Manager de transition responsable maintenance : mission

Exemple de mission d’un manager de transition responsable maintenance

Notre cabinet a récemment réalisé une belle mission de management de transition dans le domaine de la maintenance.

Le client : un groupe industriel qui développe et fabrique des produits chimiques présent dans 64 pays via ses filiales.
À la suite d’un départ et dans l’attente d’un recrutement interne, le groupe a souhaité mobiliser un manager de transition « Responsable Maintenance » avec des responsabilités en étroite relation avec le Directeur de Site pour accompagner un de ses sites SEVESO.

Durée de la mission : 10 mois

Objectifs de la mission du manager de transition responsable maintenance

L’objectif général de la mission consistera à assurer la fonction de Responsable Maintenance dans une logique de management-relais, avec une focalisation forte sur les missions suivantes :

• Contribuer au système de management QHSE et au respect des exigences du référentiel ISO
• Participer à l’amélioration de la rentabilité du site
• Superviser de manière opérationnelle le personnel des Services Techniques et s’assurer de leur bon fonctionnement : animer, piloter, mobiliser, fédérer, accompagner.

Feuille de route du manager de transition responsable maintenance

Les responsabilités du Management QHSE comprennent  :

• la mise en œuvre des exigences administratives pertinentes,
• la participation à la planification annuelle du site,
• l’application des procédures de sécurité essentielles, la supervision des processus et des indicateurs.

En ce qui concerne la performance économique du site, il est chargé de

• l’établissement du budget d’entretien et des frais de fonctionnement du département,
• veiller à ce que le budget actuel du site soit respecté,
•  surveiller les coûts et de proposer des optimisations,
• promouvoir et mettre en œuvre l’Excellence Opérationnelle,
• gérer la qualité et la quantité des stocks, de gérer les investissements
• superviser le développement matériel des installations en mettant en œuvre les projets de modification et en définissant les normes techniques applicables.

Compétences du manager de transition

• Expérience solide en exploitation industrielle (Production, maintenance, ingénierie, industrialisation et travaux neufs).
• Maîtrise des outils de l’amélioration continue et permanente,
• Maîtrise des coûts et outils financiers
• Leadership / Capacité d’entrainement et de coaching des équipes
• Management d’équipes et de projets. Gestion et communication de crise, gestion et expertise après sinistre.

Les apports du manager de transition

• Apporter un regard externe et expert sur l’organisation de la fonction Maintenance et proposer, le cas échéant, des pistes pertinentes d’amélioration
• S’assurer de la bonne cohérence des plans de maintenance et de leurs réalisations,

Notre vivier de managers de transition usine

Notre vivier couvre les métiers suivants :

• Directeur ou responsable d’Usine
• Directeur ou responsable Production
• Directeur ou responsable Bureau d’Etudes
• Directeur de Projet Industriel
• Directeur ou responsable HSE
• Directeur Industriel
• Directeur ou responsable Maintenance
• Responsable Méthodes
• Directeur ou responsable Opérations
• Directeur ou responsable Production
• Directeur ou responsable QHSE
• Directeur ou responsable R&D
• Directeur ou responsable Technique
• Expert Lean
• Responsable Industrialisation
• Responsable ou responsable Qualité
• Directeur ou responsable Technique
• Directeur ou responsable Travaux Neufs

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