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RRH de Transition
Fonction
Le RRH de transition intervient dans des sites ou des entités dans une logique de management relais ou en renfort opérationnel piloter des projets RH. Il assure l’accompagnement des équipes opérationnelles et le support des collaborateurs tout au long de leur parcours professionnel et l’amélioration des processus RH. Véritable Business Partner, il accompagnement et soutient les managers dans leurs démarches managériales.
Comment trouver rapidement un RRH de Transition ?
Notre vivier très qualitatif (plus de 15000 managers de transition) et nos outils de recherche sur mesure permettent de proposer rapidement des managers de transition sur mesure. Après un échange avec le client sur son cahier des charges détaillé, nous sommes en mesure d’apporter les meilleures solutions à différentes situation d’urgence managériale. Découvrez ci-dessous quelques exemples de profils de managers de transition RRH :
CV de RRH de Transition Industrie
Atouts de ce manager de transition
- Plus de 20 ans d’expérience comme RRH
- Forte expérience dans les industries agroalimentaire, automobile…
- Intervention sur des sites industriels conséquents (allant jusqu’à 900 salariés)
Missions récentes de ce manager de transition
Manager de transition RRH site industriel agroalimentaire
- Structuration de la fonction RH, des outils et procédures.
- Digitalisation du SI Paye : SILAE.
- Pilotage global de l’administration du personnel et de la paie d’un portefeuille de 250 collaborateurs.
- Accompagnement des managers et des collaborateurs : recrutements stratégiques, définition du plan de formation, déploiement des entretiens de performance et d’une GEPC en lien avec la vision de croissance.
RRH de transition, Industrie automobile
- Equipementier automobile autrichien. Direction RH des 2 filiales françaises à Paris et Belfort. 200 salariés
- Membre du CODIR.
- En charge du Performance Management, Talent Review processes, People and Culture’ global program.
- Reporting des KPI’s .
- Harmonisation des pratiques GPEC monde en prévision des contraintes environnementales du secteur automobile.
CV de RRH de transition secteur services
Profil
- Plus de 20 ans d’expérience DRH dans plusieurs inductries (automobile, ferroviaire..)
- Anime les relations sociales de l’établissement et conduit les IRP (organisation des élections CSE)
- Capacité à travailler en mode multi site et multiculturelle
Missions récentes de ce manager de transition
RRH de transition Retail
- Contexte de croissance externe forte.
- Multi-sites (Bretagne, Pays de Loire, Paris, Est France). 650 salariés. 3 conventions collectives. Membre du CODIR.
- Recrutement et gestion des talents pour soutenir une augmentation des effectifs sur 2 ans.
- Définition de la culture de l’entreprise (Proximité, Solidarité, Adaptabilité, Esprit Entrepreneurial), des politiques et des systèmes administratifs de gestion du personnel.
- Digitalisation des outils RH et comptables.
- Accompagnement au changement et information/consultation des IRP lors des acquisitions d’entités
- Harmonisation des statuts, des contrats, des avantages, des accords d’entreprise, gestion des refus…
- Pilotage de l’activité RH : recrutement, formation, gestion des procédures disciplinaires, des contentieux et des instances représentatives du personnel (préparation et animation des réunions, négociation d’accords, élections professionnelles…)
- Mise en place d’un plan globale d’amélioration de l’efficience.
- Gestion des Risques Psycho-Sociaux.
Manager de Transition DRH
- Structuration de la fonction RH avec mise en place de process, recrutements stratégiques pour soutenir le développement
- Mise en place des parcours d’intégration et Dashboard RH.
- accompagnement des dirigeants pour faire évoluer la structure et l’organisation de l’activité.
Quelles sont les missions du RRH de Transition ?
Le RRH de transition intervient dans des contextes très variés. Voici quelques exemples de missions menées par notre cabinet dans la filière RH
Manager de Transition RRH
- Industrie pharmaceutique
- Accompagnement du changement pour le déménagement des équipes du siège social (700 collaborateurs).
- Gestion du carve out de la fonction facility management et création de nouveaux process et d’une nouvelle équipe pour l’intégration dans BI.
- Pilotage des projets du site dans le cadre de l’excellence manufacturing (lean, six sigma), suivi de la performance.
- Développement des organisations en assurant la meilleure adéquation entre la stratégie de l’entreprise, ses exigences et les compétences nécessaires : recrutement, mobilités, évaluations des postes.
- Développement des salariés : écoute puis conseils individualisés, élaboration des plans de formation, identification des talents, élaboration des plans de succession, gestion des rémunérations.
- Conseil et accompagnement es responsables opérationnels dans leur rôle de manager, création et / ou animations de modules de formation : entretien d’évaluation, leadership, préparation au changement.
- Co-coaching de 13 équipes pour mise en place de plans d’actions managériaux en période de transformation.
- Mise en oeuvre d’un PSE avec suppression de 100 postes et engagement tenu de zéro licenciement.
RRH de transition
- Notre cabinet de recrutement drh de transition secteur de la santé a mené une mission de structuration de la fonction RH avec mise en place de process, recrutements stratégiques pour soutenir le développement d’un groype de Santé.
- Pilotage de projet de fiabilisation de la paie.
- Conception d’un parcours d’intégration et Dashboard RH.
- Conseils des codirigeants pour faire évoluer la structure et l’organisation de l’activité.
- Mentorat du Responsable RH.
RRH manager de transition
- Secteur aéronautique
- Mise en place d’une DRH avec les services associés : formation, recrutement, paie, relations sociales, communication.
- Management de l’équipe RH du site : 6 collaborateurs.
- Recrutement de 150 collaborateurs en 3 ans pour répondre à la croissance rapide de l’entreprise.
- Animation et suivi des réunions DP/CE/CHSCT du site industriel (350 collaborateurs).
- Négociation et mise en place d’accords collectifs d’établissement : 5×8.
Manager de transition RRH
- Industrie Chimique
- Définition de la stratégie de recrutement pour tous les sites de BI en France (350 postes ouverts par an).
- Recrutement, management et montée en compétences des équipes.
- Professionnalisation au recrutement des RH BP et des Managers : création et animation de modules de formation spécifiques au recrutement puis consultation et sélection des prestataires externes. • Mise en place de task force pour des recrutements massifs et / ou urgents.
- Extension à toutes les fonctions de l’entreprise du recours à l’alternance avec accompagnement des alternants et de leurs tuteurs.
- Pilote pour le lancement d’une nouvelle formation en alternance d’un BTS Maintenance, dédié aux industries pharmaceutiques.
- Développement de la marque employeur avec mise en place de de partenariats avec des écoles.
- Accompagnement des équipes RH pour le transfert d’activité de paie et d’administration RH en Pologne.
RRH de transition
- Industrie du verre
- Management direct d’une équipe de 8 personnes.
- Mise en œuvre du plan de réorganisation à la suite d’un PSE.
- Apaisement du climat social : -70% heures de grèves dès 2022.
- Gestion CSE / CSSCT. • Mise en place de la GTA (étude, groupes de travail, mise en œuvre).
- Définition et mise en œuvre d’un plan de développement des compétences dans le cadre d’un changement de technologie.
- Accord GEPP, volet aménagement des fins de carrière.
- Relations avec les instances locales et départementales.
- Chef de projet en tant que référente RH sur des sujets sécurité
- Politique de gestion des risques industriels (amiante, risque chimique…).
- Politique de prévention des addictions en milieu professionnel.
Manager de Transition RRH Bancaire
Cabinet de management de transition Nantes
Cabinet de management de transition Lyon
