Management de transition : définition

Comparé à d’autres pays, le marché français du management de transition a démarré beaucoup plus récemment (années 2000) et connait depuis une très forte croissance.  Le marché français reste en retard comparé au marché UK par exemple mais son développement s’est nettement accéléré ces dernières années.

A ce jour, en Europe, les pays les plus avancés en termes d’utilisation cette solution managériale sont :

• les Pays Bas
• Le Royaume Uni
• L’Allemange
• Puis la France

Porté par le secteur industriel, le marché s’ouvre désormais au secteur des services.

Qu’est ce qu’est le management de transition :

Le management de transition est une solution managériale qui permet aux entreprises de répondre à des situations d’urgence managériale, qu’il s’agisse :

• de remplacer temporairement un manager pour une durée déterminée (management relais)
• de répondre à des situations de crise  : fermeture de sites, ré-organisations et restructurations lourdes, situations de déficit managérial …
• d’accompagner des projets de transformation  :
  • transformation digitale,
  • réorganisation,
  • refonte des processus,
  • amélioration de la performance,
  • fusions/acquisitions,
  • transformation culturelle,
  • mise en place de nouvelles organisations…
• ou d’apporter un renfort managériale dans des contextes de forte croissance ou de surcharge

Avantages du management de transition :

Le management de transition apporte aux entreprises une réponse très rapide à un besoin urgent. les managers de transition sont en effet des professionnels capables de se mobiliser très rapidement pour prendre en charge une mission (quelques jours seulement). par ailleurs, l’engagement du manager de transition apporte une grande souplesse à l’entreprise qui y fait appel

Le deuxième avantage de cette solution réside dans le fait que les managers de transition sont immédiatement opérationnels sur leurs missions. Les managers de transition étant des personnes très expérimentés ayant une forte capacité d’adaptation, ils /elles sont capables de prendre en charge très rapidement une mission sans avoir besoin d’une période de formation et d’adaptation.

Le troisième avantage de cette solution réside dans le fait que les managers de transition sont souvent très mobiles. Le client a donc accès à un large vivier de compétences avec des personnes résidant loin du site du client mais prêts à travailler en semaine sur le site et effectuer les allers-retours les week-end vers leurs domiciles. cela élargit largement le champs des possibles pour le client qui peut mobilier des compétences sur tout le territoire du pays, voire internationales.

Fonctionnement d’une mission de management de transition :

Une mission de management de transition se déroule en plusieurs étapes :

• Formulation du besoin : le client exprime son besoin aux cabinets de management de transition qui sont capables de traduire ce besoin en compétences fonctionnelles, compétences sectorielles, et en soft-skills que les candidat(e)s doivent maitriser
• Short-list de candidat(e)s : le cabinet sollicite ensuite son vivier de managers de transition pour leur proposer la mission
• Analyse des candidatures : à l’issue d’un processus rigoureux de sélection, le cabinet conduit des entretiens approfondis pur sélectionner les meilleurs candidat(s) en fonction du cahier des charges de la mission
• Ce travail de sélection est souvent du sur-mesure dans la mesure ou chaque besoin est unique en fonction du tryptique compétences/soft skills/budget du client.
• A l’issue de cette pré-sélection les profils sont ensuite proposés aux clients pour une seconde phase d’entretiens entre le client et les candidat(e)s short-listés
• A l’issue de cette phase, le client opère son choix final et la mission peut démarrer
• Le cabinet est ensuite en charge  de suivre la mission tout au long de son déroulement pour s’assurer que la mission répond bien aux enjeux du cahier des charges initial

Pourquoi faire appel à un cabinet de management de transition ?

Les cabinets de management de transition apportent aux clients :

• Leur capacité à comprendre de manière fine le besoin grâce aux compétences de leurs équipes spécialisées qui sont en mesure de comprendre les spécifiés de chaque situation, et donc de chaque besoin,
• Leur capacité à solliciter un vivier de managers de transition préalablement constitué. Plus ce vivier est large et qualitatif, plus le cabinet est en mesure de proposer les meilleurs solutions à ses clients
• Leur maitrise des technique de sélection des meilleur(e)s candidat(e)s
• leur compétences en matière de suivi de missions pour s’assurer que le cahier des charges du client est bien respecté.

