Manager de Transition Carve Out
Quelles sont les missions d’un manager de transition carve out ? dans quels contextes ces missions sont-elles menées ?
Une mission de carve-out , également appelée mission de détourage consiste à séparer une société en plusieurs compartiments d’activités en vue d’une cession. Ces actifs peuvent inclure des titres de sociétés, une filiale, un département, des actifs seuls (machines, équipements, fonds de commerce, droits de propriété intellectuelle…) ou une combinaison.
Ce type de missions est généralement mené dans le cadre d’opérations dont l’objectif est de permettre à l’entreprise de se recentrer sur son « core business » en cédant des activités jugées non stratégiques.
Ces missions sont complexes à mener dans la mesure ou il faut adresser à la fois les problématiques juridiques, financières, de systèmes d’information, d’outils de production posées par cette séparation ainsi que le volet humain, non négligeable.
Notre vivier de managers de transition compte plus de 200 profils de manager de transition ayant piloté des opérations de carve-out. Si vous êtes à la recherche d’un manager de transition production avec une expertise sectorielle spécifique, n’hésitez pas à contacter nos équipes ou à parcourir notre vivier de managers de transition.
Nos missions récentes impliquant un manager de transition carve out
Notre cabinet a accompagne depuis 2009 de nombreux clients dans une variété de secteurs industriels pour les aider à accompagner des opérations de détourage, carve out. ci-dessous quelques exemples de missions récentes :
- Filialisation d’activités par apport partiel d’actif (APA) de façon à créer une entité autonome reprenant une partie des activités et des effectifs pour un groupe dans le secteur de l’ingénierie
- Carve-out d’activités annexes jugées « non-core business » pour opérer un recentrage stratégique dans le secteur des équipements électriques
- Carve-out d’activités ciblées pour répondre à un enjeu légal de droit de la concurrence suite à une position dominante sur le marché dans le secteur des services à l’énergie
- Assistance finance dans le cadre du « carve out pour une ETI de l’industrie agroalimentaire
Mission de manager de transition carve out, filialisation d’activités
- Pilotage d’un carve out et 4 cessions pour 160 M€
- Rétablissement des relations investisseurs et communication financière
- Fiabiliser le contrôle de gestion : revue du core modèle et architecture analytique, analyse des marges Intégrer les nouvelles entités conformément à la stratégie de croissance externe
- Réduire les délais de reporting (réduction de J15 à J+6)
- Conduire le changement : former les équipes financières multiculturelles groupe (comptabilité, CSP, consolidation, contrôle de gestion, DAF des 22 pays). Transfert de compétence à la DAF locale
Mission de pilotage de carve out d’activités non core business
- Directeur Général en charge du Carve out d’un acteur de l’industrie pharmaceutique pour le compte d’un fonds d’investissement LBO
- Restructuration (-20 de Rex à +5)
- Cession de l’activité
Management de transition suite à un carve out
- Management du retournement (mandat ad hoc / RJ) : relations AJ/CIRI, relations sociales, PSE, trésorerie
- Co-animation des projets collaboratifs R&D (10M€ de subventions / 3M€ de CIR par an) en partenariat avec les laboratoires de recherche, les pôles de compétitivité, les financeurs et les partenaires industriels
- Co-animation des plans de productivité (diminution des coûts de 30 % / amélioration de la qualité perçue
- Accompagnement du changement : mobilisation des équipes sur le projet de transformation en lien avec les partenaires sociaux, professionnalisation des managers en matière de gestion
- Dimensionnement des investissements en fonction des plans de charge prévisionnels
- Mise en place d’un nouvel ERP (SAP Business by Design) et processus associés
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