RRH de Transition

Le RRH de transition intervient dans les entreprises pour assurer un management relais ou renforcer les équipes RH dans la conduite de projets stratégiques. Véritable Business Partner, il accompagne les managers opérationnels et soutient les collaborateurs tout au long de leur parcours professionnel tout en améliorant les processus RH (Métier de RRH).

Pourquoi faire appel à un RRH de transition ?

Le recours à un RRH de transition permet aux entreprises de :

• Assurer la continuité de la fonction RH en cas d’absence ou de départ d’un collaborateur clé.

• Piloter des projets RH stratégiques : digitalisation, réorganisation, gestion des talents.

• Accompagner les managers dans leurs démarches managériales.

• Mettre en place ou optimiser les outils et processus RH.

Grâce à un vivier de managers expérimentés et à des outils de recherche sur mesure, les entreprises peuvent rapidement identifier le RRH de transition le plus adapté à leur contexte.

Profils types de RRH de transition

Profil 1 : Industrie

Atouts :

• Plus de 20 ans d’expérience en RH, principalement dans l’industrie agroalimentaire ou automobile.

• Gestion de sites industriels jusqu’à 900 salariés.

Missions récentes :

• Structuration de la fonction RH et digitalisation du SI paie (SILAE).

• Pilotage de l’administration du personnel et de la paie pour un portefeuille de 250 collaborateurs.

• Accompagnement des managers et des collaborateurs : recrutements stratégiques, plan de formation, entretiens de performance et GPEC (En savoir plus sur la GPEC)

Profil 2 : Secteur services

Atouts :

• Expérience DRH dans plusieurs secteurs : automobile, ferroviaire, retail.

• Gestion des relations sociales et animation des IRP (En savoir plus sur le dialogue social)

• Capacité à gérer des sites multi-localisations et des équipes multiculturelles.

Missions récentes :

• Gestion de la croissance externe et harmonisation des pratiques RH sur plusieurs sites (650 salariés).

• Recrutement et développement des talents.

• Digitalisation des outils RH et accompagnement au changement.

• Pilotage des procédures disciplinaires et des instances représentatives du personnel.

Missions spécialisées

• Mise en place de parcours d’intégration et de tableaux de bord RH.

• Conseil et accompagnement des dirigeants pour faire évoluer la structure et l’organisation de l’activité.

• Gestion de projets complexes : déménagement d’équipes, carve out, excellence manufacturing (lean, six sigma), PSE avec zéro licenciement.

• Développement de la marque employeur et création de partenariats avec des écoles pour les alternants.

Les missions principales d’un RRH de transition

Un RRH de transition peut intervenir pour :

• Structurer ou réorganiser la fonction RH.

• Digitaliser les processus et outils RH.

• Déployer des plans de formation et développer les compétences des collaborateurs.

• Assurer la gestion administrative et la paie.

• Accompagner la mobilité interne et la gestion des talents.

• Piloter les projets liés aux relations sociales et aux instances représentatives du personnel.

• Garantir l’alignement entre la stratégie de l’entreprise et les besoins en ressources humaines.

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