Manager de transition responsable production

Le manager de transition responsable production intervient dans les entreprises pour garantir la livraison du plan de production dans les délais et dans le respect des objectifs de qualité et de coût ainsi que l’introductions de nouveaux produits en coordination et négociation avec les autres services de l’entreprise (technique, contrôle qualité, logistique, administration des ventes, HSE …). Il a en charge l’élaboration et le contrôle de l’application des prescriptions de fabrication  et la résolution des problèmes techniques qui peuvent avoir un impact sur la production (déviations procédés, pannes). Le manager de transition responsable production est mobilisé soit en management relais pour répondre à une absence de manager ou dans le cadre de projet de transformation (agrandissement de site, refonte des process de production, déploiement de démarches de lean manufacturing…)

Quelles sont les missions d’un manager de transition responsable production ?

Notre cabinet a mené de nombreuses missions de management de transition impliquant un responsable prodution. Ci-dessous une présentation d’un panel de missions

Manager de Transition Responsable Production

• Responsable de la réalisation du plan de production
• Management de 110 personnes)
• Amélioration de l’efficience par le QCDM de 10 points
• Déploiement de la polyvalence et de la poly-compétence des équipes
• Mise en place de chantiers 5S, Kaizen et Hoshin

Responsable production de transition

• Blanchisserie Industrielle
• Pilotage de la production et du conditionnement.
• Ordonnancement, planification, management d’équipe 120 personnes, 6 chefs d’équipes.
• Revue d’atelier KPI.
• Mise en place d’une ligne haute cadence

Manager de Transition Responsable Fabrication

• Plasturgie
• La fabrication d’assemblage et le conditionnement de matériel de traitement d’eau pour les particuliers et l’industrie : un chef d’équipe et 20 opérateurs dont une dizaine d’ouvriers qualifiés (soudeur TIG/MIG, électrotechnicien), série unitaires et moyennes série (de 10 à 50000 unités/an.
• Le site est certifié ISO 9001 et OHSAS 18001.
• Encadrement, évaluation, développement des compétences et gestion des collaborateurs.
• Assure le reporting de l’activité. : transmission des indicateurs hebdomadaires de production.
• Participe à l’optimisation du processus de fabrication et aux actions d’amélioration continue.
• Élabore avec la fonction méthode, les instructions de fabrication et de qualité

Responsable UAP de transition

• * Gestion des équipes de production (management de 250 personnes)
• Management et montée en compétences des équipes de production, qualité, techniques et maintenance
• Préparation et présentation du budget et des investissements (1,5 Mio EUR)
• Définition et optimisation des plans de charges hebdomadaires
• Coordination de la planification des ressources
• Mise en œuvre des plans d’améliorations UAP et productivité site
• Suivi, animation des indicateurs et tableaux de bord (SQDC)
• Défini et pilote les chantiers d’amélioration continue Kaizen et Lean
• Augmentation de la capacité de production de 12 %
• Diminution des PPM internes de 20 % (First Pass Rate)

Manager de Transition Responsable Production

• Responsable de la fabrication usine, des chantiers extérieurs, du service Méthodes
• Industrialisation et de l’ordonnancement atelier (management de 170 personnes)
• Identification des besoins et des moyens de production
• Organisation, planification et gestion des ressources
• Mise en place d’un reporting régulier des activités du service
• Communication des états d’avancement sur tous les projets

Comment recruter un manager de transition responsable production ?

Notre vivier de managers de transition compte plus de 300 profils de manager de transition responsable production couvrant une large palette de secteurs industriels. Ci-dessous le profil de deux Managers avec une solide expérience dans les secteur de l’industrie agroalimentaire et de l’industrie de l’usinage et mécanique. Si vous êtes à la recherche d’un manager de transition responsable production avec une expertise sectorielle spécifique, n’hésitez pas à contacter nos équipes ou à parcourir notre vivier de managers de transition.

