Manager de transition DG association : mission
Notre cabinet de management de transition a récemment mobilisé pour son client, très belle association apportant une assistance à des personnes en situation de handicap, un manager de transition DG association dans une logique de management-relais.
Missions principales du manager de transition DG association :
- Encadrer, manager et remobiliser l’équipe technique et administrative
- Renforcer / Optimiser le fonctionnement de l’association
- Assurer la gestion des ressources humaines
- Optimiser la gestion financière / développer la collecte des dons et campagnes de legs et de la communication en général
- Être le représentant vis-à-vis des organismes extérieurs
- Assurer un lien permanent avec le conseil d’administration
Qualités de notre Manager de Transition
- Management bienveillant
- Expérience solide en gestion des ressources humaines
- Qualités d’organisation et rigueur
- Force de propositions
- Excellent relationnel
- Qualités d’écoute
Durée : 9 mois / Lieu : Région Lyonnaise
Economie Sociale et Solidaire – Secteur d’Expertise de notre cabinet de Management de Transition
Pour accompagner ses clients dans les secteurs Associatifs, de la Santé et de l’Economie Sociale et Solidaire, SNR Partners a structuré un vivier unique de Managers de Transition dans un large spectre de fonctions : Direction Générale, Directeur d’Etablissement (EHPAD, ESAT…), Directeur de Pôles d’Activités, Ressources Humaines, Paie, Finance, Juridique…) bénéficiant d’une très forte expérience en secteur associatif.
Nos Managers de Transition accompagnent de manière très opérationnelle nos clients pour :
- assurer un management-relais (pour remplacer au pied-levé un dirigeant ou manager absent)
- gérer différents types de situations de conduite du changement ou de crise
- réussir leurs projets complexes de transformation ou d’évolution du projet associatif
- renforcer le pilotage financier de leurs activités
- professionnaliser un service
- …
Les managers de transition SNR Partners sont hautement expérimentés, résolument opérationnels et immédiatement disponibles.
Ils ont été sélectionnés avec rigueur et exigence pour leur expérience et leur combinaison de compétences techniques (hard skills) et compétences relationnelles (soft skills). On retrouve des traits communs dans leurs portraits-robots :
- une femme ou un homme, cadre expérimenté , souvent passé(e) par différents postes de direction et plusieurs structures, ce qui lui permet de s’adapter rapidement au contexte et à la culture du client pour lequel elle/il est missionné(e)
- immédiatement disponible et mobile géographiquement
- très à l’aise en mode projet et en conduite du changement
- capable d’analyser rapidement une situation, d’aller à l’essentiel et de prendre des décisions difficiles sous pression
- porteur d’une expertise fonctionnelle, sectorielle et technique reconnue
- dynamique, disposant d’un fort leadership et d’une personnalité solide et rassurante avec des qualités relationnelles, d’écoute et de force de conviction
Manager de transition DG association : notre vivier
Au sein de cette fonction, notre cabinet couvre une large palette de métiers :
-
- DG
- DGA
- Directeur Agence
- Directeur Département
- Directeur Pôle
- Directeur Région
- Directeur Stratégie
- Directeur Transformation
- Responsable Agence
- Responsable Pôle
Vous souhaitez recruter un manager de transition DG association, découvrez notre vivier : Nos managers de transition
Découvrez des exemples de missions : Exemples de missions
Explorez les fonctions couvertes par notre cabinet : Fonctions
