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Management de transition Directeur d’usine : mission

Mission

Découvrez un récent exemple de mission de management de transition directeur d’usine et les actions menées pour un client du secteur Papeterie :

Contexte de la mission de management de transition directeur d’usine

Plusieurs difficultés constatées sur un site industriel stratégique d’un leader du secteur de la Papeterie :

Au niveau des équipes : un management de terrain insuffisamment aguerri, un manque d’esprit d’équipe
Au niveau de la qualité : un manque de démarche de fond d’amélioration continue
Au niveau de la productivité : temps d’arrêts insuffisamment pilotés / challengés

Conduire un audit et mettre en place un plan d’optimisation de l’organisation du site
Renforcer l’approche managériale, bâtir une nouvelle équipe
Donner du sens, et faire grandir les équipes
Réduire la non qualité par une démarche structurée et responsabilisante et orientée résultats
Assurer un retour progressif à la productivité objectif par une démarche structurée et partagée et ramener l’EBITDA à l’équilibre
Remettre le client au centre des préoccupations de tous
Fluidifier les processus

Notre cabinet couvre une large palette de secteurs industriels et de fonctions :

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