des objectifs de Total Cost of Ownership (TCO) par Lot, sur la base du REX des GA antérieurs,
• Respect des procédures Achats internes du Groupe, mise en concurrence systématique sur prestations hors contrat,
• Coordination/consolidation des prestations de Maintenance planifiées, gestion de la co-activité (3000 intervenants sur site simultanément, à terme).

Acheteur Groupe Senior, secteur Technologies Ultra-sons (1 an)

• Diagnostic des processus en vigueur au sein du Groupe,
• Proposition d’évolution des procédures de gestion des Achats du Groupe, en collaboration avec les Directeurs Opérationnels et les services supports transversaux,
• Définition d’objectifs de performance Achats (OTD, Taux de Non-Qualité), identification des axes de progrès,
• Élaboration d’outils Achats type (cahier des charges, modèle contrat cadre, grille de sélection Fournisseur), et soutien fonctionnel aux différents acheteurs site,

Acheteur Projets Senior, secteur Énergies Renouvelables (1 an)

• Optimisation des Coûts d’un projet de Centrale ETM (Energies Thermiques des Mers) flottante (budget de 150M€),
• Aide à la définition des périmètres de travail des Fournisseurs à consulter, par Lots de Programme :  Plateforme armée et ancrée,  Opérations Marines de Déploiement,  Boucle Energie.
• Alignement technique des Offres en binôme avec chaque prescripteur technique
• Négociation du Coût Complet à Terminaison des prestations chiffrées.

Chef de Projets Senior, secteur industrie pétrolière / Oil & Gas (3 ans)

• Négociation et mise en œuvre d’accords Cadre globaux au meilleur rapport Coût/Qualité/Délai, contractualisation de ces accords suivant aspects tarifaires, logistiques, financiers et juridiques,
• Rationalisation du Panel Fournisseurs : référencement de nouveaux partenaires pour supprimer les sources d’achats monopolistiques (moteurs électriques basse tension),
• Géolocalisation des achats, audits Process et inspections finales sur site,
• Familles d’achats : moteurs électriques basse tension, ventilateurs industriels, mécanismes de transmission, instruments de mesures vibratoires. Portefeuille total de 6,5M€ environ, répartis entre 50 fournisseurs actifs.

Responsable Achats Indirects / Investissements, secteur fabrication de chariots télescopiques (6 ans)

• Animation d’une équipe de 2 acheteurs, gestion des compétences, déclinaison d’objectifs mesurables,
• Gestion des budgets annuels d’investissement (infrastructure/outillages),
• Consolidation des achats de Frais Généraux pour la structure EMEA (mapping transversal inter-sites), négociation de contrats Cadre pour le groupe (leasing véhicules de fonction & moyens de manutention, traitement & valorisation des déchets, services de reprographie, EPI, fournitures de bureau), budget global de 10M€,
• Familles d’achats : outillages & consommables de production, sous-traitance de stockage, parc automobile en LLD, moyens de manutention, téléphonie fixe & mobile, traitement des déchets, maintenance infrastructures & outils de production, locations industrielles, prestations intellectuelles. Portefeuille total de 6M€ environ, répartis entre 150 fournisseurs actifs.

Formations, langues et outils/SI

• Diplôme Achats
• DUT GEA, Option PMO
• Anglais : opérationnel courant / TOEIC Niveau 3
• Allemand : notions scolaires
• Outils bureautiques : Pack Office, Systèmes ERP (SAP R/3+MM, Oracle, SAGE X3) e-Procurement (ARIBA)

Notre vivier : Managers de transition

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