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Mission manager de transition
Fonction
Une mission de manager de transition est lancée généralement soit pour pallier à m’absence prolongée d’un manager en poste, soit pour mener un projet spécifique (projet industriel, restructuration, réorganisation, transformation digitale ou organisationnelle…). La mission d’un manager de transition se déroule en trois étapes : une étape de diagnostic/état des lieux, suivie d’une étape de formalisation d’un plan d’actions, puis d’une phase de mise en place du plan d’actions validé.
Quels sont les Objectifs d’une mission de manager de transition ?
Avec un vivier de plus de 15 000 managers de transition, top et middle management, ayant tous une solide expérience de leurs secteurs et de leurs fonction, notre cabinet a réalisé depuis sa création en 2009 plus de 800 mission de manager de transition avec un large panel de clients (industries diverses, fonds d’investissement, banques, assurances, mutuelles, retail,…). Découvrez ci-dessous quelques missions récentes réalisées par nos managers de transition
Mission manager de transition
- Responsable SIRH de transition secteur BTP
- Le service SIRH est composé d’une équipe (6 à 8 personnes) prenant en charge les travaux de maintien en condition opérationnelle du SIRH constitué d’une dizaine d’applications dédiées à chaque domaine RH (formation, recrutement, gestion administrative et paie, intérim, décisionnel RH, …).
- Référent sur les systèmes d’information de l’entreprise : Fait le lien entre les besoins de la DRH en matière de système d’information et la DSI.
- Management : encadre et suit les travaux de membre de l’équipe SIRH et des contributeurs, qu’ils soient internes ou des consultants externes.
- Chef de projet : Prend en charge directement les projets SIRH structurants : BSI, dématérialisation bulletins et dossiers salariés (PeopleDoc), gestion des temps et activités, gestion des talents (Talentsoft) MCO des applications
- SIRH : Assure le suivi des applications afin de garantir leur Maintien en condition opérationnelle.
- Assure le paramétrage du langage de paie dans l’application GAPAIE (ARCOLE de Talentia).
- Animation du réseau utilisateurs : réalise et anime les réunions sur les sujets applicatifs et métiers pour le GA-PAIE.
Mission manager de transition
- Responsable des achats de transition secteur agroalimentaire
- Centralisation des achats produits frais.
- Conduite des négociations fournisseurs : conditions d’achats (qualité, prix, délais), de livraison et de paiement, établissement des contrats.
- Mise en place et développement de la MDD et des 1ers prix.
- Encadrement d’une équipe, fixation des objectifs, répartition des tâches et supervision du travail effectué. • Gestion des relations avec les fournisseurs pour optimiser les coûts et la qualité des produits. •
- Formation d’une équipe d’acheteurs.
Expert Data freelance
- Management d’une équipe de 20 personnes, 2 adjoints – périmètre multi-sites Transformation des activités : automatisation, gouvernance des données, mise en place d’outils IA (lecture automatique)
- Product Owner : outils internes & solutions IA avec 2 start-up partenaires Rationalisation des process, réduction des effectifs de 20 %, évolution vers un modèle transverse Pilotage des budgets RH / IT – relations avec les filiales internationales (LU, IT, BE, NL)
Mission de Transition marketing et communication
- Gestion des prestataires de développement informatique et UX Design pour la réalisation des projets (site e-commerce, site insitutionnels)
- Intégration de données et suivi de l’évolution des projets marketing et informatiques sur Trello Intégration de nouveaux contenus et mise à jour des site internet et intranet via le CMS WordPress.
- Réalisation d’un recettage et participation à la mise en production des projets digitaux.
- Points de cadrage hebdomadaires avec les équipes informatiques et commerciales pour des évolutions du site et des offres.
- Définition et suivi des budgets à destination des prestataires
Responsable ADV de transition
- Management (6 personnes) de chargée de Clientèle
- Développement des compétences de l’équipe Développement de KPI Aide à l’équipe au niveau opérationnel (renseignement clients, traitement des litiges, commandes)
- Suivi des commandes et des dossiers clients Mise en place des outils nécessaires pour répondre aux enjeux de qualité et productivité
- Fédération de l’équipe du service autour d’une stratégie commune
- Mise en place des objectifs par CS
Mission de freelance lean manufacturing
- Direction opérationnelle d’une usine en Italie, et management d’une équipe Lean chargée d’améliorer la performance des sites inductriels (France, UK, Italie, Mexique). •
- Direction Industrielle : Diriger un site de production en Italie
- Définir et mettre en œuvre de la stratégie industrielle pour simplifier la supplychain, optimiser la production et livrer à temps les produits aux clients dans un contexte économique difficile.
- Project Leader : Développer et mettre en œuvre un plan de gestion du changement pour assurer une transition fluide et minimiser les interruptions des opérations. (AMDEC, Risk Management, Brainstorming)
- Communication : Communiquer avec toutes les parties prenantes, l’actionnaire, comité de direction, la production, la qualité, la R&D, la Finance, la logistique.
- Lean Six Sigma : Manager une équipe Lean de 2 personnes pour améliorer les processus de production et garantir l’efficacité opérationnelle des sites du groupe. (6M’s, Value Stream Map, Spaghetti Chart, Waste)
Mission de juriste freelance
- Juriste – Préparation des témoins (cadres dirigeants, ingénieurs, chefs de chantiers…)
- Interface avec les avocats
- Responsable du suivi juridique des composants primaires de la centrale et contrats fournisseurs
Directeur de site de transition
- Direction d’un site industrie électronique (750 salariés)
- Membre du comité de direction France.
- Gestion administrative, relations sociales, coordination des actions immobilières, coordination des différentes animations et initiatives du site, relations institutionnelles locales.
- Gestion locale des plans d’embauche, des PSE et de la crise sanitaire COVID 19.
Dans quelles situations lancer une Mission manager de transition ?
Nos clients font appel à nous dans pour une mission de manager de transition des contextes très variés, notamment :
- Management relais : poste vacant suite à la démission d’un manager, à son licenciement ou à une arrêt de longue durée
- Pilotage d’une transformation : restructuration, ré-organisation, intégration d’une nouvelle société, carve-out, transformation digitale
- Pilotage d’un projet : projet industriel, projet de mise en place d’un nouvel ERP, projet de construction d’un nouvel site ou de son agrandissement…
Comment sélectionner un manager de transition ?
La sélection du bon manager de transition par nos équipes repose sur :
- Une bonne connaissance des métiers des clients. A titre d’exemple, chaque industrie est très spécifique (process de fabrication de produits, contraintes réglementaires, etc). La compréhension fine de chaque process industriel est fondamentale pour pouvoir apporter la meilleure solution au besoin de chaque client
- Puis une Capacité à évaluer les expériences de chaque manager de transition (compétences managériales, techniques, maitrise des outils) et une expertise dans le « matching » entre le besoin des clients et les expériences des managers de transition
- Une grande réactivité : les clients qui font appel au management de transition sont souvent confrontés à des situations d’urgence).. Le cabinet de management de transition doit être en mesure de répondre très rapidement aux besoins des clients (en quelques jours seulement)
- Enfin, un large vivier de managers de transition qualifiés et rapidement mobilisables
Les équipes du cabinet de management de transition doivent détenir des formations solides leur permettant d’aborder une multitude de situations qui a chacune ses spécificités. Enfin, un processus qualité est indispensable pour garantir la performance d’un cabinet de management de transition.
Cabinet de management de transition