Les secteurs qui font appel au management de transition

Le secteur industriel a été le premier secteur à avoir eu recours de manière significative au management de transition. Cette solution managériale s’est peu à peu développée pour couvrir l’ensemble des secteurs économiques

• L’industrie
• Le Retail/distribution
• Le Transport/logistique
• Les Banques/assurance/mutuelles
• Le Secteur des services

Management de transition Industrie

Agroalimentaire

Notre cabinet accompagne des grands groupes et des ETI positionnés sur les filières suivantes : Industrie de la viande, Industrie laitière, Fabrication de produits à base de céréales, Fabrication d’huiles, de corps gras et de margarines, Industrie sucrière , Fabrication de produits alimentaires divers, Fabrication de boissons et alcools…

Chimie et produits pharmaceutiques

SNR Partners accompagne de nombreuses entreprises positionnées sur les

• les secteurs de la transformation de matières premières organiques et inorganiques par un procédé chimique en produits.
• la fabrication de produits pharmaceutiques, de préparations pharmaceutiques, de produits chimiques à usage médicinal et de produits d’herboristerie

Cosmétique

Positionnées sur l’ensemble du territoire, nos clients couvrent une large palette de filières : la beauté et le soin, la parfumerie , l’hygiène, les produits de coiffure, les produits de maquillage, les produits d’hygiène dentaire et les produits d’hygiène bébé

Automobile

Aéronautique et aérospatiale

Nos clients sont :

• des grands groupes assurant la conception globale des avions et hélicoptères ainsi que leur assemblage.
• des sous-traitantes (PME et ETI) qui assurent la fabrication d’outillages, d’éléments mécaniques et électroniques, la fabrication et l’assemblage d’éléments complexes comme des tronçons complets d’avion ou des systèmes numériques complexes

Ferroviaire

Nous accompagnons au sein de cette filière des fabricants de matériels roulants, d’équipements (roues et essieux, signalisation, contrôle commande…), d’infrastructures ainsi que des entreprises spécialisées dans la réparation et la maintenance

Métallurgie

SNR Partners accompagne des entreprises spécialisées dans l’extraction minière, la transformation et le recyclage des métaux ferreux et non ferreux, ainsi que les forges et fonderies.

Papier et carton

Nos clients de cette filière sont spécialisées dans les domaines suivants:

• Cartonnage et articles de papeterie
• Fabricants de produits à usage unique pour l’hygiène, la santé et l’essuyage
• Fabricants d’étiquettes adhésives

Produits en caoutchouc et en plastique

Au sein de cette industrie, nous accompagnas des entreprises positionnées sur une large palette de filières

• Plaques, films, tubes, tuyaux et profilés
• Emballages
• Éléments pour le bâtiment
• Produits de consommation divers
• Pièces techniques
• Caoutchouc industriel
• Matières premières
• Polymères de base
• Polymères en mélange
• Moules et modèles

Machines et équipements

Le secteur industriel compte une large variété de fabricants de machines et équipements comme les fabricants de machines industrielles, d’équipements de manutention, pompes, agitateurs, compresseurs…

Industrie électronique

Nos clients au sein de cette industrie couvrent les métiers de la production de composants électroniques, de connectique ou de circuits imprimés, la conception et assemblage de cartes et sous-ensembles électroniques, l’édition de logiciels embarqués et d’outils logiciels pour la conception des systèmes électroniques

Management de transition retail

Nous accompagnons les acteurs de la distribution comme les entreprises d’ e-commerce , du commerce de détail, de la grande distribution et de la distribution spécialisée.

Grande distribution : groupes opérant des hypermarchés, supermarchés et discounters.

Distribution spécialisée : distributeurs de produits comme les chaussures, les vêtements , les matériels de sport, le mobilier…

Management de transition logistique

Avec Avec 1,8 millions d’emplois, la filière transport et logistique est le 5ème recruteur en France qui compte plus de 4000 entrepôts et plateformes logistiques.

La logistique est généralement classées en 2 catégories :

• logistique amont : faire cheminer les produits / matières premières vers les sites de production
• logistique aval  : approvisionner les réseaux de distribution

Les sociétés de transport/logistique sont spécialisées en fonction des  moyens de transport  (transport routier, transport maritime, transport ferroviaire/FRET, transport aérien)

Management de transition services

Au delà de l’Industrie, des secteurs de la logistique et de la distribution, le management de transition est de plus en plus utilisé comme solution par les entreprises du secteur services, notamment les banques, les assurances/mutuelles, les groupes de l’hôtellerie et restauration, les sociétés positionnées sur les métiers de l’information et la communication, les sociétés de service à la personne et aux entreprises (sociétés de nettoyage, facility management…)

Vivier de managers de transition de SNR Partners

Notre vivier est constitué de plus de 10 000 managers de transition ayant tous / toutes une solide expérience dans leurs domaines de compétences.

