Management de transition en marketing : missions, profils
Nos missions de management de transition en marketing répondent à des enjeux d’amélioration de la notoriété et de la performance commerciale de nos clients. Elles interviennent dans des contextes variés : remplacement d’un titulaire, conduite de projets marketing, refonte d’organisation ou transformation digitale.
Notre cabinet de management de transition accompagne des entreprises industrielles, des acteurs de la distribution ou des services pour mobiliser rapidement un expert marketing capable de structurer l’activité, piloter des campagnes et générer de la croissance.
À titre d’exemple, nous avons récemment accompagné un acteur du packaging dans :
- L’élaboration et le déploiement d’une stratégie marketing offline (budget de 20 M€)
- La coordination de campagnes de fidélisation en France, Italie, Belgique, Allemagne, Portugal, Suisse, Slovaquie et Hongrie
- L’optimisation de la stratégie de contact et de rétention client
- Le pilotage de plusieurs projets de transformation digitale de la fonction marketing
Exemples de missions de management de transition en marketing
Notre cabinet a accompagné de nombreux clients dans divers secteurs (industrie, assurance, grande distribution) sur des missions de marketing stratégique et opérationnel. Voici quelques exemples concrets :
Secteur assurance : stratégie média et négociation
Dans le cadre d’une mission de transition pour un acteur de l’assurance, le manager marketing a pris en charge :
- La mise en œuvre de la stratégie média offline (radio, TV)
- L’analyse de performance des campagnes et formulation de recommandations stratégiques
- La négociation, en lien avec l’agence média, des contrats avec les diffuseurs (budget : 20 M€)
Grande distribution : refonte de la stratégie marketing
Pour une entreprise de grande distribution, le manager de transition a été missionné pour :
- Piloter le trade marketing en lien avec la stratégie d’enseigne
- Structurer les actions des animatrices de marques et organiser leur déploiement
- Gérer les appels d’offres et les fournisseurs de PLV
- Développer de nouveaux concepts numériques pour la mise en avant produit
- Assurer la communication entre les équipes magasins, marketing, achats, supply chain et fournisseurs
- Coordonner l’événementiel interne et magasin (conventions, personnalités)
- Manager une équipe de 8 personnes et un budget de 6 M€
Industrie : salons, événements et communication
Pour un industriel multi-sites, le manager de transition en marketing a piloté :
- L’organisation de 30 salons par an
- L’organisation d’événements internes et externes (jusqu’à 4 000 participants)
- La création de supports de communication avec les agences
- La gestion et négociation des achats presse, affichage et événements
- La coordination des campagnes de visibilité offline
Comment trouver un manager de transition dans le domaine du marketing ?
Notre cabinet de management de transition mobilise rapidement un expert marketing adapté à votre secteur et à votre enjeu (stratégie, digitalisation, fidélisation, événementiel, crise…). Nous disposons d’un vivier de managers expérimentés, disponibles sous 48h, avec une solide expérience en B2B, B2C et à l’international.
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