Manager de transition PSE
Un manager de transition PSE (plan de sauvegarde de l’emploi) intervient sur des sites industriels, des entités, des filiales ou au sein de grands groupes pour piloter des projets de restructuration. Ces missions sont souvent déclenchées dans des contextes de pertes économiques significatives accumulées, de difficultés de trésorerie. Le manager de transition qui pilote de type de projets doit en maîtriser le process, être capable de gérer les relations multiples dans ce type de projets (relations avec les autorités publiques, relations avec les représentants du personnel et avec les actionnaires et dirigeants). L’expérience du manager est un facteur clés de sucès pour ce type de missions. c’est pourquoi, nous proposons à nos clients généralement des profils ayant accumulé plusieurs dizaines de missions dans le domaine.
Comment recruter un Manager de Transition PSE ?
Notre vivier de managers de transition comporte plus de 200 profils de manager de transition PSE ayant conduit des projets de restructuration dans une grande variété de secteurs comme celui l’industrie (agroalimentaire, pharma, cosmétique, automobile, aéronautique, mécanique, métallurgie…) et des des services au sens large (distribution, banque, assurance, BTP, Facility Management…). Ces managers de transition sont habitués à des contexte de gestion de crises économiques et savent mener ce type de projet avec succès. Ils peuvent être mobilisés très rapidement pour répondre à des besoins urgents de retsructuration. Ci-dessus quelques exemples de profils :
Profil 1 : DG restructuration
- DG ayant une solide expérience en restructuration d’entreprises non rentables et/ou « en crise », post-acquisitions.
- 12 ans d’expérience en restcruturing avec de nombreux PSE mis en œuvre
Ses missions récentes
Manager de transition PSE
Pour un acteur du secteur de l’industrie chimique, le manager de transition PSE a mis en place les actions suivantes :
- Arrêt d’une activité très déficitaire et sans perspectives de développement pour repositionnement
- Mise à niveau d’une entité avec de mauvais résultats de sécurité du travail (KPI-EHS) pour atteindre les meilleurs niveaux de l’industrie chimique : Changement des SOP, formation du personnel, etc…
- Transfert de savoir concernant le traitement des boues de forage pétrolier, formation du personnel local, etc…
Mission de restructuration
Pour un acteur du secteur de l’industrie chimique, le manager de transition a mis en place les actions suivantes :
- Management des fonctions supports : finance, juridique, logistique, supply chain et IT,
- Restructuration financière de la zone, fermeture de 8 sociétés de stockage
- Gestion des coûts d’achats et prix de transfert
- Arbitrage du Budget et du plan à 3 ans
- Reporting consolidé et établissement d’un cash pooling,
- Management des contrôles fiscaux, douaniers et négociations avec les différentes autorités
Profil 2 : pilotage de restructurations
- 20 missions de restructurations
- Management et négociation en environnement complexe avec pouvoirs publics et IRP
Ses missions récentes
Pilotage d’un PSE et d’une procédure de conciliation
Pour un acteur du secteur de l’industrie, le manager de transition a mis en place les actions suivantes :
- Accompagnement sous mandat ad hoc puis procédure de conciliation
- Négociation restructuration dette: CIRI / CCSF – banques- fournisseurs
- Poursuite du pilotage en procédure collective
- Suivi du process de cession en collaboration avec Administrateurs Judiciaires
- Résultat: cession en distressed M&A
Quelles types de missions récentes mobilisant un Manager de Transition PSE ?
Notre cabinet a mené de nombreuses missions de management de transition impliquant un Manager de Transition PSE. Ces missions sont réalisées dans une large variété de secteurs industriels avec des ampleurs plus ou moins importantes. Plus les effectifs concernés sont importants, plus la mission est complexe à mener. Ci-dessous une présentation d’un panel de missions :
Manager de Transition PSE
Pour un acteur du secteur de l’industrie, le manager de transition PSE a mis en place les actions suivantes :
- Management opérationnel de 16 sociétés (CA 300 M€, 1.400 personnes).
- Fermeture de trois sites (PSE), fusion de deux sociétés, acquisition d’une société, délocalisation d’une activité en Pologne, duplication de quatre lignes de production (Etats-Unis et Chine) et cession d’un centre de profit.
- Fédération du fonctionnement des sociétés avec mutualisation des ressources industrielles et commerciales.
- Standardisation, harmonisation et lancement de gammes de produits au niveau international
Pilotage de PSE , manager de transition
Pour un acteur du secteur des services, le manager de transition PSE a mis en place les actions suivantes :
- Fusion de deux filiales françaises (35M€ CA)
- Transfert Universel de Patrimoine (TUP) dans la Holding
- Plan de Sauvegarde approuvé par le Tribunal de Commerce et tenu 3 ans
- Négociation et mise en place de plans de sauvegarde de l’emploi (PSE)
- Coopération avec les CAC, IRP, CSE et la DIRECCTE (DREETS)
- Recherches de financement, ventes d’actifs immobiliers et de crédit d’impôt
Vous êtes à la recherche d’un manager de transition pour mettre en œuvre un PSE ?
Découvrir d’autres profils, fonctions et secteurs d’activités de notre cabinet :
Manager de Transition DRH (PSE)
Manager de Transition Directeur DG Restructuration Textile
Management de transition DG agroalimentaire
N’hésitez pas à contacter vos équipes pour détailler le contexte du besoin, les enjeux de la mission, sa durée et les spécificités termes en termes profil recherché