Notre cabinet couvre une large palette de fonctions au niveau top et middle management.

Management de transition Usine

Notre vivier couvre les métiers suivants :

• Directeur ou responsable d’Usine
• Directeur ou responsable Production
• Directeur ou responsable Bureau d’Etudes
• Directeur de Projet Industriel
• Directeur ou responsable HSE
• Directeur Industriel
• Directeur ou responsable Maintenance
• Responsable Méthodes
• Directeur ou responsable Opérations
• Directeur ou responsable Production
• Directeur ou responsable QHSE
• Directeur ou responsable R&D
• Directeur ou responsable Technique
• Expert Lean
• Responsable Industrialisation
• Responsable ou responsable Qualité
• Directeur ou responsable Technique
• Directeur ou responsable Travaux Neufs

Management de transition Supply-Chain

Notre vivier couvre les métiers suivants :

• Directeur Supply-Chain
• Directeur Logistique
• Directeur Projet Logistique
• Directeur Service Après-Vente
• Directeur Service Clients
• Directeur Site Logistique
• Directeur Transport
• Responsable Logistique
• Responsable Master Data
• Responsable Ordonnancement/PDP
• Responsable S&OP
• Responsable Service Clients
• Expert WMS
• Responsable ADV
• Responsable Affrètement
• Responsable Approvisionnements
• Responsable Douane
• Responsable Expedition
• Responsable Exploitation Logistique
• Responsable Stocks
• Responsable Transport

Management de transition Finance

Dans les métiers de la finance, nous couvrons les fonctions suivantes :

• Secrétaire Général
• DAF
• Directeur Audit
• Directeur Comptable
• Directeur Contrôle de Gestion
• Directeur Contrôle Financier
• Directeur CSP
• Directeur Financement
• Directeur M&A
• Directeur Order to Cash
• Directeur Trésorerie
• RAF
• Responsable Audit
• Responsable Carve Out
• Responsable Comptable
• Responsable Consolidation
• Responsable Contrôle de Gestion
• Responsable Fiscal
• Responsable M&A
• Responsable Recouvrement
• Responsable Trésorerie
• Comptable

Management de transition RH

Dans les métiers des ressources humaines, nous couvrons les fonctions suivantes :

• DRH
• Directeur Paie
• Directeur ADP
• Directeur Comp&Ben
• Directeur Développement RH
• Directeur Formation
• Directeur Relations Sociales
• Directeur SIRH
• Responsable ADP
• Responsable Comp&Ben
• Responsable Contrôle de Gestion Social
• Responsable Développement RH
• Responsable Formation
• Responsable Mobilité RH
• Responsable Paie
• Responsable QVT
• Responsable Recrutement
• Responsable relations écoles
• Responsable Relations Sociales
• Responsable SIRH
• RRH
• Contrôleur de Gestion Social

Management de transition direction générale

Dans les métiers de direction générale, nous couvrons les fonctions suivantes :

• DG
• DGA
• Directeur Agence
• Directeur Département
• Directeur Pôle
• Directeur Région
• Directeur Stratégie
• Directeur Transformation
• Responsable Agence
• Responsable Pôle

Management de transition IT

Dans les métiers de l’IT, nous couvrons les fonctions suivantes :

• DSI
• RSI
• Directeur BI
• Directeur Exploitation IT
• Directeur Infra IT
• Directeur Opérations IT
• Directeur projet IT
• Expert BI
• Expert Data
• Expert SAP
• Ingénieur IT
• Responsable Applications IT
• Responsable Architecture IT
• Responsable BDD
• Responsable BI
• Responsable Data
• Responsable Delivery
• Responsable études IT
• Responsable Exploitation IT
• Responsable Infogérance
• Responsable Infra IT
• Responsable Maintenance IT
• Responsable prod IT
• Responsable Service Utilisateurs Informatique
• RSSI
• Administrateur BDD
• Administrateur Système IT
• AMOA IT
• Architecte IT
• Développeur IT

Management de transition Achats

Dans la fonction achats,  nous couvrons les catérogies suivantes :

