Management de Transition en Bretagne
Le marché du management de Transition en Bretagne est un des marchés les plus dynamique en France, porté par le dynamisme de nombreux secteurs industriels dans la région. Notre cabinet y accompagne notamment de nombreuses ETI pour répondre à leurs enjeux en termes d’urgence managériale.
A ce jour, nous avons réalisé, depuis 2009, près de 60 missions dans la région Bretagne. Nous accompagnons et conduisons régulièrement des missions avec des entreprises locales dans des villes telles que Rennes, Brest, Quimper, Lorient, Vannes, Saint-Malo, Saint-Brieuc, Fougères et Lannion notamment
Comment recruter un manager pour une mission de management de transition en Bretagne ?
Notre vivier de managers de transition compte plus de 200 profils de managers ayant réalisé des missions de management de transition en Bretagne couvrant une large palette de secteurs industriels. Ci-dessous, par exemple le profil de deux Managers avec une solide expérience dans les secteurs de l’agroalimentaire de l’industrie navale.
Si vous êtes à la recherche d’un manager de transition en Bretagne avec une expertise sectorielle spécifique, n’hésitez pas à contacter nos équipes ainsi qu’à parcourir notre vivier de managers de transition.
Profil 1 : Direction d’usine, Industrie Agroalimentaire
Profil
- Direction de sites industriels de 30 à 180 personnes.
- Mandataire social, président CSE et CSSCT.
- Gestion des équipes techniques. Organisation, rationalisation, optimisations
- Négociation avec les partenaires sociaux
- Organisation, rationalisation, optimisations
- Enfin, Maîtrise de l’assurance qualité (ISO, HACCP)
Dernières missions de management de transition
Mission de management de Transition en Bretagne pour un industriel du secteur agro
Pour un acteur de l’industrie, cette mission de management de transition en Bretagne a notamment comporté les volets suivants :
- mis en place de nouveaux outils industriels : développement d’un atelier de « farines spéciales » et installation d’une unité de stockage de 350T
- Réorganisation de la production et mis en place de deux plans sociaux (80 personnes).
- Pilotage de projets d’amélioration continue L6S, particpation aux projets industriels (nouvelles lignes) et HSE ; mise en place d’une formation qualifiante d’opérateurs production en maintenance.
- Enfin, Mise en place d’un logiciel de placement du personnel.
Mission de management de transition à Rennes pour restructurer une entité
Pour un acteur de l’industrie, cette mission de management de transition à Rennes a notamment comporté les volets suivants :
- Mise en place d’un PSE (140 CDI 70 interim).
- Lancement de la recherche d’un repreneur, négociation d’un Accord de performance (non validé par le ministère du travail), négociation d’un PSE,
- Enfin, Homologation par la Dreets, mise en place d’un point information conseil (PIC) et Antenne Emploi pendant toute la durée du congé reclassement.
Mobilisation d’un Manager de transition à Rennes
Pour un acteur de l’industrie, cette mission de management de transition à Rennes a notamment comporté les volets suivants :
- Développement du volume de production « industriels » et transfert du volume « artisans »,
- Démarrage d’activités industrielles en Inde puis mise en place d’une chaine logistique
- Enfin, choix et mise en place d’un ERP (Navision).
Profil 2 : Responsable maintenance Industrie navale
Profil
- 20 ans dans le domaine de la maintenance.
- Expertise dans le secteur naval et maritime
Dernières missions de management de transition
Mission direction de projet en Bretagne
Pour un acteur de l’industrie, cette mission a notamment comporté les volets suivants :
- Pilotage de l’ensemble des Installations fixes (notamment les bâtiments, outillage lourd, ponts roulants, réseaux eau, électriques HT – BT, compresseurs d’air (132 et 90KW), systèmes de refroidissement navires / rejets (conception et maintenance), systèmes de dépollution des eaux de carénage)
- Reconfiguration du site pour adaptation aux projets (bases vie, stockage, ateliers temporaires notamment)
- Pilotage des travaux neufs bâtiments et réseaux
- Interface communication et coordination CNM / GPMM
- Coordination de l’ensemble des sous-traitants
Mission de management de transition en Bretagne
Pour un acteur de l’industrie, cette mission de management de transition en Bretagne a notamment comporté les volets suivants :
- Gestion d’un parc de 75 véhicules (standards, BHNS, hybrides notamment)
- Gestion d’un service de trois pôles ainsi que de 30 personnes dont 9 agents de maîtrise
- Suivi des coûts et des dépenses lies au fonctionnement du service
- Élaboration et suivi du budget (4 M€)
- Participation à l’élaboration des marchés, critères et notation
- Enfin, coordination des intervenants internes et externes, gestion des plannings
Comment trouver un manager de transition en Bretagne via notre cabinet de management de transition ?
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