directeur site de production de transition

MANAGER DE TRANSITION directeur de site de production

Notre cabinet a récemment réalisé une mission de management de transition avec un profil Responsable Industriel :

MISSION DE MANAGEMENT DE TRANSITION DIRECTION D’USINE :

Le client : entreprise des arts de la table

Suite au départ du Responsable d’usine dans un contexte à forts enjeux et défis industriels (redémarrage intense des commandes) et transformations nécessaires / amélioration continue de la performance pour accompagner et réussir le développement, C’est pourquoi le groupe a souhaité mobiliser un manager de transition « Responsable Industriel » avec des responsabilités principales sur le périmètre opérationnel et stratégique.

Durée de la mission : 1 an

MISSIONS DU MANAGER DE TRANSITION directeur de site :

Le manager de transition a mené les missions suivantes :

• Piloter les activités de production (quantités, délais et qualité) et être garant du bon fonctionnement de la chaîne de fabrication
• Superviser les plannings de fabrication au regard des prévisions de vente et des stocks de matières premières, d'encours et de produits finis
• Renforcer la performance industrielle et optimiser l'organisation
  • Être force de propositions pour structurer l'organisation de la manufacture, de la maintenance, du laboratoire et de la sécurité, dans le respect du savoir-faire et de la réglementation
  • Analyser quotidiennement les Indicateurs de suivi de la production (données de reporting, tableaux de bords, taux de rebuts...)
  • Effectuer les réajustements nécessaires pour pallier les dysfonctionnements, optimiser les méthodes de travail, améliorer le rendement, la qualité...
  • S'assurer de la mise en place et de l'animation de plans d'actions d'amélioration de la performance et des process de fabrication et de chantiers d'innovation afin de renforcer la rentabilité, la productivité, la qualité et garantir la conformité
  • Piloter des projets d'amélioration et de modernisation des outils de production
  • Assurer un suivi et un reporting mensuel sur l'avancement du plan de transformation
• Manager et fédérer l'équipe de managers de production/responsables de filières/d'ateliers
  • Animer sur le terrain l'activité et superviser l'équipe, créer les conditions de sa réussite, contribuer à sa cohésion, embarquer les collaborateurs dans le cadre du plan de transformation
  • Identifier et développer les compétences des équipes et s'assurer que ces connaissances et compétences des membres de l'équipe permettent l'atteinte des missions et objectifs assignés
  • Veiller au respect des processus managériaux et l'application des règles, donner du sens aux actions, stimuler la prise d'initiatives, développer la confiance et accompagner les managers dans le développement de leur leadership