• Directeur Achats
• Responsable Achats
• Acheteur

Management de transition direction de projet

Dans la fonction de direction de projets,  nous couvrons les catégories suivantes :

• Conducteur de Travaux
• Directeur Montage Immobilier
• Directeur Projet BTP
• Directeur Projet Energie
• Directeur Projet Ferroviaire
• Directeur Projet FM
• Directeur Projet Immobilier
• Directeur Projet Télécoms
• Directeur Projet Transport Urbain

Management de transition R&D

Dans la fonction R&D,  nous couvrons les catégories suivantes :

• Directeur Innovation
• Directeur Projet R&D
• Directeur Scientifique
• Responsable Innovation
• Responsable R&D

Management de transition juridique

Dans la fonction juridique,  nous couvrons les catégories suivantes :

• Contract Manager
• Directeur Affaires Réglementaires
• Directeur Juridique
• Directeur Risques
• Responsable Compliance
• Responsable Conformité
• Responsable Contentieux
• Responsable Contrats
• Responsable Juridique
• Responsable RGPD
• Risk Manager
• Juriste

Management de transition commercial & marketing

Dans la fonction marketing et commercial,  nous couvrons les catégories suivantes :

• Directeur Commercial
• Directeur Export
• Directeur Offres
• Directeur Partenariats
• Directeur Projet Centre d’Appels
• Directeur Projet Commercial
• Directeur Centre d’Appels
• Responsable Commercial
• Responsable CRM
• Responsable Export
• Responsable Pricing
• Chef de produit
• Directeur Marketing
• Directeur produits
• Directeur Projet Marketing
• Responsable des études Marketing
• Responsable Marketing
• Commercial

Management de transition back et middle office

Dans les fonctions supports ,  nous couvrons les catégories suivantes :

• Directeur Back Office
• Directeur Projet Middle Office
• Responsable Back Office
• Responsable Middle Office
• Gestionnaire Back Office
• Gestionnaire Middle Office

Management de transition communication

Dans la fonctions communication ,  nous couvrons les catégories suivantes :

• Directeur Communication
• Directeur Développemenrt Durable
• Directeur Projet RSE
• Directeur Relations Institutionnelles
• Directeur Relations Presse
• Directeur RSE
• Responsable Communication
• Responsable Evénementiel
• Responsable Relations Presse

Exemples de missions de management de transition

Direction d’usine

La mission a consisté à :

• Renforcer la performance industrielle et optimiser l’organisation d’un site industriel
• Revoir complètement les process de fabrication
• …pour améliorer la rentabilité, la productivité et la qualité

Direction de la logistique

La mission a consisté à :

• Piloter les projets de transformations : extensions, WMS…
• Structurer les processus vers un flux tiré avec une distribution des composants au plus juste
• Faire monter en compétence les fonctions logistiques

Management du département maintenance

La mission a consisté à :

• Optimiser le budget d’entretien des machines et des frais de fonctionnement
• Promouvoir et mettre en œuvre l’Excellence Opérationnelle
• Participer à l’amélioration de la rentabilité du site

Direction financière

La mission a consisté à :

• Piloter la performance financière de l’usine
• Optimiser les couts des CAPEX
• Améliorer les processus de validation des « Initial Financial Forecasts » et des « Periodical Financial Review »

Direction des Systèmes d’Information

La mission a consisté à :

• Déployer de nouveaux standards LAN et un projet ToIP ur 45 sites
• Piloter un projet de « Robotic Automatisation Process »
• Définir les évolutions sur les applications Business
• Sécuriser le processus Order-To-Cash

Management du département Paie

La mission a consisté à :

• Piloter un projet de migration d’ADP vers Successfactor
• Améliorer les procédures de production des bulletins de paie
• Piloter le transfert de compétences vers une équipe internationale anglophone

Direction du département Middle-Office

La mission a consisté à :

• Construire la nouvelle organisation front–middle–back
• Organiser les activités, construire un cadre avec un focus sur les obligations réglementaires
• Identifier et proposer des pistes pertinentes d’amélioration pour fiabiliser les processus

Management du département production

La mission a consisté à :

• Piloter plusieurs projets de transformation (réorganisation des ateliers de production, mise en place d’ERP…)
• Mettre en oeuvre des démarches d’amélioration de la Qualité
• Développer de nouveaux procédés de fabrication plus performants en termes de coûts et de respect de l’environnement

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