Management de transition Luxe
Notre cabinet a mené depuis 2009 de nombreuses missions de management de transition Luxe dans une large variété de fonctions (direction générale, direction de site, finance, rh, marketing, achats, qualité…). Ces missions répondent à des besoins de management relais (absence d’un manager pour une durée donnée ou en attente du recrutement du future titulaire) ou des missions dans le cadre de projets spécifiques.
Quelles sont nos missions de management de transition Luxe ?
Notre cabinet a accompagné de nombreux clients sur des missions de management de transition dans l’industrie du Luxe. Ci-après quelques exemples de missions récentes :
Mission de management de transition Luxe : directeur de site
Pour un acteur de l’industrie du Luxe, la mission de management de transition a notamment comporté les volets suivantes :
- Renforcement de la culture sécurité du site : comportementale avec la définition de et plan d’investissements de 600k€
- Améliorer la performance opérationnelle du site par la mise en place des routines de performance
- Définition et recrutement d’un nouveau codir suite au départ du directeur de site et à la démission du responsable des opérations.
Mission de management de transition Luxe : Responsable Marketing
Pour un acteur de l’industrie du Luxe, la mission de management de transition a notamment comporté les volets suivantes :
- Définition du positionnement et de la stratégie de développement.
- Identification et visite des clients, négociation technico-commercial.
- Gestion d’équipes pluridisciplinaires sur divers sites européens en project team
- Organisation de salons professionnels. Automechanika, Busworld, IAA
- Rédaction des contrats internationaux. Contexte Juridique.
- Définition technique et étude des CDC/normes des clients. Travail en environnement ISO TS, process APQP, accord de confidentialité…
- Suivi de production et de livraison, mise en place de dépôts de proximité.
- Accompagnement aux audits clients auprès de nos mandataires.
- Suivi et rencontres périodiques avec le mandataire. Définition des stratégies globales; business model et business plan
Mission dans le secteur du Luxe
La mission de management de transition a notamment comporté les volets suivantes :
- Responsable du trade marketing disponible sur le réseau en cohérence avec la Stratégie d’enseigne (Valorisation à plusieurs 10aine de million d’€)
- Mise en place d’une stratégie des animatrices des marques (planification, répartition, priorisation)
- Gestion des fournisseurs PLV et appel d’offre
- Mise en place de nouveaux concepts numériques de mise en avant produit
- Communication magasin : Organise la diffusion d’informations vers l’ensemble des acteurs concernés (category managers, achats, Supply, fournisseurs) permettant la réalisation des animations.
- S’assure de la coordination avec l’équipe Europe et du maillage de son équipe avec cette dernière.
- Gestion de l’évènementiel des magasins (Célébrité en magasin, évènement local) et de l’évènementiel interne (convention)
- Management d’une équipe de 8 pers.
- Responsable du budget du service : 6 millions d’€
Mission dans le secteur du Luxe
Pour un acteur de l’industrie, la mission de management de transition a comporté les volets suivants :
- Organisation de salons (30 salons par an)
- Organisation d’événements : séminaires d’équipe (50 personnes), événement au Zénith de Paris (4 000 personnes), soirées collaborateurs, soirées entreprises partenaires
- Réalisation et mise à jour de supports de communication (en lien avec les agences)
- Gestion et négociation des achats salons
- Gestion, négociation et coordination des campagnes d’affichage
- Gestion, négociation et coordination des achats dans la Presse
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