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Plan de redressement manager de transition
Fonction
Plan de redressement manager de transition : vous êtes à la recherche d’un Manager de transition pour un projet de restructuration? Découvrez des exemples de profils ayant une expérience solide dans ce domaine
Plan de redressement manager de transition : Sociétés de Services
Profil & Atouts
- 16 ans d’expérience en tant que directeur général dont 5 dans le secteur de l’Industrie ou équipements/machines-outils.
- 5 missions de transition à son actif.
- Parle l’Anglais.
- Solide expérience de restructuration d’entreprises.
Expérience professionnelle récente
Manager de Transition Directeur Général Retournement – Filiale Groupe de BTP
- Début de mission : résultat financier très déficitaire
- Audit organisation, Feuille de route 95 points d’amélioration, Change management DG, DGA, et Responsable BE,
- Retournement, Relance activité commerciale B2B France et Export (USA, Canada, Singapour, Amsud),
- Recrutements Commerciaux, Ingénieurs Bureau Etude et opérateurs industriels.
- Fin mission : RN 700K€
Mission de CEO Manager de Transition – Groupe Recyclage de Matériaux
- Recyclage produits manufacturés (Pc/écran/électro-ménager : transformation retour en matières premières : alu, cuivre, acier, or, …
- Audit organisation, feuille de route 100 points d’amélioration, change management Directeur Industriel, Directeur QHSE, Chefs de services intermédiaires
- Plan investissement 7M€ chaine de recyclage, Intégration BPI au Capital à hauteur de 18%.
Mission de Directeur Général – Industrie
- Déconstruction machines industrielles 10 marques premium mondiales
- Recyclage, Distribution BtoB occasion des organes de la chaine cinématique
- Audit organisation, Regroupement des 7 sites d’exploitation sur site unique – achat ex usine sirop de 11 hectares,
- Mise en place plan qualité et process de déconstruction sur modèle
- HSE – Développement partenaires Espagne, Maghreb, UK.
- Fin mission : Objectifs de transformation opérationnelle atteint.
Plan de redressement manager de transition : CEO Industrie
Profil
- 5 missions de transition à son actif.
- 25 ans en tant que directeur général dans le secteur de l ‘Industrie ou équipements/machines-outils
- Expérience solide de restructuration de sociétés.
- Anglais et allemand professionnels
Expérience professionnelle récente
CEO Manager de Transition, Outillage à main – 35 M€ – 150 p
- Stratégie : Conception, communication et mise en œuvre de la feuille de route, digitalisation des fonctions clés, alliances et partenariats
- Marketing & Ventes : Positionnement de la marque, adaptation de l’offre, prospection et fidélisation clients, développement commercial en France et à l’International
- Opérations – Supply Chain & Production : Refonte des processus industriels et logistiques, réduction des coûts (achats, personnel, structure)
- Résultats : Doublement de la rentabilité EBIT/Ventes (9% – record historique), croissance des ventes France (+8% par an), croissance des ventes Export (+100%)
Manager de Transition CEO – 120 M€ – 600 p – Multi-sites – Secteur Equipements Industriels
- Retournement & Stratégie : Diagnostic et redressement drastique, mise en place d’un ERP global et digitalisation des fonctions clés
- Marketing & Ventes : Rationalisation des produits, développement de solutions innovantes via des partenariats industriels et universitaires, expansion commerciale internationale
- Opérations : Réorganisation industrielle, amélioration continue des performances, refonte Supply Chain et logistique
- Résultats : Redressement en un an (EBIT/Ventes de -16% à +6%), croissance du CA (+200%) et de la rentabilité (EBIT/Ventes à 21,5%),
- 4 Awards groupe (rentabilité, productivité, innovation, finance)
Directeur Industriel / Directeur Général , fabricant d’Ascenseurs – 50 M€ – 300 p
- Gestion industrielle et stratégique d’une unité de production et distribution
- Optimisation des performances opérationnelles et financières
- Expansion et structuration des activités commerciales et industrielles
Exemples de missions récentes réalisées par notre cabinet
Manager de Transition DG retournement, Secteur retail
- Restructuration financière, gestion des flux et des passifs, consolidation
- Homologation conciliation et négociation new money
- Cession d’actifs (1 hypermarché)
- Gestion relations IRP et syndicats.
CEO de transition Restructuration pour un sous traitance automobile
- Restructuration Opérationnelle : déploiement de la démarche excellence opérationnelle/lean
- Mise en place 5S,
- Amélioration de 30% de la productivité
Manager de Transition Restructuration
Manager de transition finance restructuring