Profil 1 : Industrie agroalimentaire

Profil

• Expertise solide en gestion de production dans le secteur agroalimentaire, avec une spécialisation en boulangerie et pâtisserie, acquise à travers des postes de direction et de supervision dans des entreprises internationales.
• Capacité démontrée à conduire des changements organisationnels et à optimiser les performances des équipes et des lignes de production.
• Expérience en gestion multi-sites et dans le développement de produits, avec un accent sur la qualité et l’amélioration continue.

Dernières missions de management de transition

Responsable de production agroalimentaire – Boulangeries Lucas – Mission de transition

• • Organisation du site et mise en place des points clés
• Conduite du changement opérationnel vers l’industrie
• Encadrement et supervision du travail des équipes de production
• Encadrement du plan qualité

Directeur de production agroalimentaire – Food

• • Organisation et optimisation de lignes de production de tartes flambées précuites et salades du traiteur
• Développement produits
• Amélioration des 2 sites opérationnels
• Encadrement des équipes de production

 Chef de Projet Boulangerie Europe de l’Est / Responsable des Catégories Produits Frais 

• Gestion des projets commerciaux produits frais multi formats.
• Coordination 5 pays sur l’univers boulangerie – pâtisserie

Responsable production / Responsable des opérations industrielles – Boulangerie industrielle

• Supervise toutes les opérations de l’usine et de la logistique.
• Manage les expatriés et les équipes locales.
• Organisation de la logistique
• Ajustement des plans de production

Responsable production / Responsable des opérations industrielles –  Boulangerie industrielle

• Supervise toutes les opérations de l’usine et de la logistique.
• Manage les expatriés et les équipes locales.

Chef de projet alimentaire

• Responsable de la formation et du développement des nouveaux produits.
• Création et mise en place de l’école des métiers produits frais.

Profil 2 : Industrie chimie

Profil

• 2 missions de transition à son actif. Secteur métallurgie assemblage,
• 20 ans d’expérience en tant que Responsable Production. : Bonnes connaissances des outils Lean manufacturing
• 5 années d’expérience dans le secteur de l’équipement mécanique.
• Mettre en place et mener à bien un planning de maintenance dans la GMAO
• Habitué d’un effectif d’une 40 aine de personnes

Dernières missions de management de transition

Management de Transition Responsable Production et Carrière (Production de Ciment) 

• Management d’équipe pluridisciplinaires, suivi de budget, Lean Management, optimisation des couts et amélioration continue. • Manager une équipe de fabrication (30 personnes, 7/7 jours sur la base d’un 5/8) et planification. • Membre du CODIR, bonnes connaissances des normes réglementaires.

Management de Transition Responsable Production Galvanisation 

• • Organiser la production : garantir l’efficacité et la performance du site par le respect du PDP, du contrôle qualité et la gestion des flux (INDUSTRIA, indicateurs …) et Conditionnement des produits de sécurité (glissières …)
• Manager une équipe de fabrication (40 personnes) d’un atelier de galvanisation et thermolaquage.
• Membre du CODIR et animation des réunions COPIL, reporting et gestion des indicateurs.

 Directeur de Production (Production d’engrais) 

• Faire respecter les règles d’hygiène, sécurité et mesures environnementales.
• Supervision de l’entretien et mise en œuvre des programmes d’investissements. Proposer et chiffrer toutes modifications ou installations nouvelles nécessaires au bon développement de la société.
• La prévision, l’organisation, le contrôle des qualités des matières premières ou produits finis.
• Gestion et organisation des stockages extérieurs (quantités, assurances, suivi qualité, etc.…).
• La responsabilité de la coordination entre les divers secteurs (production, expédition, entretien et laboratoire) nécessitant habileté et autorité envers le personnel.
• La gestion du personnel (fabrication, expédition, entretien).

Contactez nous

Découvrir d’autres profils, fonctions et secteurs d’activités de notre cabinet :

Management de transition hse

Manager de transition maintenance

Responsable Assurance Qualité de Transition

Manager de Transition Supply Chain